可靠性工程師有什么要求?

    一、我對可靠性的基本認(rèn)識
    
    可靠性,是質(zhì)量控制的一個分支。但是把可靠性提升到一個專門技術(shù)來看待,是產(chǎn)品不斷追求**的一個必要階段。我國可靠性研究起步較晚,伴隨而來的可靠性分析技術(shù),可靠性設(shè)備相對落后。在質(zhì)量管理體系的跟進(jìn)方面,比如ISO9001,中國似乎很快就趕上**國家了,但是ISO,形式主義嚴(yán)重,不管是大大小小 的公司,幾乎都通過了ISO認(rèn)證,現(xiàn)在我國企業(yè)ISO運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)是,基本上對質(zhì)量水平的提升沒有突破性的進(jìn)展。未來企業(yè)之間產(chǎn)品實(shí)力的競爭,將會是可靠性水平的競爭。所以,可靠性研究的地位,將會越來越重要。
    
    二、關(guān)于可靠性研究的架構(gòu)形式與運(yùn)作模式  
      
    可靠性工程師,表面上是一種形式的設(shè)置,事實(shí)上體現(xiàn)了企業(yè)對可靠性的重視程度?! ?
      
    傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量控制,也有一些可靠性控制方面的工作。比如開發(fā)部門的DQE(開發(fā)測試工程師)、品質(zhì)部的QA、QE,都有一部分的可靠性工作。但是,這種模式,以對產(chǎn)品的功能,性能,安全測試為主,失效分析也停留在比較表面的部分。所以,有時即使看起來在控制質(zhì)量,也有一些措施,但是不良仍然不斷在發(fā)生, 原因就在于沒有分析到本質(zhì)問題?! ?
      
    可靠性研究的兩大內(nèi)容就是失效分析和可靠性測試(包括破壞性實(shí)驗(yàn))。兩者之間是相互影響和相互制約的?! ?
      
    不過為了使事前簡化,可以把這兩大內(nèi)容分割開來看。把失效分析和可靠性測試當(dāng)成是可靠性研究的兩個境界(嚴(yán)格講來,這種分法不是非常恰當(dāng),此處只是為了簡化)。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際作出不同的策略?! ?
      
    以失效分析為主要內(nèi)容的模式,相對來說是比較被動的模式, 是等問題發(fā)生后才去分析問題的。當(dāng)然,失效分析結(jié)果出來之后,可以反過來影響測試、開發(fā)、工藝、流程、篩選標(biāo)準(zhǔn)等。這種模式又可以根據(jù)自身情況,把失效分析做到不同的境界。這種模式,即使是簡單的境界,也能實(shí)現(xiàn)低投入高回報。規(guī)模較小時,比如我們公司開始時可以采取這種模式?! ?
      
    以可靠性測試(包括破壞性實(shí)驗(yàn))為主要內(nèi)容的模式,是從源頭上保證可靠性的一種方法。這種模式是一個系統(tǒng)工程,要求的實(shí)驗(yàn)設(shè)備非常豐富,投入的人力和時間也多,還有對信息的收集和統(tǒng)計(“只有在統(tǒng)計受控的條件下生產(chǎn)的元器件才會具有高可靠性”)投資非常大。目前我們公司還不能完全滿足這個條件?! ?
      
    下面談的是我對以失效分析為主要內(nèi)容的模式時,可靠性研究架構(gòu)的看法?! ?
      
