什么是可行性研究報告?
一、可行性研究報告的概念
項目可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、影響、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù) 、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較,并對項目建成以后可能**的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行,從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的意見,為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析。可行性研究具有預(yù)見性、公正性、可靠性、科學性的特點。
我們可以出具頒發(fā)的工程資質(zhì)的可研報告;我們還可以為立項單位提供各類渠道信息,以項目的成功率。編制項目可行性研究報告,看起來*,找一個模板,填充一些材料,似可大功告成。事實上,編制項目可行性報告,是專業(yè)性很強的團隊工作,特別是在項目越來越規(guī)范的情況下,可研報告好壞將直接決定成功率。 在宏通博智公司,我們的工作人員在深具的*指導(dǎo)下,由博士、工程師、 MBA 、注冊等專業(yè)人士組成的項目小組,為您編制專業(yè)的、高水準的、價格合理的項目可行性研究報告。
二、可行性研究報告的基本內(nèi)容
各類可行性研究內(nèi)容側(cè)差異較大,但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及的結(jié)果,以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素,論證項目投資建設(shè)的必要性。
2、技術(shù)的可行性。 主要從事項目實施的技術(shù)角度,合理設(shè)計技術(shù)方案,并進行比選和評價。
3、財務(wù)可行性。主要從項目及投資者的角度,設(shè)計合務(wù)方案,從企業(yè)的角度進行資本預(yù)算,評價項目的財務(wù)盈利能力,進行投資決策,并從主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及清償能力。
4、組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇豐富的人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定的培訓(xùn)計劃等,保證項目順利執(zhí)行。
5、經(jīng)濟可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的**,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、、生活等方面的效益。
6、社會可行性。主要分析項目對社會的影響,包括體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦童及社會性等。
7、風險因素及對策。主要是對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價,制定規(guī)避風險的對策,為項目全的風險提供依據(jù)。
三、一般可行性研究報告的主要內(nèi)容和要求如下:
(一)基本情況:中外合資經(jīng)營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模;合營各方名稱、注冊、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國籍;企業(yè)總投資、注冊資本股本額(自有資金額、合營各方出資比例、出資、股本交納期限);合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔比例;項目建議書的審批文件;可行性研究報告的負責人名單;可行性研究報告的概況、結(jié)論、問題和建議。
(二)產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國內(nèi)外市場需求情況和市場的情況,以及國內(nèi)外目前已有的和在建的生產(chǎn)裝備能力。
(三)物料供應(yīng)安排(包括能源和交通運輸)及其依據(jù)。
(四)項目地址選擇及其依據(jù)。
(五)技術(shù)裝備和工藝的選擇及其依據(jù)(包括國內(nèi)外設(shè)備分批交貨的安排)。
(六)生產(chǎn)組織安排(包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來源和經(jīng)營)及其依據(jù)。
(七)污染治理和勞動保護、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。
(八)建設(shè)、建設(shè)進度安排及其依據(jù)。
(九)資金籌措及其依據(jù)(包括廠房、設(shè)備入股計算的依據(jù))。
(十)收支安排及其依據(jù)。
(十一)綜合分析(包括經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)和法律方面的分析)。要采用動態(tài)法和風險法(或度分析法)等分析項目效益和收支等情況。水土保持報告書節(jié)能評價報告能耗統(tǒng)計表能耗統(tǒng)計表節(jié)能評價報告水土保持報告書
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什么是全工程服務(wù)? 全工程服務(wù)是一種創(chuàng)新服務(wù)組織實施,大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、委托方多樣化需求的新型服務(wù)。全工程服務(wù)是可采用多種組織,由項目投資人委托一家單位負責或牽頭組織全工程服務(wù)團隊,為項目決策至提供局部或整體解決方案,以及項目各階段和全服務(wù)。2019年3月份,發(fā)展和改革會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)共同印發(fā)《關(guān)于推行全工程服務(wù)的發(fā)展意見》、《關(guān)于開展全工程試點的通知》等政策文件和指導(dǎo)意見,《指導(dǎo)意見》
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