新冠肺炎疫情期間,玩具品牌運營及零售商kidsland應對*,以多維度選品、全員分銷、直播帶貨,“社群營銷”等組合拳贏得不俗成績,并以此為契機,帶動公司向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為此,我們專訪了北京孩思樂商業(yè)有限公司總經(jīng)理仲梅女士,請她分享了kidsland在疫情應對上的一些成功經(jīng)驗。
北京孩思樂商業(yè)有限公司總經(jīng)理 仲梅女士
仲總說:“此次疫情讓kidsland遭遇了**的危機。2月初的時候,**過一半以上的店鋪關(guān)閉,即便是勉強開業(yè)的門店,營業(yè)時間普遍縮短,而且?guī)缀鯖]有客流。所以我們及時調(diào)整思路,分別從選品、線上零售和對旗下經(jīng)銷商扶持等三方面做出積極應對。”
1、選品注重親子“宅家需求”,以網(wǎng)紅**、高性價比產(chǎn)品為社群引流,高單價產(chǎn)品實現(xiàn)社群變現(xiàn)
仲總和我們分享到:“kidsland通常會綜合考慮四個選品維度,采用組合拳,針對社群和直播平臺的用戶特點,分階段有針對性的選擇性價比較高的產(chǎn)品或者網(wǎng)紅**作為*活動的產(chǎn)品為社群引流,同時配備相對高單價的活動產(chǎn)品實現(xiàn)社群變現(xiàn)?!?/p>
不管在哪里賣貨,產(chǎn)品的選擇都是較重要的,kidsland在選品上有如下幾個維度:
1. 線上有較好口碑的網(wǎng)紅**,如LOL驚喜拆拆球;
2. 直播過程中便于快速演示且能打動消費者的產(chǎn)品,如Spin Master的萌寵奧利;
3. 品牌力比較強的產(chǎn)品,如樂高;
4. 性價比較高的產(chǎn)品。
與此同時,kidsland發(fā)現(xiàn),在宅家的特殊時期里,消費者對于玩具,尤其是能“消磨時間”的玩具產(chǎn)品需求非常強烈,因此kidsland及時推出了“宅家不無聊”的主題活動,鼓勵粉絲分享親子宅家的陪伴玩樂方式,還推出了睿思拼圖7折**優(yōu)惠,以及樂高、FAO及其他DIY手工類玩具的小程序?qū)n},收到了非常好的效果。
2、通過全員分銷、直播帶貨等方式。全面開展社群營銷
2020年年初,kidsland初步搭建了以營業(yè)員為中心的全員分銷體系,讓營業(yè)員作為群主來主動將到店的消費者吸收為社群成員,社群實現(xiàn)的銷售,對群主會有不同的獎勵措施。
截止目前,kidsland共有500多名營業(yè)員參與社群營銷,建立社群**過300個,覆蓋全國十幾個城市的200多家門店,通過兩次社群活動新增粉絲數(shù)2萬多個,為疫情期線上業(yè)務開展打下良好基礎。
營業(yè)員作為社群的群主,通過社群日常運營和消費者建立聯(lián)系,利用新品發(fā)售、主題活動、促銷信息等方式把kidsland微信官方商城的信息發(fā)送到群內(nèi),同時利用*、拼團等工具進行裂變拉新,形成拉新到促活再留存成為忠粉的粉絲運營閉環(huán)。位于北京國貿(mào)區(qū)域的FAO旗艦店,疫情期間通過社群和微商城的線上銷售,為店內(nèi)帶來額外30%的銷售額。
此外,kidsland還利用**、*等直播平臺,開展直播推薦產(chǎn)品。
仲總介紹,kidsland南京金茂匯店長自1月30日閉店后在**平臺直播,2周僅直播就產(chǎn)生5萬元的銷售額。
kidsland旗下運營的樂高授權(quán)專賣店在疫情期間也陸續(xù)展開各項線上推廣。店員每天通過在朋友圈發(fā)布新品消息、以社群、**直播、電話等方式推薦產(chǎn)品、協(xié)助購買,直接從店內(nèi)快遞商品給顧客,春節(jié)期間單店單日較高銷售金額達到10萬余元。
3、搭建B2B平臺,組織線上直播訂貨會,為經(jīng)銷商開展線上銷售提供全面支持
kidsland擁有線下線上經(jīng)銷商數(shù)百家,在2019年就已經(jīng)完成了部分的數(shù)字化部署,搭建了在線B2B平臺,讓客戶通過微信登錄就能夠完成獲取產(chǎn)品信息、促銷活動、下單及跟蹤物流狀態(tài)等操作,大大增加了運營效率。
由于疫情,kidsland的經(jīng)銷商也同樣受到關(guān)店和客流萎縮的影響。在此期間,kidsland為重點客戶的線下門店針對性地提供產(chǎn)品視頻等豐富內(nèi)容,還選派*的銷售人員變身主播,和客戶一起開展線上直播和云購物等活動。同時,kidsland計劃在近期組織線上直播形式的經(jīng)銷商訂貨會,向客戶介紹未來的上市新品和主推品,通過B2B平臺現(xiàn)場下單。kidsland還計劃推出網(wǎng)格化分銷管理系統(tǒng),優(yōu)化客戶注冊流程,建立完整的數(shù)字化服務和經(jīng)銷商管理平臺。
4、疫情后,將繼續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建立圍繞用戶的數(shù)字化運營體系和生意模式
談及疫情后kidsland的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃,仲總說:“本次疫情可以看做為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體演練。疫情過后,我們將把這段時間積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗加以完善和推廣,并加強結(jié)構(gòu)化、體系化,把運營流程中所有的**節(jié)點(員工、顧客、客戶、產(chǎn)品、服務)全部數(shù)字化,并**連接起來,建立圍繞用戶的數(shù)字化運營體系和生意模式?!?/p>
仲總特別提到,2020年kidsland在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的同時,還將進行kidsland零售品牌升級?;?019開業(yè)的中國一家FAO旗艦店體驗式零售的成功經(jīng)驗,kidsland將帶入更多消費互動體驗、不同品類的場景化營銷、豐富的線上線下互動內(nèi)容,以及活躍的年輕潮流元素,預計今年年中即可亮相,將給玩具零售市場帶來全新的零售體驗模式。
“未來的消費零售市場將會較加聚焦終端用戶,如何圍繞終端用戶來整合產(chǎn)品資源和全渠道資源將是我們的主要工作方向。我們也對現(xiàn)有產(chǎn)品進行了重新審視與評估,**網(wǎng)羅資源,優(yōu)中選優(yōu),會逐步推出更多精彩的產(chǎn)品帶給市場?!?/p>
詞條
詞條說明
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