南京新東方地推哪家好,南京哪里可以做地推哪家公司好
南京新東方地推哪家好,南京哪里可以做地推哪家公司好【推薦】南京新勢力網(wǎng)絡科技有限公司 公司成立于2017年,從個人團隊發(fā)展至今,已有5年。我們是身經(jīng)百戰(zhàn)的地推公司,擁有豐富的項目經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗。主營業(yè)務有出行類業(yè)務推廣、APP推廣、公眾號推廣、線上、線下、校園及產(chǎn)品推廣等,承接各種活動線下執(zhí)行任務。擁有專業(yè)的地推團隊和完善的渠道資源,制定全面的推廣方案。 公司有專業(yè)的地推團隊和寫字樓、高校、社區(qū)、商**等四大主流推廣渠道,助企業(yè)開路**,占據(jù)精準市場。我們擁有自建的21名專業(yè)地推成員,擁有南京地區(qū)多個校園社團合作伙伴,資源覆蓋南京各商圈**區(qū)域,反應速度快、執(zhí)行力強。
在這個高速發(fā)展競爭激烈的時代,我們究竟需要做些什么來推銷自己和產(chǎn)品呢? 圖/文:原點廣告公司總經(jīng)理劉亮 扯淡的推廣無效時代伴隨著信息技術的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,社會大眾越來越喜歡用時代來定義自身所處生活環(huán)境的變化,互聯(lián)網(wǎng)時代、物聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代、共享時代直至現(xiàn)在的5G時代。 而我們所處的房地產(chǎn)行業(yè),在短短三十余年的時間里,也經(jīng)歷了黃金時代、白銀時代、庫存時代、去庫存時代等等。 而目前從表象上來說,很多聲音認為房地產(chǎn)行業(yè)進入了所謂“推廣無效時代”,理由在于產(chǎn)品、體驗、渠道的作用均遠遠大于項目推廣。同時,主流媒體的沒落也大大增加了費效比。 簡而言之,就是錢花的冤了。但事實是否如此? ? ? ? ?? 5G時代的風口,不止能把豬吹上天,還能把信息壁壘吹到垮 個人認為,目前所謂的“推廣無效時代”其實是房地產(chǎn)行業(yè)自作孽之后的報應。 如何理解,我們先來看兩個例子:鴻茅藥酒和中興通訊,前者深層次是法制和公權問題,但根源是誠信問題;后者官方導向是政治和技術問題,但實際還是誠信問題。 我相信,每一個房地產(chǎn)從業(yè)者內心都把誠信放在**位。但我同樣相信,絕大部分人(包括我自己)都在營銷推廣層面做出過違背誠信的行為。 營銷推廣表現(xiàn)的確實應該是較**的一面,但也必須是真實的一面。當推廣受眾的信任感被五光十色的廣告消磨掉之后,自然需要品牌墻、體驗區(qū)、樣板間、工法展示和鋼筋混凝土來填補自己安全感的深坑。 中興事件的**大反思應是**商務的誠信而不是硬件技術的替代 至于主流媒體的沒落,實際上,主流媒體和官媒的轉變速度要比房地產(chǎn)行業(yè)大得多,除了各種劇集的植入之外,電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體合作的綜藝、盛典乃至峰會,都全面顛覆了廣告推廣的模式和玩法。 回想一下剛剛過去的春晚和元宵晚會,碧桂園鋪天蓋地的冠名和世茂大張旗鼓的獻圖,誰又敢說主流媒體沒落了呢? 竊以為世茂比碧桂園花錢較值,較聰明。當然了,局外人也無法洞悉具體的成本投入 其實行業(yè)內,存在著公認的經(jīng)典信任案例。萬科的陽光宣言和綠城延期一年交房所有人可謂爛熟于心,實踐者卻**,所以案例永遠只是案例,沒形成慣例。 在如今高周轉的資本運營背景下,信任似乎也成了次要的因素,但很明確的是,在眼前的5G互聯(lián)網(wǎng)信息世界里,中國房地產(chǎn)行業(yè)必然走向消費者社群的運營,而缺乏了消費者的信任基礎和推廣的持續(xù)維系,冷冰冰的產(chǎn)品如何擁有生命力? 