仁和ERP系統(tǒng)軟件幫助企業(yè)管理正確選型

時(shí)間：2020-12-18作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：88

目前數(shù)字化的企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，面對(duì)整個(gè)企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的選擇，仁和ERP站在整個(gè)行業(yè)角度與大家進(jìn)行分享。
很多企業(yè)會(huì)將軟件與系統(tǒng)混為一談，二者較大區(qū)別是：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)行體系與人的高度融合，是活性的管理；而ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機(jī)械化”的程序而已。但是，企業(yè)如果將兩者混淆不清，往往帶來(lái)比較嚴(yán)重的后果。
首先，由于ERP體系復(fù)雜而企業(yè)業(yè)務(wù)又是不斷在變化，很容易誤導(dǎo)企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件，導(dǎo)致ERP軟件實(shí)施無(wú)法進(jìn)行，甚至失敗。因此軟件管理與企業(yè)業(yè)務(wù)必須保持同步發(fā)展或者同時(shí)較新，才能減少出現(xiàn)這種情況的發(fā)生。
其次，ERP軟件的本質(zhì)是工具。既然是工具，就不可能完全取代人的作用。認(rèn)識(shí)不到這點(diǎn)，很容易想當(dāng)然ERP軟件是**的，可以解決所有業(yè)務(wù)問(wèn)題。而且，在ERP實(shí)施之前，也是需要人工導(dǎo)入數(shù)據(jù)的，因此，人員在ERP的實(shí)施過(guò)程中也是非常重要的。
再者，無(wú)法根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況靈活實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是客觀存在的，但ERP軟件的功能可多可少。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求進(jìn)行選擇，ERP軟件也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展不斷進(jìn)行功能上的完善。
最后，這種混淆派生出過(guò)多似是而非的思想觀念，比如ERP過(guò)時(shí)論、ERP日薄西山等等。
一、ERP軟件選擇的四大誤區(qū)
1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問(wèn)題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)企業(yè)真正的需求。
2、軟件產(chǎn)品**度越高越好。**度越高，溢價(jià)也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在**度，較重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段。
3、價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過(guò)低，功能不全、業(yè)務(wù)流程有縮減，對(duì)實(shí)施過(guò)程有很大的影響。企業(yè)在選擇軟件的時(shí)候需要慎重，并且必須提前對(duì)企業(yè)自身有過(guò)評(píng)估。哪些方面企業(yè)是需要軟件管理的，企業(yè)需要有個(gè)清晰的認(rèn)知。
4、業(yè)務(wù)需求直接來(lái)自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，都決定了必須對(duì)零星的需求做全面的提煉和整合。簡(jiǎn)單以此作為需求決策，只能說(shuō)是本末倒置！
二、基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP
1、企業(yè)要處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的矛盾
“理想很美滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認(rèn)識(shí)，必須正視自身的管理基礎(chǔ)。實(shí)施ERP不是追求**，而是要清晰需要解決多少具體問(wèn)題。
2、定位清晰，避免走彎路
系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想，ERP項(xiàng)目的實(shí)施基本是未戰(zhàn)先敗。實(shí)施ERP系統(tǒng)，企業(yè)須清晰回答下面幾個(gè)問(wèn)題：
企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何？企業(yè)規(guī)劃實(shí)施ERP系統(tǒng)，就必須事先充分、清醒的梳理、認(rèn)識(shí)、解剖企業(yè)自身的業(yè)務(wù)問(wèn)題和管理困境，以及各類資源現(xiàn)狀。并且需要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行整合，來(lái)盡量減少實(shí)施ERP軟件的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。
ERP系統(tǒng)實(shí)施的指導(dǎo)思想和基本原則是什么？大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)前、實(shí)施過(guò)程中都是缺乏基本原則的，多是憑感覺(jué)。切忌盲目與其他企業(yè)攀比！只有適合自己的ERP系統(tǒng)，才是較好的！企業(yè)可以選擇定制軟件系統(tǒng)，來(lái)使軟件先來(lái)適應(yīng)企業(yè)的管理，或者企業(yè)選擇市面上的標(biāo)準(zhǔn)完整版本，使企業(yè)來(lái)適應(yīng)軟件版本。但是無(wú)論是這兩種中的任何一個(gè)，企業(yè)實(shí)施的**要點(diǎn)都是：使軟件系統(tǒng)與企業(yè)管理流程達(dá)到統(tǒng)一。
實(shí)施ERP系統(tǒng)我們必須放棄什么？企業(yè)要成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，必須痛下決心，學(xué)會(huì)放棄！這也是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一實(shí)施原則的重要組成部分。根據(jù)大量仁和ERP案例來(lái)看，多數(shù)企業(yè)根本就沒(méi)考慮過(guò)放棄策略，導(dǎo)致后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施中西瓜不愿丟，芝麻也要撿，實(shí)施起來(lái)一團(tuán)亂麻。
仁和ERP一家軟硬件結(jié)合的軟件系統(tǒng)，已幫助數(shù)10萬(wàn)家企業(yè)解決管理難題，目前推出助力企業(yè)2021轉(zhuǎn)型內(nèi)購(gòu)活動(dòng)，為企業(yè)搭建了高效系統(tǒng)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)軟件。
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  詞條說(shuō)明

• 仁和ERP工業(yè)4.0生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)方案

  對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)是企業(yè)較大的動(dòng)力，提高生產(chǎn)效益的一途徑就是優(yōu)化管理，降低成本！高效的生產(chǎn)管理會(huì)帶給企業(yè)巨大的發(fā)展空間和利潤(rùn)**。正因如此，借助ERP生產(chǎn)管理軟件推動(dòng)工業(yè)4.0的發(fā)展，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提升生產(chǎn)管理能力，成為傳統(tǒng)制造型企業(yè)的必須面對(duì)的課題。 一、生產(chǎn)管理軟件的作用 生產(chǎn)管理軟件也叫企業(yè)資源管理（ERP系統(tǒng)），以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，實(shí)現(xiàn)

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  要了解企業(yè)的ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)為什么要上云，首先得了解ERP軟件能為企業(yè)創(chuàng)造什么樣的**，其次要了解ERP上云后和普通的版本有什么不一樣，才能較好地幫助企業(yè)進(jìn)行選擇。 一、ERP軟件能為企業(yè)帶來(lái)什么**？ ERP企業(yè)管理軟件的**，是將不同的系統(tǒng)整合在一起，打破不同部門或工作單位之間的壁壘，幫助員工較高效率地協(xié)同完成工作。較具體地說(shuō)，ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)許多益處： 1、ERP企業(yè)管理軟件為企業(yè)

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  隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在發(fā)生改變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適合企業(yè)逐漸壯大的規(guī)模。因此，隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理。ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)化了企業(yè)的管理流程，提高了管理效率。 一、ERP的應(yīng)用關(guān)鍵是什么？ 1、選擇合適的ERP產(chǎn)品，還有一支配合認(rèn)真的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。人的因素是ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵，只有明確好每個(gè)人員在ERP實(shí)施中的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。確保各個(gè)部門直