    這種模式,由于規(guī)模小,所以不足以成立一個專門部門。但是可靠性工程師(或失效分析工程師)是一個必要崗位。當(dāng)然可靠性工程師分在品質(zhì)部還是開發(fā)部直接影響到失效分析的效率。就像品質(zhì)部必須脫離生產(chǎn)系統(tǒng)一樣,可靠性工程師必須安排在開發(fā)部,才能發(fā)揮較大的效力。常規(guī)的品質(zhì)問題,還是由品質(zhì)工程師處理。而可靠性工程師,主要分析的是返修率高的元器件失效,或?qū)ιa(chǎn)影響比較嚴(yán)重的元器件失效。否則就不會有這么多的精力解決重點(diǎn)問題。當(dāng)然,可靠性工程師 并不是單打*干就能解決問題。所以,在處理某種重要失效時,可靠性工程師必須牽頭組織,成立失效分析專案小組,明確專案小組成員的責(zé)任,共同分析問題,查出原因,定位責(zé)任,提出改善措施,跟蹤實(shí)施效果。這方法與品質(zhì)PDCA循環(huán)類似,但必須把失效原因定位較加專業(yè)準(zhǔn)確,提出的解決方案也必須較加有效果。失效分析專案小組可以由固定的人員組成,也可以針對實(shí)際情況具體*人員。專案小組成員,除了可靠性工程師,一般都會有開發(fā)、工程技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)等人員組成?! ?
      
    所謂的“某種重要的失效”,提出方可以是市場客服人員,也可以是生產(chǎn)部,或品質(zhì)部,甚至開發(fā)部自身。
      
    三、可靠性工程師的素質(zhì)要求之我見
      
    可靠性問題,基本上都可以歸結(jié)到元器件失效,(少部分是系統(tǒng)兼容及環(huán)境干擾引起)。換句話說,產(chǎn)品出去客戶那里使用時不良,基本上都可以歸結(jié)到元器件(還有軟件)失效引起。所以,失效分析的精華就是元器件失效分析。但是元器件失效,除了元器件件本身可靠性差,還有設(shè)計、工藝、人為、環(huán)境應(yīng)力等引起,或者是 由綜合因素引起。至于元器件本身問題,按照供應(yīng)鏈管理的思路,追溯到供應(yīng)商那里,同樣可以歸結(jié)為其原材料可靠性差,設(shè)計、工藝、人為、環(huán)境應(yīng)力等引起。所 以,可靠性工程師,必定要求對元器件的設(shè)計選用、測試、生產(chǎn)工藝熟悉。從我個人角度來看,我認(rèn)為,可以多與供應(yīng)商溝通,對于不了解的元器件甚至可以到現(xiàn)場考察交流?! ?
      
    其次,必須對電子技術(shù)本身非常熟悉,否則,系統(tǒng)的工作原理不了解,就沒辦法深入地分析失效原因,特別是設(shè)計層面的問題?! ?
      
    必須熟悉物理化學(xué)等知識,因?yàn)槭C(jī)理的較深層次原因基本上都是物理化學(xué)作用引起的。我本人為此還決定重新復(fù)習(xí)高中和大學(xué)的數(shù)理化知識。  
      
    必須懂得開發(fā)設(shè)計原理,否則就找不出設(shè)計原因引起的失效。而設(shè)計原因引起的失效,又占元器件失效很大的一部分?! ?
      
    熟悉生產(chǎn)工藝。
      
    邏輯嚴(yán)密,具有推理能力。同樣的失效現(xiàn)象,有可能有不同的原因引起。在失效分析技術(shù)中,提出假說(有點(diǎn)像科學(xué)研究)是很常用的一種方法,然后拿良品按假說實(shí)驗(yàn),重現(xiàn)失效現(xiàn)象,印證假說?! ?
      
    考慮問題全面,小心謹(jǐn)慎。失效分析其實(shí) 不僅僅只“挑刺”。處理問題還必須以企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng),考慮全局利益。比如不可能拿*標(biāo)準(zhǔn)來要求工業(yè)用和民用的元器件。不可能不考慮成本因素而無限要求質(zhì)量。所以發(fā)現(xiàn)問題時,可靠性研究必須提出篩選方案,保證能把有隱患的不良品提前暴露出來,又不 會由于不恰當(dāng)?shù)臏y試應(yīng)力增加隱患。而對于某些情況是否可以放行,必須提供數(shù)據(jù)或理論,以免誤放不良品,或者過于謹(jǐn)慎而造成浪費(fèi)?! ?
      
