FMEA過程分析和注意事項(xiàng) 一、實(shí)施FMEA過程中應(yīng)注意的問題 1、FMEA工作應(yīng)與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)同步進(jìn)行,尤其應(yīng)在設(shè)計(jì)的早期階段就開始進(jìn)行FMEA,這將有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)并為安排改進(jìn)措施的先后順序提供依據(jù)。 2、對產(chǎn)品研制的不同階段,應(yīng)進(jìn)行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說,F(xiàn)MEA應(yīng)及時(shí)反映設(shè)計(jì)、工藝上的變化,并隨著研制階段的展開而不斷補(bǔ)充、完善和反復(fù)迭加。 二、FMEA適用范圍及分類 從表1可以看出,F(xiàn)MEA的應(yīng)用范圍涉及產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段。 產(chǎn)品生命周期各階段FMEA方法 產(chǎn)品生命周期各階段FMEA方法 在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段內(nèi),雖然FMEA的應(yīng)用目的和應(yīng)用方法略有不同,但其根本目的只有一個(gè),即從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和使用等角度發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的各種缺陷與薄弱環(huán)節(jié),從而提高其可靠性水平。 在汽車產(chǎn)品的開發(fā)過程中,F(xiàn)MEA技術(shù)主要應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段和制造階段,故有設(shè)計(jì)FMEA(即DFMEA)與工藝FMEA(即PFMEA)之分。此外,在汽車產(chǎn)品的策劃、使用、維護(hù)等各階段,F(xiàn)MEA技術(shù)同樣可以應(yīng)用。 三、FMEA分析過程 1、明確分析范圍 根據(jù)系統(tǒng)的復(fù)雜程度、重要程度、技術(shù)成熟性、分析工作的進(jìn)度和費(fèi)用約束等,確定進(jìn)行FMEA的產(chǎn)品范圍。 2、系統(tǒng)任務(wù)分析 描述系統(tǒng)的任務(wù)要求及系統(tǒng)在完成各種任務(wù)時(shí)所處的環(huán)境條件。系統(tǒng)的任務(wù)分析結(jié)果一般用任務(wù)剖面來描述。 3、系統(tǒng)功能分析 分析明確系統(tǒng)中的產(chǎn)品在完成不同的任務(wù)時(shí)所應(yīng)具備的功能、工作方式及工作時(shí)間等。 4、確定失效判據(jù) 制訂與分析判斷系統(tǒng)及系統(tǒng)中產(chǎn)品正常與失效的準(zhǔn)則。 5、選擇FMEA方法 根據(jù)分析的目的和系統(tǒng)的研制階段,選擇相應(yīng)的FMEA方法,制定FMEA的實(shí)施步驟及實(shí)施規(guī)范。 6、實(shí)施FMEA分析 FMEA包括失效模式分析、失效原因分析、失效影響分析、失效檢測方法分析與補(bǔ)償措施分析等步驟。 7、給出FMEA結(jié)論 根據(jù)失效模式影響分析的結(jié)果,找出系統(tǒng)中的缺陷和薄弱環(huán)節(jié),并制定和實(shí)施各種改進(jìn)與控制措施,以提高產(chǎn)品(或功能、生產(chǎn)要素、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備等)的可靠性(或有效性、合理性等)。
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企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)
企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng) 一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、資源準(zhǔn)備是實(shí)施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化的一種突破性改進(jìn),需要高層**的始終支持,需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理,應(yīng)當(dāng)由分管供銷工作的高層**擔(dān)任推進(jìn)**,全面負(fù)責(zé)6sigma整體推進(jìn)工作,包括推進(jìn)規(guī)劃、資源配備、項(xiàng)目選
9個(gè)步驟,做好6S管理 6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法,6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失,從而較終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢文化氛圍。 6S的實(shí)施要獲得成功,必須按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行,并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下: 1.工廠管理者的承諾 6S的在
精益生產(chǎn)管理在微電機(jī)行業(yè)中的現(xiàn)狀?
精益生產(chǎn)管理在微電機(jī)行業(yè)中的現(xiàn)狀?做為生產(chǎn)制造機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵構(gòu)件,不一樣的電機(jī)應(yīng)著不一樣的作用規(guī)定而出現(xiàn)。日益加劇的市場競爭環(huán)境正驅(qū)使微電機(jī)生產(chǎn)商積極推進(jìn)精益生產(chǎn)管理方法,找尋降低成本費(fèi)的有效方式。 那麼精益生產(chǎn)管理在微電機(jī)行業(yè)中的現(xiàn)狀? 微電機(jī)銷售市場競爭激烈。因而各生產(chǎn)廠都會著眼于應(yīng)用精益生產(chǎn)管理來提升生產(chǎn)率,想方設(shè)法降低成本成本費(fèi),提升商品競爭能力。沒有好的設(shè)計(jì)方案便不容易有好的最后商品,而
TPM設(shè)備管理是以提升機(jī)器設(shè)備綜合性高效率為總體目標(biāo),以全系統(tǒng)軟件的防止檢修為全過程,全員參加為基本的機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修體系管理。TPM設(shè)備管理可以合理改進(jìn)機(jī)器設(shè)備管理狀況,提升設(shè)備維護(hù),推動公司的可持續(xù)發(fā)展觀。那麼,公司該怎樣提升TPM設(shè)備管理的水準(zhǔn)呢? 下邊詳細(xì)介紹提升TPM設(shè)備管理能力的9大措施: 一、搞好人才培養(yǎng),提升員工的技術(shù)性素養(yǎng) 在實(shí)行TPM管理的時(shí)候,應(yīng)重視人員管理。要提升機(jī)器
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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