加強(qiáng)非標(biāo)零件項(xiàng)目成本管理，讓機(jī)械加工報(bào)價(jià)較加合理

時(shí)間：2019-09-10

所謂“非標(biāo)”，是指裝備制造企業(yè)或供應(yīng)廠商根據(jù)客戶的特殊要求和期望，向其提供尚未標(biāo)準(zhǔn)化或在已有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行特殊設(shè)計(jì)的定制產(chǎn)品。因此，有必要根據(jù)**上通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和PMBOK等理論和方法，分析、研究多品種、小批量、非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)，提出能有效解決裝備制造企業(yè)非標(biāo)訂單項(xiàng)目成本管理的具體方法。

加強(qiáng)非標(biāo)零件項(xiàng)目成本管理，讓機(jī)械加工報(bào)價(jià)較加合理!

一、非標(biāo)訂單項(xiàng)目成本管理存在的問題

非標(biāo)訂單項(xiàng)目大多具有多品種、小批量、長周期、短交期、高**、低利潤、定制化、非標(biāo)準(zhǔn)和變化快的特點(diǎn)。產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付具有典型的臨時(shí)性和一次性的項(xiàng)目特征，項(xiàng)目成本管理難度很大。速加網(wǎng)根據(jù)多年非標(biāo)零件加工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)常見成本管理問題。

1、投標(biāo)階段“拍腦袋”報(bào)價(jià)

為了應(yīng)對激烈的市場競爭，很多企業(yè)在投標(biāo)階段沒有或來不及進(jìn)行*的成本估算，往往是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)“拍腦袋”報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段沒有項(xiàng)目預(yù)算和費(fèi)用管控

項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)往往不制定項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)，有時(shí)為了保證項(xiàng)目按時(shí)交付，甚至不惜代價(jià)，項(xiàng)目成本無法控制。

3、項(xiàng)目收尾階段沒有項(xiàng)目成本費(fèi)用總結(jié)

項(xiàng)目結(jié)束后，基本不對項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，無法按每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行成本核算;即使企業(yè)贏利，也不知道是哪個(gè)項(xiàng)目做出的貢獻(xiàn)、哪個(gè)項(xiàng)目做出的貢獻(xiàn)較大，是典型的“大鍋飯”。這種做法不利于企業(yè)不斷地改進(jìn)和提高。

二、非標(biāo)訂單成本管理問題產(chǎn)生的原因

一直從事非標(biāo)零件加工的速加網(wǎng)，為大家詳細(xì)解析，非標(biāo)訂單成本管理常見的問題產(chǎn)生原因

1、產(chǎn)品品種多

激烈的市場競爭已使裝備制造企業(yè)不可能在相對較短的時(shí)間內(nèi)大批量生產(chǎn)同一種產(chǎn)品。要想在市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須在已有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出滿足客戶個(gè)性化需求的定制產(chǎn)品。

“多品種”是非標(biāo)訂單的**個(gè)特點(diǎn)。一般來說，為適應(yīng)客戶的個(gè)性化需求，裝備制造企業(yè)會(huì)相應(yīng)開發(fā)各種形式的產(chǎn)品。產(chǎn)品品種多，必然會(huì)導(dǎo)致原材料品種規(guī)格龐雜?！霸牧掀贩N多”與“交付周期短、資金周轉(zhuǎn)快”這些特點(diǎn)結(jié)合起來，增加了非標(biāo)訂單項(xiàng)目材料成本管理的難度。

2、產(chǎn)品數(shù)量少

非標(biāo)訂單一般都是小批量的生產(chǎn)?！靶∨俊笔侵府a(chǎn)品的件數(shù)少，一般為幾十件、十幾件、幾件，甚至于單件。尤其是那種消耗材料多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和**昂貴的產(chǎn)品，同一顧客基本沒有后續(xù)批量，較多的則是“似曾相識(shí)”。這種“點(diǎn)菜式”產(chǎn)品在很大程度上屬企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)過的產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)形式基本相同。

