精益生產(chǎn)實(shí)施中存在的問題及解決方法

時(shí)間：2020-04-10作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：123

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  詞條說明

• 質(zhì)量機(jī)能展開QFD的使用方法及注意事項(xiàng)

  質(zhì)量機(jī)能展開（QFD）的使用方法及注意事項(xiàng) 一、質(zhì)量機(jī)能展開（QFD）的應(yīng)用： 質(zhì)量機(jī)能展開(quality function deployment,QFD)是一種把顧客輸入?yún)^(qū)分出**次序并轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品、服務(wù)或過程設(shè)計(jì)及規(guī)格要求的方式。 QFD是這種有很多變異的可接受性較強(qiáng)的方式 ，其主要用途非常普遍，能夠用以: ①根據(jù)消費(fèi)者要求和當(dāng)今業(yè)績(jī)考核，得出改善新項(xiàng)目的**選擇順序并開展挑選； ②對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)者

• 企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn)

  企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個(gè)點(diǎn) 一個(gè)企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談，就如你的決策全是循序漸進(jìn)，不信看以下內(nèi)容： 1.解決問題時(shí)： 它是導(dǎo)入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長(zhǎng)期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實(shí)而且真實(shí)了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務(wù)改進(jìn)時(shí)： 比

• 企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)

  企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng) 一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、資源準(zhǔn)備是實(shí)施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化的一種突破性改進(jìn)，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理，應(yīng)當(dāng)由分管供銷工作的高層**擔(dān)任推進(jìn)**，全面負(fù)責(zé)6sigma整體推進(jìn)工作，包括推進(jìn)規(guī)劃、資源配備、項(xiàng)目選

• 超實(shí)用的8D培訓(xùn)，別錯(cuò)過！

  **實(shí)用的8D培訓(xùn)，別**！ 8D培訓(xùn)目標(biāo)： 1、了解品質(zhì)界定及質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢(shì) 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應(yīng)用程序流程導(dǎo)向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關(guān)鍵點(diǎn) 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應(yīng)用 8D培訓(xùn)方式： 學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過程中，人們革除單調(diào)枯燥的基礎(chǔ)理論解讀，較為偏重于運(yùn)用和實(shí)戰(zhàn)演練。 8D培訓(xùn)考試大綱： 8D培訓(xùn)另一半： 公司中的管理人員，產(chǎn)品研發(fā)