萬泰2020半年度工作會議對萬泰認證“十四五”規(guī)劃進行了專題研討。
汪曉東總經(jīng)理就萬泰“十四五”規(guī)劃編制過程進行了專題報告，他在發(fā)言中談到，“十四五”發(fā)展規(guī)劃是萬泰未來五年的重大戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司董事會高度重視，經(jīng)過三個多月的外部環(huán)境調(diào)研、內(nèi)部現(xiàn)狀分析評估，對大量數(shù)據(jù)分析對比，在廣泛征求意見，厘清思路、凝聚共識的基礎(chǔ)上，萬泰管理團隊共同確立了萬泰“十四五”發(fā)展總目標：未來五年，萬泰年平均營業(yè)收入增幅 16%；持續(xù)創(chuàng)新認證產(chǎn)品，為中國制造業(yè)發(fā)展助力；通過五年努力再造一個萬泰。
2020年正值“十三五”收官之年，**未遇的**新冠肺炎疫情突然爆發(fā)，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈受到?jīng)_擊，但我們認為經(jīng)濟增長的短期波動不能影響中國經(jīng)濟長期向好的發(fā)展趨勢，各級**部門在推動經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用沒有改變，中國龐大的認證市場依然存在。經(jīng)過近30年的努力，認證已經(jīng)融入國家經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展和中國制造業(yè)的發(fā)展，萬泰人對中國經(jīng)濟未來發(fā)展充滿信心，對認證行業(yè)發(fā)展和中國認證整體向好趨勢充滿信心，對萬泰自身的品牌、市場能力、創(chuàng)新能力和管理能力充滿信心。
根據(jù)萬泰未來五年的發(fā)展要求，我們既要看清萬泰現(xiàn)有的優(yōu)勢，也要看清存在的問題和短板，面對新的困難和挑戰(zhàn)，十四五規(guī)劃圍繞抓干部、抓市場、抓風險防控、抓創(chuàng)新、抓技術(shù)團隊、抓管理改進、抓全面建設(shè)七個主題提出了18條具體措施，要求全體干部立即行動起來，站在新的高度，高標準建設(shè)新萬泰。
隊伍建設(shè)是實現(xiàn)萬泰“十四五”規(guī)劃的基本**，針對如何落實干*伍、市場隊伍、技術(shù)隊伍建設(shè)，為“十四五”做好人力資源“保駕**”，副總經(jīng)理郭景菁闡述了萬泰未來五年的人力資源配置規(guī)劃，重點介紹了新版萬泰干部薪酬制度的修訂思路和變化。新制度將清晰完整地闡述干部薪酬與公司業(yè)績相輔相成、共同成長的關(guān)系，以年度經(jīng)營業(yè)績考核、運營管理績效考核為導向，明確對各級干部的責權(quán)利，重點體現(xiàn)公司16%增速發(fā)展和干部個人職業(yè)平臺擴展、收入增長的關(guān)聯(lián)，形成共贏局面。萬泰正在加大干部選拔力度，加快干部培養(yǎng)速度，加快管理人才的引進速度，加快干部的能力轉(zhuǎn)型。干*伍要補短板，全面提升獨立管理一個業(yè)務板塊/區(qū)域應具備的市場能力、業(yè)務運營能力、人事財務管理能力和風險控制能力，讓萬泰干部的綜合平衡、駕馭能力和萬泰的發(fā)展相匹配。
湯凱珊董事長對萬泰“十四五”規(guī)劃編制對中國認證行業(yè)、對萬泰認證未來發(fā)展、對萬泰干部和員工的意義做了重要論述。
他指出中國認證市場已進入一個成熟的發(fā)展期，目前雖然還有一些機構(gòu)用低價、劣質(zhì)認證攪局，但總體來看，無論是獲證組織、消費者還是中國地方**，對于認證的認知都逐漸進入了成熟期，能比較理智的對認證給予清醒的認識評價和信任。否則，就無法解釋長達二十多年中國認證證書依然呈現(xiàn)出雙位數(shù)的快速增長。通過對未來五年中國經(jīng)濟、認證大盤的分析，預判未來五年傳統(tǒng)認證產(chǎn)品、新領(lǐng)域認證產(chǎn)品市場需求，清晰、冷靜、客觀地研判中國認證行業(yè)的發(fā)展趨勢及未來發(fā)展的軌跡，是一項非常重要和有意義的工作。通過未來五年的規(guī)劃，可以讓認證行業(yè)做一次頭腦風暴。如果全國的**與萬泰一樣，對“認證行業(yè)進入成熟期“達成共識，都能及時調(diào)整認證機構(gòu)的戰(zhàn)略發(fā)展定位，將會對認證行業(yè)的”浮躁“降溫，那些靠低價劣質(zhì)認證跑馬圈地、急功近利的認證機構(gòu)逐漸將被認證行業(yè)淘汰和邊緣化。
制定“十四五”規(guī)劃，對萬泰具有重要意義，讓我們在“十三五”即將收官之際，做一次系統(tǒng)地梳理，客觀研判中國認證行業(yè)未來五年發(fā)展的大環(huán)境和萬泰未來五年發(fā)展的大背景。雖然目前有整體經(jīng)濟下行、中美摩擦、出口貿(mào)易受挫等諸多不利因素，但這些使得中國各級**加大了對國內(nèi)企業(yè)的支持力度，中國企業(yè)必須加練好內(nèi)功、抗擊競爭。認證無疑是**和企業(yè)采用的改善工具之一。
