2021年9月28日,益思管理咨詢負(fù)責(zé)人,**產(chǎn)品管理學(xué)者,產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父江新安教授受科沃斯邀請(qǐng)至蘇州參加關(guān)于“產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理”的內(nèi)部培訓(xùn)分享。
隨著社會(huì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)改革的深化,企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及加入世貿(mào)組織所產(chǎn)生的影響,企業(yè)也有遇到了新的機(jī)遇,許多企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生著巨大變化,從以前的產(chǎn)品經(jīng)營到現(xiàn)在的資本經(jīng)營,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不斷提高,企業(yè)管理人員掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)也越來越重要,學(xué)習(xí)好財(cái)務(wù)管理不僅擴(kuò)大員工的專業(yè)知識(shí)面,還可大大提高他們分析問題、解決問題的能力,從而提高他們管理資金乃至管理一個(gè)企業(yè)。
為了使科沃斯的員工能真正理解和掌握財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容,江教授在分享過程中采用理論分析與實(shí)例、案例分析相結(jié)合的方法,通過課堂講授與討論相結(jié)合的方式啟發(fā)大家積極思考問題。聽完江教授的分享,科沃斯的員工表示受益匪淺,系統(tǒng)理解財(cái)務(wù)管理的基本理論。
科沃斯擁有**較完整的家庭服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品線,成為**家庭服務(wù)機(jī)器人行業(yè)開拓者,以及家庭服務(wù)機(jī)器人行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。除了廣闊的國內(nèi)市場,科沃斯在美國洛杉磯和德國多塞爾多夫還分別成立了美國分公司和歐洲分公司,服務(wù)****過3500萬個(gè)中**家庭。
科沃斯家庭服務(wù)機(jī)器人專業(yè)智造者,創(chuàng)造了地面清潔機(jī)器人地寶、自動(dòng)擦窗機(jī)器人窗寶、空氣凈化機(jī)器人沁寶、機(jī)器人管家親寶,專業(yè)從事家庭服務(wù)機(jī)器人的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售。
上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱:益思咨詢)是一家專注于PACE、IPD、WPLM領(lǐng)域研究、培訓(xùn)與咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu),是國內(nèi)專業(yè)的的產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一,為企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)與咨詢整體解決方案,服務(wù)客戶覆蓋全行業(yè)全品類。我們深諳產(chǎn)品市場制勝之道,將產(chǎn)品管理與研發(fā)緊密聯(lián)系,專注于“產(chǎn)品離不開研發(fā),研發(fā)保證產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品市場成功(益思咨詢觀點(diǎn))”,十余年來,益思咨詢?nèi)诤?***的產(chǎn)品研發(fā)管理理念、方法和多年中國本土企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),協(xié)助企業(yè)建立高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展能力的提升。
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版權(quán)聲明內(nèi)容作者:佚名內(nèi)容來源:網(wǎng)絡(luò)文章僅代表作者觀點(diǎn),如涉及作品版權(quán)問題,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們將于予以更正\刪除。益思:無論是肉蓯蓉還是甘草,抑或羅布麻,雖然它們都具有較好的資源**,并且具有*特性,但是,在產(chǎn)品化道路上,它們都還有很長的路要走,那么從一般意義上講,新產(chǎn)品的開發(fā)策略都有哪些呢?一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā),對(duì)企業(yè)來說是一件大事。許多企業(yè)主都會(huì)自覺或不自覺地產(chǎn)生這樣的錯(cuò)覺,認(rèn)為新產(chǎn)品開發(fā)不過就是
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒有*專門的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人來具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線。許多公司的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理,進(jìn)行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對(duì)產(chǎn)品的退市管理非常混亂,沒有退市標(biāo)準(zhǔn)、退市決策不規(guī)范、退市的相關(guān)活動(dòng)不協(xié)調(diào)、造成很多的物資積壓和浪費(fèi),從而沒有達(dá)
IPD**顧問江新安教授受邀參與某化工企業(yè)《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》培訓(xùn)活動(dòng)回顧
7月9日,受某化工企業(yè)邀請(qǐng),IPD**顧問江新安教授為企業(yè)研發(fā)人員帶來了一次《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》的系統(tǒng)培訓(xùn),江教授從產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系的整體框架、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審、IPD結(jié)構(gòu)化流程、IPD組織平臺(tái)與人力資源管理、國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題、產(chǎn)品全生命周期管理、項(xiàng)目管理十一個(gè)方面
IPD百科 | 運(yùn)用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化
隨著公司在不斷發(fā)展,市場領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大及細(xì)分,客戶數(shù)量的增加,產(chǎn)品種類和型號(hào),產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長,研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個(gè)時(shí)期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有:開發(fā)管理層面開發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)量增大,開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹;不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經(jīng)驗(yàn),造成公司技術(shù)語言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致;技術(shù)開發(fā)層面重復(fù)度性開發(fā)問題嚴(yán)重,產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期增長,項(xiàng)目失敗
公司名: 上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
電 話: 13212350979
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地 址: 上海閔行上海市閔行區(qū)元江路5500號(hào)*2幢
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