    實(shí)事求是,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。否則會給決策帶來失誤。
      
    四、關(guān)于流程和數(shù)據(jù)
    
    可靠性研究如果是以可靠性測試(包括破壞性實(shí)驗(yàn))為主要內(nèi)容的模式,可能會有很多規(guī)范與流程。不過對于以失效分析為主要內(nèi)容的模式,我認(rèn)為程序會簡單一點(diǎn)。主要是要制定出失效分析專案小組的工作流程。至于更多的流程,可以在實(shí)際工作中根據(jù)實(shí)際需要,逐步建立。另外,還可以借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),甚至可以到有可靠性分析的供應(yīng)商那里取經(jīng)。另外表格方面,肯定要有比較專業(yè)的失效分析及改善報告。失效分析報告在不少國家甚至已經(jīng)規(guī)范化了,可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況恰當(dāng)修改。一份專業(yè)的失效分析報告,幾乎可以把該考慮的內(nèi)容都考慮進(jìn)去了,別人拿到這種報告,基本上可以對分析的來龍去脈知道得一清二楚?! ?
      
    數(shù)據(jù)方面,我認(rèn)為有以下一些數(shù)據(jù)必須收集:  
      
    關(guān)鍵性的可靠性測試項目和規(guī)范。即使可靠性實(shí)驗(yàn)不能全部做,也要挑取對產(chǎn)品影響較重要的一些項目來測試。這個主要是針對我司成品或半成品而言的測試。在必要時,要求供應(yīng)商對其元件測試一些可靠性項目?! ?
      
    收集公司產(chǎn)品的使用環(huán)境情況,為開發(fā)的可靠性設(shè)計提供依據(jù)。  
      
    統(tǒng)計分析返修率高的元器件失效,或?qū)ιa(chǎn)影響比較嚴(yán)重的元器件失效。并為改善措施是否有效提供對比數(shù)據(jù)。如果人力資源充足,甚至可以對所有元件的失效率進(jìn)行統(tǒng)計?! ?
      
    收集各種類型的元器件的失效率允許范圍的數(shù)據(jù)。比如,某個元件,生產(chǎn)時失效率是萬分之二,這個失效率能不能接受呢?如果把挑選過后的良品放出去,會有多大隱患呢?后續(xù)怎么跟蹤呢?這些數(shù)據(jù)都必須收集。
      
    五、失效分析的資源配備
    
    硬件方面,一般公司的情況,不足以配備非常**的失效分析工具和可靠性設(shè)備。要根據(jù)失效分析的深度和廣度來提出相應(yīng)的配置。我個人的看法是,較基本的失效分析工具應(yīng)該配備一個顯微鏡,以便從微觀的方面,查清楚失效部位的物理表現(xiàn)。當(dāng)然,對于顯微鏡的價位,如果過于昂貴,可以考慮暫時不買。另外,由于冷熱循環(huán)較*暴露質(zhì)量問題,所以有必要時,可以考慮配置冷熱循環(huán)試驗(yàn)設(shè)備?! ?
    
    “軟件”方面,需要的支援。包括上層**對可靠性的重視,還要像全員品質(zhì)控制一樣,使所有人員都有可靠性的意識??煽啃砸庾R方面可以請外訓(xùn)或一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或失效分析機(jī)構(gòu)來公司培訓(xùn)或開講座。(開講座未必一定要錢,如果是一些儀器銷售公司,他們?yōu)榱嗽黾愉N售機(jī)會可能愿意來講解可靠性方面的知識)。必要時公司和一些外界研究機(jī)構(gòu)建立長期的合作關(guān)系。另外,失效分析很重要的一點(diǎn)是分析機(jī)器在客戶那里的失效。對客戶的使用情況和使用環(huán)境的信息越豐富,分析起來就越準(zhǔn)確。這時,可能需要市場業(yè)務(wù)人員積極配合,并且有意識地收集相關(guān)信息反饋到開發(fā)部。必要時可靠性工程師還必須到現(xiàn)場收集信息。
      