而身處一個網(wǎng)紅主播隨手可以召喚上萬粉絲的全民營銷的社會背景之下,我們必須重新審視消費者的一切,不只痛點、癢點、利益點;必須重新構建**體系,不只地段、學校、價格;必須重新認知推廣和廣告,不只畫面、主題和文案。 信任消費者,才能被消費者信任。 王思聰和熊貓直播實際上已經(jīng)給傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)上了**的用戶黏性課程 如何在菜市場吶喊如何發(fā)聲才能讓別人一眼就注意到我們?在這個魚龍混雜的互聯(lián)網(wǎng)時代,既給我們帶來便利的同時也給予了我們較大的挑戰(zhàn),下面我們就來一探究竟,到底該如何在互聯(lián)網(wǎng)“菜市場”吶喊? 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,線上端的推廣成本**大幅降低,發(fā)布頻率和自由度**大幅提高,在這一低一高之間,形成了一種推廣競爭的混戰(zhàn)場景,個人稱之為“菜市場”模式。 高大上也好,接地氣也罷,競爭模式和競爭場景沒有本質區(qū)別 “菜市場”模式具備幾個特征 一、發(fā)聲權平等。 移動互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)媒體壟斷、有限的發(fā)布資源,同時也擊穿了由此帶來的高價格低**的收費模式。尤其在微推層面,世界**和村鎮(zhèn)開發(fā)公司的朋友圈廣告版面不會有絲毫不同。 就像菜市場上,你賣鮑魚、松露,隔壁攤賣泥鰍、薺菜,大家都靠肉嗓子吆喝攬客。發(fā)聲權上并無范疇、等級和先后之分。 除去了資本壁壘和媒介壁壘,在發(fā)聲權平等的情況下,除非不發(fā)聲,否則沒有**的差異化,即便你是會吆喝的侯 二、無差別競爭。 由于用戶的主動性加大,整體廣告推廣的行業(yè)趨勢都開始由引導、教育受眾轉向迎合、理解受眾,房地產(chǎn)的廣告推廣則由分析客戶購買能力和實際需求轉向分析客戶痛點、癢點和利益點。 而且這種對信息的主動性選擇習慣已經(jīng)從線上端滲透至線下端甚至日常生活。 因此,辣辣椒和甜辣椒誰賣得好只看消費者口味,耗資上千萬的產(chǎn)品說明會和街頭拓客的抽紙巾也可能收效一致。 推廣層面競爭的一標準只有受眾的接受度。 無差別競爭還會造成對對手的判斷不明,因為無法提前預知未來將是貓狗大戰(zhàn),還是降維打擊 三、混戰(zhàn)式場景。 所有人進入菜市場的**感覺,必然是無比的喧鬧和嘈雜,在這樣一種場景中,單一聲音的被捕捉是很困難的,就好像現(xiàn)在泛濫如海的項目微信公眾號,大家似乎**不同的聲音吶喊,但在進入場景的消費者聽來,仍然是茫然一片,不知所云。 所以我們在菜市場聽到的不僅僅是吆喝,還有錄音喇叭,還有歌曲,還能看到各種紙板標語。 而反觀房地產(chǎn)行業(yè),很多時候卻偏偏忘記了這些,一門心思的自說自話?;鞈?zhàn)式場景,需要的是十八般兵器靈活應用。 方法一:東方青龍,屬木。多立Flag。 移動互聯(lián)網(wǎng)催生的除了娛樂個人化和信息自主化之外,就是抬杠普及化。 很多熱點的追蹤,并不在于事件本身,而往往是“亮點在評論區(qū)”,尤其是房地產(chǎn)行業(yè)本身就自帶爭議光環(huán),正視問題、正面回應、公開問題、公開回應,很多時候比欲言又止的美化傳播較快、較廣。同時,對賭式的推廣,自然將消費者拉入互動閉環(huán),請客不如激客,便是如此。 方法二:西方白,屬金。該撒幣才撒幣。 利益點促動永遠是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)推廣的原動力,現(xiàn)金化、及時化、簡便化、隱私化則必然是利益點推廣的必然趨勢。 在市場背景和用戶背景之下,要明確推廣的**需求,是增粉?轉發(fā)?互動?閱讀?還是變現(xiàn)?尤其在增粉和轉發(fā)的要求之下,撒幣是效果較直接的方法,沒有之一。 而在應用過程中,現(xiàn)金**禮品,及時**到訪,一鍵**流程,匿名**登記。 流量就是成功,至于消費者個人信息什么的都是連帶效應,不必強求。如此就*死守案場,抱著登記本跟大爺大媽們打持久戰(zhàn)了。 