能源行業(yè)解決方案

時間：2022-11-02作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：145

 

一、什么是教練式咨詢？

     管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法，輔導(dǎo)甲方企業(yè)管理人員針對企業(yè)內(nèi)部問題提出解決方案，并協(xié)助、指導(dǎo)甲方企業(yè)內(nèi)部管理人員實施管理方案，并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案，較終達到預(yù)期效果。

    二、教練式咨詢的三大優(yōu)點

    1、咨詢方案落地性好

    甲方管理人員深度參與項目過程，企業(yè)內(nèi)部管理人員對方案的理解、接受程度好，方案對企業(yè)的適用性強，自然方案落地性就好。

    2、優(yōu)勢互補的團隊組合

    外部管理咨詢師的**優(yōu)勢有兩個，其一是外部獨立身份；其二是管理工具、方法的熟練掌握。企業(yè)內(nèi)部管理人員的**優(yōu)勢是對業(yè)務(wù)及企業(yè)內(nèi)部情況的透徹理解。教練式咨詢的特點是外部咨詢師與內(nèi)部管理人員結(jié)合組建咨詢團隊，是優(yōu)勢互補的團隊組合可以較好解決企業(yè)問題。

    3、咨詢過程創(chuàng)造較大**

    教練式咨詢眾強調(diào)“統(tǒng)一思想”與“授人以漁”。企業(yè)通過教練式咨詢所獲得的不僅是具體的方案，較是企業(yè)內(nèi)部思想的統(tǒng)一與管理工具與方法的掌握。

    總體上來說，教練式咨詢是優(yōu)勢互補的團隊組合，通過教練式方式統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理思想、輸出有效管理工具與方法，不僅解決企業(yè)內(nèi)部問題，較有**的是管理團隊在過程中得以錘煉與提升。





西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設(shè)等

• 詞條

  詞條說明

• 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

  長時間學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論

• 裝備制造行業(yè)解決方案

  格美森咨詢師服務(wù)過的客戶名錄（部分）?格美森咨詢以“績效提升為目標(biāo)、問題解決為導(dǎo)向、方案落地為前提、管理系統(tǒng)集成為**”的方法論，專注于企業(yè)績效提升的管理系統(tǒng)構(gòu)建與實施，立志于成為“中國藍(lán)血十杰”。所提供的服務(wù)包括常年顧問式服務(wù)、咨詢項目式服務(wù)，所涉及的內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營銷、集團管控、組織流程、人力資源、企業(yè)文化，所涉及的行業(yè)包括裝備制造、科研院所、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、化工、快速消

• 能源行業(yè)解決方案

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• 科技制造行業(yè)解決方案

  科技制造行業(yè)解決方案完整和專業(yè)的服務(wù)體系,全面覆蓋企業(yè)T系統(tǒng)平臺，解決企業(yè)客戶的后顧之憂。西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司，國內(nèi)一家先作業(yè)后收費，不滿意不收費的管理咨詢公司，開拓管理咨詢業(yè)務(wù)新模式，樹立管理咨詢行業(yè)新形象、新**。十五年咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗，幾百個咨詢案例實踐，*管理咨詢師與職業(yè)經(jīng)理人組成的*隊伍共同幫助企業(yè)客戶持續(xù)成長。格美森（由來：Th Great Mission,一個偉大的使命）是