近幾年，萬泰不斷整合、整頓，對干*伍進行了調(diào)整，出現(xiàn)了許多可喜的變化：萬泰重要崗位的一些干部市場意識、責任和擔當發(fā)生了根本性的改變，無論是決策視野，還是管理能力，都有質(zhì)的飛躍；同時萬泰啟用的一些新干部、年輕干部有拼勁，逐漸在各自的崗位挑起了重擔，肯干、會干是這些干部的共同特點，這些是我們16%年增長的信心之一。
萬泰以工業(yè)部為代表的一批優(yōu)秀市場團隊脫穎而出，市場隊伍從數(shù)量到質(zhì)量都有快速的成長，雖然各部門還參差不齊，但總體簽約金額逐年上升，足以說明這些年輕、有朝氣的市場團隊在進步，各部門持之以恒地抓好這項工作，無疑是我們16%年增長的信心來源之二。
萬泰的“創(chuàng)新”能力一直是我們引以為豪的**競爭力，近幾年以能源板塊為代表，工業(yè)部、食品事業(yè)部都有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，為萬泰多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。未來一手抓傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)品，一手抓創(chuàng)新認證產(chǎn)品，這是我們16%年增長的信心來源之三。
基于以上三點，可以說萬泰“十四五”發(fā)展規(guī)劃不是閉門造車，是通過對外部大環(huán)境、內(nèi)部能力現(xiàn)狀做了充分論證后慎重做出的目標規(guī)劃。不但是一個奮斗目標，而且是切實可行的。
“十四五”規(guī)劃，對萬泰干部和萬泰員工具有重要意義，不僅是萬泰人統(tǒng)一認識、提振信心的綱要，我們將在“十四五”發(fā)展綱要發(fā)布的同時，同步推出萬泰干部薪酬制度2.0版本，這次薪酬制度的修訂就是要讓萬泰干部未來五年的收入與萬泰業(yè)績發(fā)展共成長、共進步，同時我們要保持萬泰優(yōu)秀審核員、業(yè)務員薪酬在行業(yè)內(nèi)的競爭力和吸引力，既為我們在職在任的干部提供責權(quán)利相匹配的個人收入規(guī)劃，同時也為吸引多的優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀審核員、市場人員*萬泰創(chuàng)造優(yōu)勢條件。
萬泰未來五年發(fā)展的藍圖和目標已經(jīng)呈現(xiàn)，對有事業(yè)心的干部而言，萬泰是一個可以充分施展才能的廣闊平臺，英雄會有用武之地。同時未來快速的發(fā)展也對萬泰干部提出了高、新的要求，五年后，萬泰客戶將翻番，我們的員工隊伍也將隨之翻番。這對我們干部的管理能力、駕馭能力是一個嚴峻的考驗，對萬泰各部門負責人的戰(zhàn)略制定能力、戰(zhàn)術(shù)制定能力、營銷策劃能力、風險控制能力、隊伍建設(shè)能力都提出了高的要求，特別是我們從技術(shù)崗位、市場崗位提拔起來走上**崗位的新干部，需要快速提升。
萬泰“十四五”目標能否順利實現(xiàn)？如果抓好三個關(guān)鍵：各部門負責人管理能力全面提升是前提，有數(shù)量有質(zhì)量的市場隊伍打沖鋒，有數(shù)量有質(zhì)量的審核員隊伍做**。16%目標增長一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
湯凱珊董事長的講話和萬泰“十四五”發(fā)展目標得到萬泰干部的廣泛認同。深圳公司總經(jīng)理在發(fā)言中代表深圳干部講了大家的看法：
一、接地氣，實事求是地分析和闡述了目前社會環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，為我們從業(yè)人員厘清了前進的方向，并圍繞目標提出了具體的十八條措施。
二、提志氣，萬泰經(jīng)過十三五期間的發(fā)展，無論從團隊建設(shè)還是從產(chǎn)品創(chuàng)新均走在了行業(yè)的**，大家以 在這樣的平臺發(fā)展引以為豪。
公司副總經(jīng)理盧振輝在回顧分析萬泰食品板塊“十三五”營收目標達成情況后表示，萬泰農(nóng)食板塊在“十三五”期間已經(jīng)實現(xiàn)了再造一個萬泰的目標，通過對“十四五”食品體系認證、農(nóng)產(chǎn)品認證市場的預判，他提出把萬泰食品板塊發(fā)展增速目標提高到19%的建議，并提出了實現(xiàn)食品板塊“十四五”目標的措施意見。
萬泰各部門將在半年度工作會議后組織制定本部門未來五年的發(fā)展規(guī)劃及措施計劃。半年度工作會議就像一個驛站，我們一起站在從歷史走向未來的新節(jié)點，因為相信所以看見，2025年的新萬泰！
杭州萬泰認證有限公司專注于三體系認證,**產(chǎn)品認證,能源管理體系認證,食品安全管理認證,浙江制造,兩化融合等
