以為做個(gè)手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)很簡(jiǎn)單,所以描述app定制開(kāi)發(fā)需求的時(shí)候及其模糊。
2、急著想要報(bào)價(jià),在自己對(duì)手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)需求不確定的時(shí)候就要報(bào)價(jià)。然后就按這個(gè)報(bào)價(jià)開(kāi)始做。
3、不知道自己要什么,想做個(gè)商城說(shuō)要做的是。
4、網(wǎng)站和手手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)區(qū)別搞不清楚。要做手機(jī)App卻說(shuō)自己要做網(wǎng)站。
5、以為手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)和網(wǎng)站開(kāi)發(fā)一樣都有模板,而且模板都很便宜。
6、缺乏耐心,不明白也**想過(guò)自己要做的app有多復(fù)雜。
7、自己不知道要做的東西的具體功能,要靠app定制開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)商來(lái)猜。而且還這時(shí)候就要報(bào)價(jià)。
如果企業(yè)手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)有以上情況的話(huà),app定制開(kāi)發(fā)就可能出現(xiàn)以下情況:
1、手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做出來(lái)跟自己想的完全不一樣。
2、根據(jù)一項(xiàng)國(guó)外的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)調(diào)查,在外包項(xiàng)目中,有52%的項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)轫?xiàng)目失控/失敗而被迫離職/降職/開(kāi)除。
3、手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上線(xiàn)的時(shí)候漏洞百出,反復(fù)修修補(bǔ)補(bǔ)解決不了問(wèn)題。后面必須重做。
4、誤把自己都不確定手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)需求時(shí)得到的不靠譜報(bào)價(jià)當(dāng)做真實(shí)報(bào)價(jià)去開(kāi)始做預(yù)算,導(dǎo)致后期資金預(yù)算跟不上繼而導(dǎo)致手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失控/破產(chǎn)。
詞條
詞條說(shuō)明
提高企業(yè)工作效率專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)包括了后臺(tái)開(kāi)發(fā)、**設(shè)計(jì)、實(shí)施、后期推廣維護(hù)等各個(gè)方面,團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè),人員齊全,企業(yè)把軟件來(lái)做,自己基本不用花費(fèi)太多精力,而且做出來(lái)的網(wǎng)站應(yīng)用也是很有**的?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,哪些企業(yè)適合軟件開(kāi)發(fā)外包?節(jié)約成本企業(yè)自己開(kāi)發(fā),要負(fù)責(zé)員工工資、福利、日常開(kāi)銷(xiāo)、管理費(fèi)用等等,但其實(shí)一年可能開(kāi)發(fā)不了幾個(gè)應(yīng)用,所以成立技術(shù)部的成本是很高的,通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)外包,節(jié)約60%以上軟件開(kāi)發(fā)方面的開(kāi)
軟件開(kāi)發(fā)流程也就是軟件的生命周期,主要分為軟件定義期、軟件開(kāi)發(fā)期和軟件維護(hù)期。其中,軟件定義期包括可行性研究階段和需求分析階段??尚行匝芯侩A段主要研究該項(xiàng)目在技術(shù)、人力、設(shè)備、時(shí)間、資金、回報(bào)率、政策及風(fēng)俗上的可行性,該階段要出具《可行性研究報(bào)告》。需求分析階段主要研究功能性需求和非功能性需求,該階段需要出具《軟件需求說(shuō)明》。軟件開(kāi)發(fā)期分為概要設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段和編程實(shí)現(xiàn)階段。其中,概要設(shè)計(jì)階
1.項(xiàng)目里程碑針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理作出相應(yīng)的調(diào)整。例如在IT項(xiàng)目管理模塊中,可以將軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每一個(gè)代碼版本設(shè)置為一座里程碑,而每座里程碑下的未完成任務(wù)、未解決Bug可以清晰的展示在團(tuán)隊(duì)面前,使用項(xiàng)目Bug跟蹤來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)明確接下的任務(wù)是什么。2.任務(wù)依賴(lài)管理項(xiàng)目的進(jìn)行離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,其中的很多任務(wù)之間都會(huì)有依賴(lài)關(guān)系,例如UI設(shè)計(jì)、代碼編寫(xiě)和質(zhì)量等環(huán)節(jié),都是相互依賴(lài)的,一個(gè)任務(wù)的拖延會(huì)引發(fā)連鎖效
什么是項(xiàng)目管理?在說(shuō)明項(xiàng)目管理的重要性之前,了解項(xiàng)目管理是什么及其含義很重要。項(xiàng)目管理包括使用*的原則、程序和政策,以指導(dǎo)項(xiàng)目從構(gòu)想階段到完成階段。每個(gè)項(xiàng)目管理*都承認(rèn)計(jì)劃和組織是項(xiàng)目管理和制定的計(jì)劃實(shí)施的主要部分。項(xiàng)目本身被描述為使用設(shè)計(jì)參數(shù)生成明確結(jié)果的特定開(kāi)始。項(xiàng)目具有特定的開(kāi)始日期和結(jié)束日期,項(xiàng)目可以在不確定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行,因此,對(duì)正在進(jìn)行的過(guò)程有好處。此計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目的各個(gè)方面和項(xiàng)
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