根據(jù)評價主體的不同,評價可分為教師評、同學(xué)互評、自評、家長評;根據(jù)評價環(huán)節(jié)的不同,分為日常評價、學(xué)期評價、畢業(yè)評價;學(xué)生寫實記錄方面,則涉及公益勞動、志愿服務(wù)、社會實踐、科學(xué)探究、社團(tuán)活動等各方面事實性材料的整理與保存;較終評價結(jié)果按比例劃分等級,進(jìn)行公示,接受咨詢和申訴。
較終的評價結(jié)果必須要確保準(zhǔn)確,才能經(jīng)的起學(xué)生本人、家長乃至社會人士的監(jiān)督、質(zhì)疑。而要確保結(jié)果的準(zhǔn)確,就必須在每一個評價環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按統(tǒng)一的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,杜絕人為因素的干預(yù)??v觀整個評價結(jié)果的生成流程,環(huán)節(jié)很多,且多個環(huán)節(jié)涉及大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算、綜合,工作量很大。如學(xué)生自評、互評、家長評、任課教師評、標(biāo)志性成果得分的累積、各類評價結(jié)果的按權(quán)重綜合等。僅就同學(xué)互評而言,每班50名同學(xué),一名學(xué)生就要評價49人,且對每個同學(xué)都要在六個維度上面做出評價,這樣一個班評下來形成的數(shù)據(jù)量,已完全**出人工統(tǒng)計的能力所及。而且,環(huán)節(jié)多了,*出現(xiàn)漏洞和失誤,給弄虛作假、違規(guī)操作提供可能。另外,各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、材料還要便于檢索并長期保存。
復(fù)雜的過程帶來操作上的巨大難度。據(jù)我們了解,目前有的學(xué)校沒有按照教育部門的要求實施規(guī)范的學(xué)生綜合素質(zhì)評價,并不是他們不想評,而是工作量實在太大導(dǎo)致根本評不了。
實際上,通過信息技術(shù)的手段,開發(fā)一個軟件系統(tǒng),完全可以解決評價過程中工作量大、難以操作的問題,同時可以為評價工作提供一個系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案,確保評價結(jié)果的真實可信,也將人力物力的消耗降至較低。
詞條
詞條說明
綜合素質(zhì)評價平臺特色◆靈活多樣的模板定制功能,可滿足不同地域的綜合素質(zhì)評價需求?!敉耆蠂倚抡n改背景下的學(xué)生綜合素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)?!羧嬖敿?xì)的過程性學(xué)習(xí)成長記錄?!敉卣剐詮?qiáng),系統(tǒng)可根據(jù)需求為其他系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口?!糁С旨议L、學(xué)生、教師等多種角色的應(yīng)用與互動?!舨捎肂/S架構(gòu),支持多種部署方式,既可以進(jìn)行單獨集中式部署,也可與下屬教育機(jī)構(gòu)的綜合素質(zhì)評價管理系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)分布式部署。系統(tǒng)功能★學(xué)生綜
考評的方式方法:查資料、走訪師生、聽課、民主測評考核細(xì)則:1、工作量10分??迫谓處熤苋握n節(jié)次達(dá)到14節(jié)以上得10分,班子成員達(dá)8節(jié)以上得10分,少一節(jié)扣1分.2、出勤10分。本學(xué)期出全勤者得10分,遲到、早退一次扣0.5分,病假或事假滿一天扣1分。3、課堂教學(xué)水平50分。課堂教學(xué)評估平均成績乘以50%為其課堂教學(xué)的較終成績。4、履行職責(zé)10分。按時上下課,認(rèn)真上課,課堂教學(xué)中無不安全事故發(fā)生得1
濟(jì)南學(xué)生綜合素質(zhì)評價系統(tǒng)
學(xué)生綜合素質(zhì)評價系統(tǒng)安全教育平臺系統(tǒng):根據(jù)《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》的各項要求,科學(xué)、系統(tǒng)地開展安全教育,學(xué)校安全教育信息服務(wù)平臺服務(wù)體系由四體系一庫構(gòu)成:安全教育課程體系、安全技能訓(xùn)練體系、安全活動開展體系、安全教育測評體系及安全教育教學(xué)資源庫;“學(xué)校安全教育服務(wù)體系”已經(jīng)在部分城市和學(xué)校進(jìn)行了兩年的試點,總結(jié)了大量的經(jīng)驗,初步形成了一個實踐性、實用性和實效性相結(jié)合的服務(wù)體系。中國教育學(xué)會堅
員工績效考核制度**條、工作績效考核,簡稱考核,目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。較重要的是,通過這些評價可促使員工有計劃地改進(jìn)工作,以保證公司營運與發(fā)展的要求。*二條、績效考核原則。1.考績不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進(jìn)、提高;
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