金堂區(qū)智慧工地供應(yīng)商成都工地大門實名制管理系統(tǒng)地址

時間：2020-11-16作者：武漢樂潔佳環(huán)保設(shè)備有限公司瀏覽：60

管理內(nèi)容
民工考勤管理：
施工單位對施工工人進行考勤管理，為避免勞動提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
管理人員考勤：
總包或業(yè)主方可以對管理人員是否到崗進行考勤管理，以避免因無人管理而發(fā)生一些不必要事故或麻煩。
培訓(xùn)記錄：
勞務(wù)人員因缺乏專業(yè)的操作規(guī)范而導(dǎo)致一些事故的發(fā)生，實名制系統(tǒng)可以對人員的培訓(xùn)做詳細(xì)的記錄。
工資支付管理：
記錄企業(yè)給員工發(fā)放工資記錄的情況。 規(guī)范企業(yè)按時發(fā)薪，減少企業(yè)拖欠民工工資的機會。對維護民工權(quán)利提供**。
數(shù)據(jù)匯總分析：
對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)快速的查詢與導(dǎo)出，能夠從度進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，可以按用工單位、建筑項目及工人三個維度對建筑勞務(wù)用工數(shù)量、人員分布、人員成分、流動情況等，進行審核、統(tǒng)計、分析，動態(tài)監(jiān)管建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工（招聘、勞動合同管理、考勤管理、工傷、大病住院等社會繳納、工資支付情況等）?！?br />



企業(yè)管理內(nèi)容
企業(yè)信息管理
工程項目管理：
建設(shè)單位是工程的主體，當(dāng)一個工程項目建立時，所有的其他主體都已確定，工程項目由職能部門審核通過后才可進行下一步工地建立、合同簽訂
合同管理：
工程項目審核通過后，其他關(guān)聯(lián)企業(yè)可以與管理人員、勞務(wù)人員簽訂合同，簽訂合同的人員才可進行工地派遣，合同和考勤數(shù)據(jù)是核算勞務(wù)人員工資的主要依據(jù)。
工資管理：
施工單位提交工資到銀行，銀行進行工資發(fā)放，并將發(fā)放結(jié)果導(dǎo)入系統(tǒng)。 工地管理系統(tǒng)對工資管理進行有效監(jiān)控，當(dāng)有拖延工資發(fā)放的情況，系統(tǒng)產(chǎn)生報警，提醒相關(guān)主管部門處理。
人員考勤管理：
對進出工地人員有詳細(xì)的記錄，可以作為發(fā)放工資的重要依據(jù)
培訓(xùn)記錄：
勞務(wù)人員因缺乏專業(yè)的操作規(guī)范而導(dǎo)致一些事故的發(fā)生，實名制系統(tǒng)可以對人員的培訓(xùn)做詳細(xì)的記錄。
違規(guī)操作記錄：
管理人員可隨時對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行，對不規(guī)范操作的行為進行記錄，尤其是特種作業(yè)人員，此記錄可作為考核人員工作狀況的依據(jù)。
項目管理內(nèi)容
工程項目管理：
建設(shè)單位是工程的主體，當(dāng)一個工程項目建立時，所有的其他主體都已確定，工程項目由職能部門審核通過后才可進行下一步工地建立、合同簽訂
合同管理：
工程項目審核通過后，其他關(guān)聯(lián)企業(yè)可以與管理人員、勞務(wù)人員簽訂合同，簽訂合同的人員才可進行工地派遣，合同和考勤數(shù)據(jù)是核算勞務(wù)人員工資的主要依據(jù)。
工資管理：
施工單位提交工資到銀行，銀行進行工資發(fā)放，并將發(fā)放結(jié)果導(dǎo)入系統(tǒng)。 工地管理系統(tǒng)對工資管理進行有效監(jiān)控，當(dāng)有拖延工資發(fā)放的情況，系統(tǒng)產(chǎn)生報警，提醒相關(guān)主管部門處理。
人員考勤管理：
對進出工地人員有詳細(xì)的記錄，可以作為發(fā)放工資的重要依據(jù)
實時監(jiān)控：
出入口系統(tǒng)在不記錄刷卡記錄時將啟動實時錄像功能，對工地出入口的安全防護起到**作用。
培訓(xùn)記錄：
勞務(wù)人員因缺乏專業(yè)的操作規(guī)范而導(dǎo)致一些事故的發(fā)生，實名制系統(tǒng)可以對人員的培訓(xùn)做詳細(xì)的記錄。
違規(guī)操作記錄：
管理人員可隨時對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行，對不規(guī)范操作的行為進行記錄，尤其是特種作業(yè)人員，此記錄可作為考核人員工作狀況的依據(jù)。
匯總報表
通過查詢、統(tǒng)計分析，及時掌握轄區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)總量、在建項目、勞務(wù)的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、分布、總量規(guī)模等信息，實施宏觀管理。


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