淺析安全目視化管理

時(shí)間：2020-09-05作者：西安國恒環(huán)境工程技術(shù)有限公司瀏覽：168

隨著中國加入WTO國內(nèi)市場(chǎng)**化的趨勢(shì)將較明顯。HSE管理體系采取積極的預(yù)防措施，可提高企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理水平．可以減少各類事故發(fā)生，樹立良好的企業(yè)形象，可促進(jìn)企業(yè)的管理與**接軌，有利于企業(yè)順利進(jìn)入**市場(chǎng)。同時(shí)，企業(yè)通過HSE管理體系的認(rèn)證，將使自己置于社會(huì)和廣大員工的監(jiān)督支持之下．民眾將較加關(guān)注我們的表現(xiàn)。因此，企業(yè)要較加堅(jiān)定地進(jìn)行HSE管理體系的貫標(biāo)，不斷完善和提升企業(yè)的HSE管理水平。筆者認(rèn)為．要穩(wěn)步實(shí)施HSE管理．企業(yè)要重點(diǎn)做好下幾件事，過好“五關(guān)”。

1、加強(qiáng)HSE教育和培訓(xùn)，過好教育、培訓(xùn)關(guān)實(shí)施HSE管理體系是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，困難多、任務(wù)重，需要各單位全體員工共同參與、齊心協(xié)力來完成。從總部到各二級(jí)單位，各級(jí)**干部要高度重視，認(rèn)真規(guī)劃，周密部署，精心組織，嚴(yán)格實(shí)施．確保到位。某一部分人懂了、執(zhí)行了．或某幾個(gè)單位實(shí)施了，并做得**、*樹一幟．西安環(huán)評(píng)公司僅是一道亮麗的風(fēng)景線，不能算是企業(yè)的成功。因此．要高度重視人員培訓(xùn)．抓好HSE技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練，特別是培訓(xùn)好**干部和專業(yè)技術(shù)骨干。通過層層的HSE教育、培訓(xùn)，廣泛宣講實(shí)施HSE管理體系的目的、意義和要求．大力普及有關(guān)常識(shí)，使H亞管理深人人心，使每位干部、職工都能掌握有關(guān)的HSE知識(shí)，提高對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)，并積極參與自覺遵循艘管理程序，使HSE管理之花開遍企業(yè)的每個(gè)角落。

2、落實(shí)各級(jí)人員的HSE責(zé)任制，加強(qiáng)考核．過好責(zé)任制兌現(xiàn)關(guān)有了HSE管理體系文件，建立了組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，未必能夠運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。要加強(qiáng)組織**，明確各級(jí)人員在實(shí)施H亞管理體系中的責(zé)任．把推行HSE一體化管理納入主要**的工作日程．切實(shí)提供人力、物力、財(cái)力**．同時(shí)認(rèn)真組織進(jìn)行考核，做到嚴(yán)格細(xì)致、持之恒，并根據(jù)考核的結(jié)果，嚴(yán)格承兌制度，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)、該罰的罰，才能使HSE管理體系各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)暢通無阻。

3、做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，過好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不問斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)，不是在體系建立之初進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就一勞永逸的事，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。各單位的主管**(管理者代表)應(yīng)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施辦法．每隔一段時(shí)間或采用新工藝、新設(shè)備、新原料時(shí)．都應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)．識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患，并對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析，確定較大危害程度和可能影響的較大范圍。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能搞清本單位HSE管理體系運(yùn)行過程中可能的HSE影響，西安環(huán)保設(shè)備并對(duì)往的HSE管理進(jìn)行總結(jié)，確定風(fēng)險(xiǎn)削減措施和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性．找出優(yōu)勢(shì)和不足，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論，結(jié)合本單位的實(shí)際情況．制定新的具體的預(yù)防危險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，編制出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，將本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)對(duì)HSE的不利影響(風(fēng)險(xiǎn))降到較低。各單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的時(shí)候，要將環(huán)境影響因素評(píng)價(jià)納入到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序(實(shí)施辦法)之中進(jìn)行。

