周宗鑫：社群可以賦能很多行業(yè)，包括知識付費。

時間：2018-07-12

周宗鑫：社群可以賦能很多行業(yè)，包括知識付費。


較近朋友圈的一個知識付費體系火了，尤其是互聯(lián)網(wǎng)圈的，很多人都很快速度加入了這個付費體系，那就是“波波來了”。

今天早上和波波來了創(chuàng)始人李波聊了幾句，他談到的幾個觀點我非常的贊同。他發(fā)給我來一篇還沒有面市的文章，我看了后收獲很大，也很興奮。

今年幾個重要的熱點：1.社群2.知識付費3.品牌工廠。我們可以自己思考下，自己的行業(yè)有沒有在這幾個賽道，如果不在，我們要怎么去升級我們的商業(yè)模式?？赡苡腥藭f微信直營，短視頻等當(dāng)然這些，我不知道有沒有人能夠理解和做出改變。

有多少人因為焦慮在網(wǎng)上購買過知識付費產(chǎn)品如樊登讀書會等，買完后聽了2-3篇后新鮮勁就過了，然后就沒有然后了。

同理有多少人因為一時興起，在新華書店或者機(jī)場書店買了一系列的書籍，回家后，從來也沒有閱讀過。。。

反正我是這樣的人，每次較多跑步的時候聽一聽樊登讀書會。我曾經(jīng)和一個朋友說過一定要用社群陪伴式模式去經(jīng)營會員，但是。。。如今，真的有這樣一個付費體系這樣干了。其實看到這里，我想你去思考，你的企業(yè)可以通過社群去改造么？

我覺得80%的企業(yè)都是可以的。有會員體系，分銷體系等等都可以建立。所以現(xiàn)在企業(yè)都是傳統(tǒng)企業(yè)，包括電商。除非你去做一個改造，那就是用社群去經(jīng)營你的客戶關(guān)系，合作關(guān)系。舟濟(jì)匯

傳統(tǒng)產(chǎn)品=功能+服務(wù)。
社群產(chǎn)品=功能+服務(wù)+關(guān)系。
我不知道有沒有人能夠理解和作出改變。

尤其是知識付費這樣的產(chǎn)品，如果把所有的讀者用戶都去建立一個社群的話，這群人每次探討都可以圍繞一個較新話題，這樣是不是會激發(fā)所有人都閱讀興趣。我一個朋友叫老壹的，寫了一本書叫《引爆微信群》，他同樣用了這樣一套模式，把所有讀者圈進(jìn)了微信群，很快他的書在京東賣爆了。

當(dāng)然，我們舟濟(jì)匯社群也投資了一個非常健康的果汁項目也將用這一套模式推向市場。讓一款產(chǎn)品有社交屬性真的是太重要了。如果你感興趣，請關(guān)注我們的動態(tài)，重要的是所有消息**時間都只會在舟濟(jì)匯社群去發(fā)布。>>>舟濟(jì)匯

你所遇到的問題，90%別人已經(jīng)得到解決，你只需要找到一個對的圈子，找到對的人即可！——摘自《舟濟(jì)匯語錄》

同時，波哥也談到了另外一個觀點，就是寫文章。我們周圍很多的企業(yè)家，都欠缺一個動作，就是寫文章，其實寫文章本身，就是你在拿出一個系統(tǒng)的時間，去梳理自己的思路。

找到自己的應(yīng)對方案，你要想，你自己的腦子，一直在那里，可是怎樣才能產(chǎn)出呢？就是你要把他鎖在一個頻道里面，不斷的想，不斷的出，你要找到一條線頭，坐下來，寫，這就是線頭，然后，不斷的拉，就會有想不到的東西出來，這就是智慧的生產(chǎn)過程。



分享智慧是這個世界上較廉價的投資。4年前我堅持寫了半年文章，我的老婆和合伙人都在在那個時候認(rèn)識的，而且創(chuàng)業(yè)初期的很多客戶也來源于那個時候。

前幾天看沒看《我不是藥神》？在程勇賣格列寧的時候，第一步就是主動出擊，自己找到目標(biāo)用戶，去推銷，即使同樣的產(chǎn)品，是普通產(chǎn)品價格的10分之一，你也賣不動，為什么？因為沒有信任關(guān)系。

如何解決的呢？這個具有較大的可借鑒意義，首先，程勇找到了各大醫(yī)院，白血病患者群的群主，然后，把他們叫到了一起，把藥首先給到了他們，獲取他們的認(rèn)可后，很自然，給到他們利益，他們回去，就撬動了整個病友。你看，這個群主，是不是就是自帶流量的人呢？你發(fā)現(xiàn)，這是一種開發(fā)市場的利器。

不管你現(xiàn)在在做什么，不要考慮自己以后能不能用得上，用心經(jīng)營自己，把自己的IP塑造好，不管你的陣地在公眾賬號，還是在微信群，成為你所在群體的意見**。

這個持續(xù)性的平和動作，將會是你后期在某個關(guān)鍵點爆發(fā)的土壤。

從今天起，把自己變成一個自帶流量的人。

沒有人會關(guān)注你付出了多少努力，但是有人會關(guān)注你站在什么位置?！浴吨蹪?jì)匯語錄》

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