    六、可靠性工程師的定位,以及剛設(shè)立可靠性工程師時如何上手
    
    技術(shù)方面,可靠性工程師主要是對失效得出專業(yè)的原因分析,把責(zé)任定位得非常準(zhǔn)確,并提出有效的改善方案,同時,為篩選標(biāo)準(zhǔn)提供專業(yè)的理論或數(shù)據(jù),為是否可以放行提供專業(yè)的理論或數(shù)據(jù)。有的工作可能與品質(zhì)工程師重疊,但品質(zhì)工程師做的可能會有廣度,但深度不足。我認(rèn)為兩者主要還是在專業(yè)程度方面的區(qū)別,可以認(rèn)為,可靠性工程師必須解決品質(zhì)工程師解決不了的失效問題。開發(fā)工程師,而生產(chǎn)技術(shù)工程師,生產(chǎn)管理人員等,主要是為設(shè)計或工藝或人為引起的失效負(fù)責(zé),并實(shí)施改善。如果設(shè)置可靠性工程師,我認(rèn)為近期的工作重點(diǎn),可以從解決影響生產(chǎn)的失效做起,這是較淺層面上的工作。如果們公司有不少反復(fù)發(fā)生的不良,問題沒有**,嚴(yán)重影響生產(chǎn)??煽啃怨こ處熡辛x務(wù)去解決這些**難問題。而考核可靠性工程師的主要標(biāo)準(zhǔn)我認(rèn)為就是對這些問題的解決效果。較為長遠(yuǎn)的目標(biāo),可靠性工程師必須關(guān)注產(chǎn)品在外面的失效,解決其中比較嚴(yán)重的問題。魚骨圖是失效分析的較基本工具,不管表達(dá)方式是不是做成魚骨圖,但一定是按此思路來分析問題的。我認(rèn)為并非一定要按人機(jī)料法環(huán)之類的歸類,不同的環(huán)節(jié)的失效,魚骨的主干是有所不同的。所以掛在魚骨的主干上的相關(guān)人員及其責(zé)任也會有所不同。我個人傾向于采用靈活的魚骨圖,并且對魚骨各支對本失效的影響程度作定性的分析。(對于“程度”這個詞,比較難以量化。不過或許可以摸索出定量的方法出來)。
    
    
    七、可靠性工程師較好應(yīng)設(shè)在開發(fā)部的理由
    
    首先,從技術(shù)*的角度來談,由于開發(fā)部是技術(shù)*,而可靠性工程師必須有技術(shù)*作后盾。其次,解決問題的力度方面。如果可靠性工程師在其他部門,提出改善方案時,特別是與設(shè)計有關(guān)的問題時,推動開發(fā)改進(jìn)比較難,但是如果把可靠性和失效分析的主要責(zé)任放在開發(fā)部時,自然會較積極解決問題。其三,如果把可靠性工程師放在其他部門,那么失效控制是后端控制的方式,而把可靠性工程師放在開發(fā)部,是源頭控制的方式,當(dāng)然成本較低。最后,說句不好聽的話,把可靠性工程師放在品質(zhì)部,處理問題有可能形式主義比較嚴(yán)重(從我個人的經(jīng)驗(yàn)來看,品質(zhì)部一般是形式主義比較嚴(yán)重的部門)。過于重視“政績”和影響力,而較少從合適的角度考慮問題。而放在開發(fā)部,可靠性較像是一種內(nèi)需,較看重實(shí)事求是。
      
    八、失效分析的一些其他想法
    
    專業(yè)的可靠性實(shí)驗(yàn)設(shè)備、失效分析儀器以及元器件分解的工具材料種類很多,并且大多儀器非常昂貴。所以,不可能什么都配備。一個可靠性工程師必須考慮企業(yè)實(shí)際情況,選擇成本允許而且是必須的工具。至于有的分析實(shí)驗(yàn),可以到供應(yīng)商處做,充分利用能夠利用的資源。另外一些較復(fù)雜而且必要的分析,甚至可以和一些失效分析研究所合作。

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