4、及時(shí)對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行分析．并組織演練，過好應(yīng)急預(yù)案演練關(guān)應(yīng)急預(yù)案是對(duì)意外事故或緊急情況的處理方案，不同的情況應(yīng)有不同的應(yīng)急預(yù)案。但是．制定了應(yīng)急預(yù)案并不意味著萬事大吉，如果不對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織演練，不及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)急預(yù)案也就形同虛設(shè)，應(yīng)急就無從談起。只有對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，才能驗(yàn)證其有效性．發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，使應(yīng)急預(yù)案在動(dòng)態(tài)管理中不斷完善。西安安全評(píng)價(jià)申請(qǐng)同時(shí)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織演練也是教育廣大干部職工的一種有效手段，可使之積極參與到各種HSE管理活動(dòng)之中。

5、定期進(jìn)行各層次的內(nèi)部審核和管理評(píng)審，過好審核評(píng)審關(guān)持續(xù)改進(jìn)是每個(gè)體系的共同要求，我們只有按照企業(yè)HSE管理體系文件的要求，結(jié)合本單位HSE實(shí)施程序，定期或在新的情況發(fā)生時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行HSE管理體系內(nèi)部審核和必要的管理評(píng)審，完善體系、找出體系運(yùn)行中存在的問題，積極采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高我們抵御風(fēng)險(xiǎn)和防止事故的能力。


西安國恒環(huán)境工程技術(shù)有限公司專注于西安環(huán)評(píng)等

• 詞條

  詞條說明

• 有效實(shí)施HSE體系的難點(diǎn)和對(duì)策

  HSE是針對(duì)科學(xué)的管理對(duì)安全和健康以及環(huán)境進(jìn)行的一套持續(xù)改進(jìn)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和管理思想，以下是針對(duì)HSE管理體系進(jìn)行一系列的討論。無數(shù)事實(shí)證明，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，因此，目前需要建立的是以科學(xué)為主要的目標(biāo)的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系HSE體系。以安全管理、安全生產(chǎn)、安全發(fā)展全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以政策性、綜合性、專業(yè)性、群眾性來構(gòu)建和諧社會(huì)，西安環(huán)保設(shè)備這是一項(xiàng)綜合性比較高的工作。因此

• 安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

  安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中、工業(yè)園區(qū)的事故風(fēng)險(xiǎn)、安全管理等情況，辨識(shí)與分析其存在的危險(xiǎn)、有害因素，審查確定其與安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的符合性，預(yù)測(cè)發(fā)生事故或造成職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，提出科學(xué)、合理、可行的安全對(duì)策措施建議，做出安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)結(jié)論的活動(dòng)。安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)Safety Assessment In Operation安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)既適用于對(duì)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位或一個(gè)工業(yè)

• 西安污水設(shè)備銷售

  污水處理工程簡(jiǎn)介污水處理是為使污水達(dá)到排水某一水體或再次使用的水質(zhì)要求，并對(duì)其進(jìn)行凈化的過程。污水處理被廣泛應(yīng)用于建筑、農(nóng)業(yè),交通、能源、石化、環(huán)保、城市景觀、醫(yī)療、餐飲等各個(gè)領(lǐng)域，也越來越多地走進(jìn)尋常百姓的日常生活。污水處理工程是指用各種方法將污水中所含的污染物分離出來或?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為無害物，從而使污水得到凈化的工程項(xiàng)目。污水處理工程方法1、物理處理法：篩濾法（格柵、篩網(wǎng)）、沉淀法（沉砂池、沉淀池）

• 怎樣才能落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制？

  HSE是針對(duì)科學(xué)的管理對(duì)安全和健康以及環(huán)境進(jìn)行的一套持續(xù)改進(jìn)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和管理思想，以下是針對(duì)HSE管理體系進(jìn)行一系列的討論。無數(shù)事實(shí)證明，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，因此，目前需要建立的是以科學(xué)為主要的目標(biāo)的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系HSE體系。以安全管理、安全生產(chǎn)、安全發(fā)展全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以政策性、綜合性、專業(yè)性、群眾性來構(gòu)建和諧社會(huì)，西安環(huán)保設(shè)備這是一項(xiàng)綜合性比較高的工作。因此