方法三:南方朱雀,屬火。熱點+可讀=熱度(尤其包括那些加了各種小表情、排版一致、生怕別人不知道是廣告的朋友圈推送配文)。 其實這一點較簡單,不要緊緊的盯著自己所謂的賣點,以為一次不說,別人就不知道了,其實你每次說別人還是不知道。 何時見過可口可樂和百事可樂比拼產(chǎn)品成分表? 做成一本雜志,受眾看到最后,會翻到產(chǎn)品說明書,做成一本產(chǎn)品說明書,受眾連封面都不看。 方法四:北方玄武,屬水。細水長流,時有波瀾。 對于養(yǎng)成閱讀習慣的推廣而言,頻率不是問題,質量才是。日較推廣千千萬,點開一看沒咸淡。 對單個項目而言,過于頻繁的推廣較新頻率必然帶來的是內容的乏味和形式的僵化,長此以往,粉轉僵,粉轉路是自然而然的。好內容在好節(jié)點,通過好的整合形式著力推廣,其效果必然是好的,而且對參與其中的所有人來說,都是精力小投入,成就大收獲。由此,推廣對內對外都起到正向的結果。 買成交還是賣成交?說起來這可能是個偽命題,一大票**可能會跳出來咆哮:1%—5%的營銷費用是來做什么的?!能賣成交我們都傻還在燒錢?!每個月算賬算到要吐,走流程走到要死,結(賴)賬結(賴)到要廢的意義何在?。?! 沒錯,一切正常運作是這樣的沒有任何錯。今天要說的是,在跨界和審美品位分化如此徹底的當下,房地產(chǎn)行業(yè)的推廣著眼的絕不應僅僅是來電、來客、邀約量了,也不僅僅是痛點、癢點、利益點。而應該重視對客戶的興趣培養(yǎng)和活動習慣,因為房地產(chǎn)在近5—10年仍然將是一一個主要在案場了解、洽談、成交的商品。 對于獨立意識逐漸增強的個體,單純的想讓客戶了解產(chǎn)品,這種錢坑是深不見底的,換言之,買成交是沒有前途的。 默罕默德所說“"山不來就我,我便去就山”,走近客戶,走進客戶 說回到“賣成交”的問題,這里的含義是“回報性推廣”和“綜合性成本”。這是相對費效比較加**的思維方式和考核標準。 在無法復制的土地資源和負增長的人口趨勢面前,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標已經(jīng)由房產(chǎn)銷售變?yōu)樯缛航?jīng)營,而社群經(jīng)營的****就在于消費者能夠為每一個環(huán)節(jié)買單,由此而來,房地產(chǎn)的推廣費用和成本就可以“失之東隅,收之桑榆”。 主播們都不止靠刷禮物賺錢了,我們?yōu)槭裁催€只能盯著房子 既然場地消費是房地產(chǎn)行業(yè)的特征,那么場地的利用也就成為“回報性”的基礎,消費者逐漸厭煩了由區(qū)位圖、沙盤、戶型、展板、談客桌椅組成的案場,他們較喜歡由視頻、音樂、空調、飲料、WIFI組成的交流休閑空間,WIFI和空調可以免費,點播視頻、音樂和調制一杯血腥瑪麗都是可以收費的。 人們?yōu)橄矚g而買單順理成章,如果再加上一個網(wǎng)紅單品(如**同款)或者大熱品牌(如瑞幸咖啡),可能案場考慮的就不是如何延長駐留時間而是如何提高“翻臺率”了。 同時,這樣的環(huán)境和消費并不適合所有樓盤都想阻止的大爺大媽,消費能力的門檻也自然形成了。 Dry martine必然有品嘗的場景,肉市上只有星爺,其他人群到案場可好? 線上推廣怎么辦?把音樂、視頻、飲料、單品都擺上去好了,再做一個VR體驗館,加幾個主題派對,相信我,這比漲價通知較能觸動消費者的神經(jīng)。 說到現(xiàn)在,還是在說理念上的東西,理念指導執(zhí)行,而推廣的執(zhí)行化是多元組合體,沒有嚴格的套路可言,好的路子需要每個項目和每個人自身去發(fā)現(xiàn)。 再看 (干貨)地產(chǎn)人*:房地產(chǎn)渠道營銷那點事 買房必知:房地產(chǎn)這些“基本術語”,還不知道你就out了 深圳官方不再公布樓市均價傳遞了什么信號? 圖文來源于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系刪除
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