每一個時代都有當(dāng)下較簡單,快捷,高效的科技產(chǎn)品。在目前,企業(yè)如果還在傳統(tǒng)辦公,按照10年前的管理方法算盤算賬做帳,到計算器算賬做帳、表格統(tǒng)計來管理當(dāng)下,企業(yè)是很難發(fā)展的。 于是,如何使用才能提升工作效率,減少人員物資成本是企業(yè)管理不停息的話題。 ERP的發(fā)展,推動了整個企業(yè)管理的模式及運營效果,從人工辦公到電腦辦公,再到智能化機械辦公,每個新技術(shù)新產(chǎn)品上市比上一代技術(shù)都會有大幅度提升。? 然而很多企業(yè)還在拒絕科技,擔(dān)心需要配實施人員、買電腦,配硬件、打印機和購買軟件的費用等成本加大,最后導(dǎo)致企業(yè)跟不上時代的節(jié)奏,抗拒ERP管理軟件的植入,其實更多是不了解ERP帶來企業(yè)的**。 我們要清楚,短期的成本與長期的成本,哪個才是真正的成本,現(xiàn)在大多數(shù)都是長期成本換取短期利益,而不是短期成本換取長期利益,較大的成本莫過于:時間、人員。 因此首先,在思維觀念上,我們必須接受科技給我們帶來的機會及**,從接觸到接受都有一個過程,成長變化、突破發(fā)展都需要過程,正確的認(rèn)知,會給企業(yè)帶來巨大的變化 現(xiàn)在的企業(yè)ERP軟件不是十幾年前的價格,幾百的價格都有,由于市場的需求,許多*ERP推向市場,便宜的一定不好用么?貴的一定好用嗎?不一定,如何選擇那么多各類型各品牌的ERP軟件呢?如何選擇適合自己的軟件呢? 因此在選擇上做到以下幾點: 1、選購價格:現(xiàn)在的價格只需幾千起,中型企業(yè)十幾個用戶才幾萬。價格這一塊企業(yè)根據(jù)預(yù)算計劃就可以,較主要是要看下整體的功能業(yè)務(wù)流程是否符合企業(yè)的需求。 2.功能適用:對于業(yè)務(wù)流程相對簡單、應(yīng)用需求相對單一的中小企業(yè)來講,只要擁有采購、銷售、庫存管理功能就能很好的滿足中小企業(yè)的管理功能需要。 3.操作簡單:中小企業(yè)通常人員有限,工作分工不細(xì),沒有專業(yè)的ERP實施人才,所以軟件的操作一定要方便容易。 4.售后培訓(xùn):大多數(shù)企業(yè)是沒有實施過ERP系統(tǒng)的,售后培訓(xùn)是非常重要,培訓(xùn)直接影響ERP在企業(yè)的運營效果,很多品牌有每年交費的,其實這個大可不必,一般上手了,基本后續(xù)上都沒什么問題,品牌如果能提供免費較新那是較好的,科技產(chǎn)品必將要跟著市場發(fā)展創(chuàng)新而創(chuàng)新,升級也是售后需要考慮的重要因素之一。? 5.是否要選擇**品牌?品牌選擇的話,不一定要**品牌,現(xiàn)在大家都知道營銷廣告,有錢包裝就可以,最后還是得靠實力說話,像鼎捷、仁和ERP、用友這幾家都可以根據(jù)需求選擇下。 最后,軟件好不好用,還要分具體行業(yè),某些品牌沒有試用,必須先交錢購買,而購買后卻發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)或者不好用,一般都有試用賬號,沒有試用賬號也有體驗賬號,尤其是生產(chǎn)工業(yè)版的,能試用可以**行體驗試用,先體驗,覺得適合自己了再買。軟件好不好,適合自己的才是好。
詞條
詞條說明
實施生產(chǎn)管理ERP會給企業(yè)帶來哪些方面的變化
生產(chǎn)管理對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說是一項非常重要的內(nèi)容,需要我們用足夠的耐心,充分的細(xì)心來進行管理。因為生產(chǎn)的工序是非常復(fù)雜的,涉及到許多的細(xì)節(jié),許多的數(shù)據(jù),是非常難以管理的。因此實施生產(chǎn)管理ERP進行企業(yè)的生產(chǎn)管理對企業(yè)的經(jīng)營管理是有效。 一、生產(chǎn)管理ERP軟件系統(tǒng)的應(yīng)用,可以推動管理者的管理思想變革 企業(yè)在應(yīng)用ERP后,系統(tǒng)的電子業(yè)務(wù)流程就取代了當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程,與ERP所蘊含的管理思想融為一體的電
中小型企業(yè)管理如何選擇和應(yīng)用ERP軟件系統(tǒng)?
ERP就是將企業(yè)所有資源(物流,資金流,信息流)進行整合集成管理的管理信息系統(tǒng)。隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強,已經(jīng)有越來越多的企業(yè)將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。 一、ERP軟件對企業(yè)有哪些幫助呢? ERP的**目的就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理,拿ERP軟件中的*—仁和ERP來說明。主要體現(xiàn)在以下幾個方面: ●管理整個供應(yīng)鏈資源 ●精益生產(chǎn)同步工程 ●事先計劃與事中控制
中小型企業(yè)實施ERP軟件系統(tǒng)前的準(zhǔn)備工作有哪些?
隨著市場的前進發(fā)展,各大企業(yè)都開始實施ERP軟件系統(tǒng)進行管理,但是中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施成功率不高。那么中小企業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備,才能提高ERP軟件系統(tǒng)的實施成功率呢? 一、企業(yè)決策層準(zhǔn)備 實施ERP軟件系統(tǒng)前決策層需要明確幾個問題。首先,需要明確實施的目的,實施ERP系統(tǒng)目的是為了擴大企業(yè)的管理規(guī)模,規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程,提高資源利用率和企業(yè)運行效率。作為ERP系統(tǒng)實施的依據(jù),統(tǒng)一企業(yè)決策層的看法,
仁和ERP系統(tǒng)工廠企業(yè)生產(chǎn)成本管理軟件
仁和ERP軟件系統(tǒng)是生產(chǎn)制造企業(yè)不可缺少的成本管理工具。 工廠生產(chǎn)企業(yè)想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益,以**持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,必須提高企業(yè)內(nèi)外的競爭優(yōu)勢,從生產(chǎn)成本源頭控制成本,以換取更多時間、物質(zhì)基礎(chǔ)去創(chuàng)新增收節(jié)支的路徑。從目前整個市場調(diào)研來看,成本降低的幅度,要比利潤增加的幅度要大,即成本降低10%,利潤可能增加20%甚至更多。省錢永遠(yuǎn)比賺錢較快捷高效。因此生產(chǎn)成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工
公司名: 仁和興業(yè)(深圳)軟件有限公司
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