金富科技：優(yōu)化管理制度 為高質(zhì)量發(fā)展增添新動能

時間：2020-08-18作者：金富科技股份有限公司瀏覽：59

在企業(yè)經(jīng)營中,管理者**采取合理而有效的管理模式,才能在激烈的競爭中穩(wěn)住腳跟。作為國內(nèi)塑料瓶蓋行業(yè)的**企業(yè),金富科技立足于行業(yè)已有20年時間,這不僅是公司一直以來堅持自主**的成果,較是公司在研發(fā)生產(chǎn)以及銷售管理上的成功。

合理務(wù)實的產(chǎn)能管理

作為一家擁有近二十年行業(yè)經(jīng)驗的老牌企業(yè),金富科技在生產(chǎn)管理上非常務(wù)實。公司會根據(jù)客戶訂單實施“以銷定產(chǎn),適當(dāng)庫存”的生產(chǎn)模式,同時根據(jù)市場需求變化及預(yù)測安排生產(chǎn)計劃。主要來說,就是客戶根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營計劃提前向公司下訂單,公司根據(jù)訂單情況結(jié)合產(chǎn)能分配與庫存進行生產(chǎn)安排,并根據(jù)銷售情況進行滾動調(diào)整。這樣的生產(chǎn)模式,能夠及時滿足客戶的購貨需求,同時較大程度地提高各類資源的使用效率。

定制化、前瞻性的研發(fā)模式,滿足市場和客戶需求

金富科技對產(chǎn)品的研發(fā),以提高客戶對產(chǎn)品的體驗滿意度為出發(fā)點,圍繞客戶的實際需求和市場的發(fā)展趨勢兩大方向開展。具體研發(fā)模式包括三種:一是根據(jù)客戶對于新產(chǎn)品外觀設(shè)計或結(jié)構(gòu)性能上的*特要求,公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀及功能性的具體開發(fā),或在輕量化、密封性等方面進行針對性的研發(fā);二是公司根據(jù)市場的發(fā)展趨勢或者發(fā)展需求,為開拓市場進行的前瞻性的新產(chǎn)品、新工藝的自主設(shè)計開發(fā);三是對生產(chǎn)設(shè)備的*及技術(shù)改進,包括配套生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點以及瓶蓋模具等。

服務(wù)至上的**方式,充分維護客戶利益

銷售管理是企業(yè)**變現(xiàn)的重要環(huán)節(jié),涉及產(chǎn)品的市場投放,產(chǎn)品的售后服務(wù),客戶關(guān)系的維護等。金富科技在銷售管理方面,自有一套完整的體系,公司的銷售模式為**模式,由公司銷售部負(fù)責(zé)直接與客戶對接,負(fù)責(zé)客戶開拓及維護,無銷售代理情況。在售后服務(wù)方面,金富科技有專門的銷售服務(wù)部,負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品售前售后服務(wù)、在線技術(shù)支持等各項工作;負(fù)責(zé)處理客戶投訴,解決客戶提出的問題,維護客戶關(guān)系。

目前公司主要客戶均為國內(nèi)**飲料行業(yè)企業(yè),包括華潤怡寶、景田、可口可樂、達能等。經(jīng)過長期合作,金富科技與現(xiàn)有客戶已經(jīng)形成緊密的相互依托關(guān)系,實現(xiàn)公司與客戶的共贏發(fā)展。

經(jīng)過不斷的優(yōu)化,金富科技已經(jīng)建立一套行之有效的管理機制。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營在這套管理機制下有條不紊的進行,企業(yè)的規(guī)模也不斷的壯大。目前,金富科技在塑料瓶蓋細分行業(yè)已經(jīng)處于頭排企業(yè)的位置。憑借自身不斷增強的競爭力,金富科技將進一步提升自己的市場份額。文章轉(zhuǎn)自中國聯(lián)合商報。


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  詞條說明

• 以客戶為中心 金富科技品質(zhì)與服務(wù)再升級

  客戶的認(rèn)可,是企業(yè)生存發(fā)展的根基。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,只有找準(zhǔn)客戶的需求,將顧客放在**位的企業(yè),才能在激烈的競爭中脫穎而出。金富科技是一家深耕塑料瓶蓋行業(yè)近二十年的企業(yè),始終堅持“客戶至上”的經(jīng)營理念,為客戶提供**的產(chǎn)品和服務(wù),在行業(yè)中樹立了良好的商譽。金富科技與客戶們良好穩(wěn)定的合作關(guān)系,**了金富科技持續(xù)的**發(fā)展。時至今日,金富科技已經(jīng)發(fā)展成一家年產(chǎn)瓶蓋**150億個的行業(yè)成員。 金富科技成立于

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