ISO--14000常見的缺失
4.2環(huán)境政策
(1)環(huán)境政策內容未能充分反應組織的作業(yè)活動及環(huán)境沖擊。
(2)部份員工不了解組織之環(huán)境政策(即對內宣導工作不落實)。
(3)環(huán)境政策無對外溝通管道。
4.3.1環(huán)境考量面
(1)部份部門(如采購部門)并未進行環(huán)境考量面之查驗工作,或環(huán)境考量面之查驗不夠完整。
(2)未辨識間接沖擊(如供貨商、承包商)。
(3)重大環(huán)境考量面評估準則定義不夠明確(或判定準則未予以文件化),難以藉此評估沖擊辨識結果之合理性。
(4)對列入重大環(huán)境考量面之項目未做進一步之處理或改善。
4.3.2法令規(guī)章及其它要求事項
(1)組織未能有效辨識并**與其環(huán)境考量面有關之法令規(guī)章。
(2)組織未建立**相關法規(guī)之管道與程序,以致未能**較新法規(guī)。
4.3.3目標與標的
(1)部份目標與標的無法追溯其與先期審查結果(重大環(huán)境考量面、不符合法規(guī)部份)之關聯性。
(2)部份目標與標的未設定績效指針,難以客觀評估其執(zhí)行績效。
(3)部份標的無法被量測或追蹤。
(4)部份目標與標的與環(huán)境政策之間未能有適當之對應。
4.3.4環(huán)境管理方案
(1)部份組織設定之環(huán)境管理方案內容無法達到目標與標的之要求。
(2)環(huán)境管理方案未說明改善的方法及時間表。
(3)相關改善方案之權責與分工不清。
(4)環(huán)境管理方案欠缺執(zhí)行紀錄及結案的驗收基準。
4.4.1架構與責任
(1)執(zhí)行相關環(huán)境目標與標的、環(huán)境管理方案之權責不清。
(2)部份部門在環(huán)境議題方面之權責未明確定義。
4.4.2訓練、認知及能力
(1)部份部門未針對環(huán)境管理系統(tǒng)各要項,對部門同仁進行教育宣導。
(2)教育訓練工作不落實,致相關部門員工不了解其在環(huán)境管理系統(tǒng)中所應擔負之責任。
4.4.3溝通
(1)無接受與響應員工關切議題或向員工宣導環(huán)境政策、環(huán)境管理系統(tǒng)相關信息之程序。
(2)無具體對外溝通之程序或做法。
4.4.4環(huán)境管理系統(tǒng)的文件化
無。
4.4.5文件管制
(1)部份文件未定頁碼,及未確實執(zhí)行簽章及押注日期。
(2)部份部門之文件未妥善處理導致不易檢索。
(3)與環(huán)境管理系統(tǒng)有關之重要作業(yè)地點無相關文件。
4.4.6作業(yè)管制
(1)部份部門未依照組織制定之程序書執(zhí)行相關作業(yè)活動。
(2)未針對部份明顯易見的環(huán)境議題訂定相關作業(yè)管制辦法。
(3)未將與供貨商或承包商有關之重大環(huán)境考量相關之作業(yè)辦法傳達給供貨商或承包商。
(4)份重要環(huán)境污染防治設備之操作辦法或標準書中,未界定操作指針參數。
4.4.7緊急事件準備與應變
(1)未說明在緊急事件發(fā)生之后,組織如何審查并修正其所訂定之緊急應變程序。
(2)組織未訂定緊急應變訓練/準備計畫。
(3)緊急應變程序或實施辦法(作業(yè)規(guī)范)中,未針對事件發(fā)生后之應變步驟、通報系統(tǒng)及人員分工等事項進行詳細說明,以致無法評估應變計畫之有效性。
4.5.1監(jiān)督與量測
(1)部份環(huán)境管理方案之執(zhí)行進度未予以監(jiān)控與管理,亦未留存相關紀錄資料。
(2)相關之文件化程序中無定期評估其與相關法規(guī)之符合性的說明,亦無充分證據顯示組織有定期評估相關法規(guī)之符合性。
(3)委外量測結果未明定驗收標準或規(guī)定。
(4)部份設備或儀器未校正/校驗。
4.5.2不符合、矯正與預防措施
(1)組織未依據程序書的規(guī)定,針對不符合的情形提*,并進行矯正措施。
(2)未能針對內部稽核時所發(fā)現之不符合事項,落實矯正與預防措施。
4.5.3紀錄
(1)部份窗體之格式不符合組織自定之程序手冊的要求。
(2)相關環(huán)境紀錄未適當保存與維護。
(3)組織自訂之紀錄保存期限不符合相關法規(guī)之要求。
4.5.4環(huán)境管理系統(tǒng)稽核
(1)未依照組織內部作業(yè)程序書之規(guī)定,將重大環(huán)境考量面納入稽核計畫中。
4.6管理人員審查
(1)組織之高階主管未參與并主持管理審查會議。
(2)管理審查會議中未檢討政策、目標與標的之達成績效。
詞條
詞條說明
反賄賂管理體系是指組織建立和實施一套反賄賂管理體系,以預防、發(fā)現和應對賄賂行為。反賄賂管理體系的好處包括:合規(guī)性和法律要求:反賄賂管理體系認證要求組織遵守適用的反賄賂法律和法規(guī)要求,幫助組織確保合規(guī)性,并減少法律風險。提升聲譽和信任:獲得反賄賂管理體系認證可以證明組織在商業(yè)活動中具備誠信和道德的行為準則,增強組織的聲譽和客戶對組織的信任。避免經濟損失:反賄賂管理體系認證有助于預防和減少賄賂行為的發(fā)
(1)BPR 生產周期法(共六個階段)① 階段 1 ― 提出設想:提出組織的戰(zhàn)略目標;② 階段 2 ― 項目啟動:組建 BPR 小組,設置業(yè)績目標;③ 階段 3 ― 診斷:描述現有的過程,發(fā)現問題;④ 階段 4 ― 重新設計階段:提出各種設計方案,設計新的過程,設計人力資源結構;⑤ 階段 5 ― 過程重組:使組織過程平穩(wěn)地向新型組織過渡;⑥ 階段 6 ― 監(jiān)測:評估業(yè)績指標,轉人過程質量改進。(2
ISO14001環(huán)境管理與企業(yè)市場競爭力
自從1996年**標準化組織發(fā)布了ISO14001環(huán)境管理體系標準和其他幾個相關標準以來,很快得到了**的普遍響應和關注。從1996年至今,獲得ISO14001企業(yè)的數量以每年200%和速度遞增。至2001年l月據不完全統(tǒng)計獲得數量已達到23721家。遠遠**過ISO9000標準公布后前4年的發(fā)展速度。*分析這種高速增長的勢頭在較近幾年還會一直持續(xù)下去。值得注意的是在實施環(huán)境管理體系認
**條? 為規(guī)范醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識,保證醫(yī)療器械使用的安全,根據《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》,制定本規(guī)定。??? *二條? 凡在*人民共和國境內銷售、使用的醫(yī)療器械應當按照本規(guī)定要求附有說明書、標簽和包裝標識。簡單易用的產品,按照國家食品藥品監(jiān)督管理局的規(guī)定,可以省略說明書、標簽和包裝標識三項中的某一項或者某兩項的,依照其規(guī)定。 
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