如何用沃創(chuàng)云優(yōu)選商機(jī)，獲得企業(yè)需要的商機(jī)呢

時(shí)間：2024-04-08作者：沃創(chuàng)云（廣州）信息技術(shù)有限公司瀏覽：32

其實(shí)，在這之前，有給過(guò)企業(yè)講述過(guò)沃創(chuàng)云優(yōu)選商機(jī)的功能，對(duì)獲客的作用，目的是為了讓企業(yè)能夠熟悉對(duì)目標(biāo)客戶的查找方式，可以讓企業(yè)快速且的找到自身潛在的用戶，來(lái)發(fā)展成意向客戶，從六大篩選項(xiàng)中，根據(jù)適合自己目標(biāo)群體的大致情況篩查。
為了能夠讓企業(yè)在范圍內(nèi)去客戶，收集有用的資料，優(yōu)選商機(jī)獲客系統(tǒng)還能夠使用條件篩選，來(lái)助力銷售查找。
1.廣泛式篩查
如果所需要篩選的群體較廣，且銷售人員在不確定行業(yè)以及一些特定條件的前提下，可以使用廣泛式篩選，將范圍內(nèi)有可能成為潛在客戶的企業(yè)找出來(lái)，且系統(tǒng)提供的資料都是新的，提高了資料的度，為銷售業(yè)務(wù)提供了較好的條件。
2.特定式篩查
銷售人員所需要篩選的群體在行業(yè)內(nèi)，且只需要特定條件的目標(biāo)，那么就能夠通過(guò)獲客系統(tǒng)的篩選條件查找出的用戶，幫助銷售提高工作效率，通過(guò)短時(shí)間潛在客戶，節(jié)省了線上挖掘潛在客戶的時(shí)間，原本的獲客變得不再困難，讓銷售人員能夠?qū)⒍鄷r(shí)間跟精力放在工作上，提高客戶的跟進(jìn)以及轉(zhuǎn)化。
優(yōu)選商機(jī)獲客系統(tǒng)幫助以企業(yè)為潛在客戶的銷售人員，那么，除了挖掘一些在營(yíng)企業(yè)外，新注冊(cè)企業(yè)也是銷售需要關(guān)注的對(duì)象，畢竟對(duì)于有些行業(yè)來(lái)說(shuō)，新注冊(cè)的企業(yè)的潛力大，因?yàn)樗赡苓€沒(méi)有成為**的客戶，但銷售從其他渠道獲得的信息少之又少，也有可能是許久之前就已經(jīng)注冊(cè)企業(yè)。
3.提供新注冊(cè)企業(yè)

沃創(chuàng)云（廣州）信息技術(shù)有限公司專注于外呼系統(tǒng),AI外呼等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 電銷外呼接通率低，有什么方法可以改變

  雖然比起線下拜訪，電銷外呼對(duì)企業(yè)獲客有一定的作用和效率，但還沒(méi)到壓制的程度，電銷的觸客率，是讓眾多做電銷外呼的人一個(gè)較為的點(diǎn)，有可能幾十通電話，能夠接通的，許多企業(yè)都在想方設(shè)法，解決電銷外呼接通率的問(wèn)題，甚至很多企業(yè)同一個(gè)客戶，在短時(shí)間內(nèi)多次呼叫，目的是為了提高當(dāng)日客戶的接通率，但這種做法，無(wú)疑會(huì)適得其反，令別人反感，加不會(huì)接聽(tīng)。如何提高電銷外呼客戶的接通率？，為什么現(xiàn)在電銷外呼很難，普遍客戶接聽(tīng)

• 沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)外呼的新途徑

  通過(guò)人工外呼，很難能夠提高電銷效率，單從外呼數(shù)量對(duì)比，經(jīng)過(guò)電銷轉(zhuǎn)型的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)不間斷外呼，但傳統(tǒng)電銷模式卻做不到，因此，許多企業(yè)開(kāi)始陸續(xù)轉(zhuǎn)變，采用沃創(chuàng)云電銷外呼系統(tǒng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)不間斷外呼，提高業(yè)務(wù)的拓展量。沃創(chuàng)云電銷外呼系統(tǒng)結(jié)合了計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了人工+AI外呼和通話管理的電銷工具。有了沃創(chuàng)云電銷外呼系統(tǒng)的助力，企業(yè)能夠快速準(zhǔn)確地觸達(dá)客戶，搶占先機(jī)，在有限的條件下，創(chuàng)造出不限地域的客戶拓

• 企業(yè)電銷客戶難管理？不妨試試這個(gè)方法

  近期，在與一些企業(yè)打交道的過(guò)程中，了解到一些共同的問(wèn)題；企業(yè)的電銷模式雖然能夠幫助自身開(kāi)拓市場(chǎng)，但有一些問(wèn)題也需要企業(yè)管理解決。了解電銷行業(yè)的都清楚，崗位的流動(dòng)性比其他的要高，當(dāng)電銷人員離職后，客戶的管理就成了一件令管理的事情，小到該電銷人員的客戶分類，大到客戶的跟進(jìn)情況以及后續(xù)的客戶服務(wù)，一旦交接不清楚，就會(huì)造成客戶的流失，如果電銷人員將客戶帶走，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一種損失；對(duì)于在職的員工，管理

• 外勤的業(yè)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)該如何管理妥當(dāng)

  對(duì)于一家企業(yè)，銷售是的靈魂，有些企業(yè)通過(guò)線上的形式，與意向群體進(jìn)行溝通，達(dá)成之間的合作，有些企業(yè)則會(huì)通過(guò)線下的形式，帶著電腦或者準(zhǔn)備好的PPT等上門介紹業(yè)務(wù)。當(dāng)過(guò)管理的都清楚，外勤的業(yè)務(wù)行為是非常難管控的，因?yàn)闊o(wú)法像室人員一樣，時(shí)刻能夠做好現(xiàn)場(chǎng)管理，且外勤的業(yè)務(wù)人員，只能通過(guò)打卡的形式，終到的信息即是在某個(gè)地點(diǎn)打卡，而已，外勤的人員打完卡后做的其他動(dòng)作，全然無(wú)知。針對(duì)外勤的人員，如何改變管理現(xiàn)狀，