帶你了解環(huán)保工程項目管理的難點和應(yīng)對

      近些年，隨之在我國市場經(jīng)濟(jì)體制管理機(jī)制逐漸邁向健全，環(huán)境保護(hù)建筑施工公司逐步完善了一整套具備當(dāng)代管理方法實際意義的建筑項目的工程施工和管理方法，但還存有許多難題和不夠。這種都必須人們結(jié)合實際與時俱進(jìn)、探尋出一整套健全的環(huán)境保護(hù)建筑項目工程施工管理機(jī)制。來看一下掌握環(huán)境保護(hù)建設(shè)項目管理的難題和解決對策。

       深度解讀環(huán)境保護(hù)建設(shè)項目管理的難題和解決

環(huán)境保護(hù)建筑項目特性——涉及到制造行業(yè)多，覆蓋面廣，施工期長；工藝水平規(guī)定高；品質(zhì)工程驗收嚴(yán)。

環(huán)境保護(hù)建設(shè)項目管理難題剖析——

進(jìn)度管理:環(huán)保內(nèi)容多、環(huán)節(jié)多，整個安裝施工過程相對復(fù)雜。如果其中任何一個環(huán)節(jié)有問題，都會影響到整個項目的建設(shè)。因此，在環(huán)保項目的項目管理中，應(yīng)做好進(jìn)度管理，避免施工過程中發(fā)生影響項目進(jìn)度的突發(fā)事故，確保項目按要求順利施工。

品質(zhì)管理:環(huán)保工程的品質(zhì)受到各種要素的影響。 例如原材料的品質(zhì)、施工工序、技術(shù)以及技術(shù)的選擇等，施工時一般在工序確定之后不會改變。 這個為了管理施工品質(zhì)，有必要建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)。

成本管理:對于環(huán)保項目的成本管理，管理效果如何會在一定程度上影響其他管理工作，應(yīng)加強(qiáng)成本管理和控制體系，為其他項目管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

安全管理:安全管理工作已成為環(huán)境保護(hù)工程項目管理的重要部分。 為了保證環(huán)境保護(hù)者的安全，有必要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗制定安全管理系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)置者的安全意識和專業(yè)技能訓(xùn)練，提高安全防范意識，切實實施安全施工。

財務(wù)管理:財務(wù)管理需要貫穿整個施工過程。它還與成本管理和質(zhì)量管理相聯(lián)系。特別是當(dāng)項目進(jìn)入竣工驗收階段時，財務(wù)管理人員將負(fù)責(zé)由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，匯總項目準(zhǔn)備、施工、竣工和交付階段所使用的施工成本和財務(wù)狀況，收集、整理、分析和匯總所有信息，完成項目竣工財務(wù)管理，提高項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)水平的管理：安裝技術(shù)性的挑選是危害安裝設(shè)備實際效果的首要條件，在新技術(shù)應(yīng)用飛速發(fā)展的背景圖下，必須提升對新技術(shù)應(yīng)用與新技術(shù)新工藝的科學(xué)研究管理方法，挑選適合的關(guān)鍵技術(shù)到環(huán)?？萍贾?，不斷提升工程項目安裝的工藝水平。

環(huán)境保護(hù)工程項目難點的應(yīng)對——強(qiáng)化項目組織管理，強(qiáng)化項目施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化持續(xù)技術(shù)革新。