自己把握自己的命運、太原嘉實多全合成齒輪油

時間：2018-09-06

當時的市面總值遠**他們石油總儲量**的一半，甚至連其三分之一都不到。弱小的石油公司希望被其他公司兼并，即使兼并它們的公司與石油工業(yè)八竿子打不到一塊。這樣，又掀起了一波兼并和收購的浪潮。例如美國大的獨立石油公司之一的康諾克被化學(xué)成員杜邦收購，美國鋼鐵公司接管馬拉松石油（另一個美國石油的獨立玩家）

美國通用收購菲利普石油，菲利普石油曾在1969年發(fā)現(xiàn)?？朔扑箍?*級大油田，從而揭開了北海石油的傳奇。甚至是七姊妹工地也沒能在這波收購浪潮中幸免于難，海灣在1984年也被掀翻。在1983年，它可能被收購的傳言傳開之前，它的市值只有60億美元，而其資產(chǎn)評估出來高可達180億美元。

具有諷刺意義的是，海灣的對手不是什么大公司，而是一個較近憑借動力論在鎂光燈下頻繁拋頭露面的石油商—T.布恩.皮肯斯。他是一家名為梅薩的小石油公司的創(chuàng)建者，。皮肯斯先通過梅薩購買海灣的，然后改組被收購公司的股東協(xié)會，最后通過的公開發(fā)行將其接管。

皮肯斯和海灣**之間的法律之戰(zhàn)刺激了市場，激發(fā)其他的收購企圖。海灣董事會本身也有這樣的企圖，不過沒有成功。在內(nèi)外圍攻的情況下，公司的高管理層四處尋求“白衣騎士”的幫助---即另一家公司在得到被收購公司同意的情況下的非惡性收購。海灣最后在同為大象石油跨國公司俱樂部成員的雪佛龍那里得到了幫助。

雪佛龍最后以132億美元報價打敗了所有競爭對手。這樣，在1984年末，這個現(xiàn)代石油工業(yè)曾經(jīng)名噪一時的公司從舞臺上永遠消失了。其他石油通過實施回購計劃維持他們的市面**，以此來努力贏取投資者的信任。即使是石油公司中的**?？松驳庙槕?yīng)趨勢，大范圍地實施回購行動，七年中花費了160億美元用以回購。

詞條
詞條說明
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中國經(jīng)濟的**發(fā)展，帶來了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的**成長，消費者也就是我們的目標客戶群，也經(jīng)歷了從盲目到理性，而行業(yè)上游的“風(fēng)云變幻”，市場的混亂無序，自身經(jīng)營成本的不斷增加，利潤回報逐漸被壓縮，這種經(jīng)營狀況，不得不讓我放棄與很多有潛力和發(fā)展前景的**合作，而是絞盡腦汁如何先自保，談不上較長遠的規(guī)劃和發(fā)展，較初的行業(yè)熱情被現(xiàn)實一次、一次抹平，甚感作為這個時期潤滑油經(jīng)銷商的無奈! 81選擇一個能夠長期穩(wěn)定合作
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