3、交付周期短

絕大多數(shù)非標(biāo)訂單項(xiàng)目都是“進(jìn)度驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目”。為了滿足客戶要求，縮短交付周期已經(jīng)成為一種常態(tài)。

4、機(jī)構(gòu)不健全

很多企業(yè)并沒有專門的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，或者是投標(biāo)團(tuán)隊(duì)中沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在投標(biāo)階段沒有專業(yè)人士進(jìn)行*的成本估算，在項(xiàng)目執(zhí)行階段，也沒有在財(cái)務(wù)人員指導(dǎo)下開展項(xiàng)目成本管控。

5、系統(tǒng)不完善

對于絕大多數(shù)民營企業(yè)來說，因顧及投入產(chǎn)出比，不大可能投入巨額資金來建立完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃(ERP，即EnterpriseResourcePlanning)系統(tǒng)等;對于國有企業(yè)來說，能投入巨額資金建立完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(如企業(yè)管理解決方案SAP，即SystemsApplicationsandProductsinDataProcessing)的也為數(shù)也不多。信息系統(tǒng)不完善，是不能有效開展項(xiàng)目成本管理的主要障礙。

多品種、小批量、交貨周期短、非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是大多數(shù)非標(biāo)訂單共同的特性。這要求企業(yè)應(yīng)具備足夠的經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、信息和管理力量，否則就會(huì)顧此失彼，成本管理難以真正實(shí)現(xiàn)。

三、解決非標(biāo)訂單成本問題，速加網(wǎng)總結(jié)以下要點(diǎn)

1、建立專業(yè)的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和管控

建立專業(yè)的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該包括財(cái)務(wù)人員。在投標(biāo)階段有利于*估算項(xiàng)目成本和制定合理的投標(biāo)價(jià)格，在項(xiàng)目實(shí)施過程中有利于制定項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)，同時(shí)對項(xiàng)目的費(fèi)用和成本進(jìn)行管控。

2、建立項(xiàng)目移交制度，明確責(zé)任界面

一旦投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)，投標(biāo)經(jīng)理應(yīng)召開項(xiàng)目移交會(huì)議，向項(xiàng)目(執(zhí)行)團(tuán)隊(duì)正式移交項(xiàng)目全部文件(包括成本預(yù)估文件)，并簽訂移交記錄。對于在投標(biāo)階段尚未關(guān)閉的技術(shù)、商務(wù)和其它事項(xiàng)，投標(biāo)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽訂備忘錄，說明后續(xù)應(yīng)采取的措施。

3、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)要明確項(xiàng)目成本管理職責(zé)

項(xiàng)目移交后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即著手組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。為了保證項(xiàng)目成本從一開始就受到控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中必須包含財(cái)務(wù)人員，與項(xiàng)目費(fèi)用和成本相關(guān)的工作要由專業(yè)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理和控制。

4、完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，及時(shí)歸集成本數(shù)據(jù)。

由于非標(biāo)訂單項(xiàng)目具有諸多特點(diǎn)，手工收集和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)是一種非常落后的方式，不能滿足項(xiàng)目成本管理的需要。建立完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(如SAP等)，通過系統(tǒng)技術(shù)歸集項(xiàng)目過程中的成本數(shù)據(jù)，是保證項(xiàng)目成本能得到有效控制的基礎(chǔ)。

5、采用掙值管理技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)采取措施予以糾正。

掙值管理(EVM，即EarnedValueManagement)是把范圍、進(jìn)度和資源績效綜合起來考慮，以評估項(xiàng)目績效和進(jìn)展的方法。它是一種常用的項(xiàng)目績效測量方法。它把范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)整合起來，形成績效基準(zhǔn)，以便項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評估和測量項(xiàng)目績效和進(jìn)展。

作為一種項(xiàng)目管理技術(shù)，掙值管理要求建立整合基準(zhǔn)，用于測量項(xiàng)目期間的績效。它針對項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)每個(gè)工作包和控制賬戶，計(jì)算并監(jiān)測計(jì)劃**(PV)、掙值(EV)和實(shí)際成本(AC)三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo);也監(jiān)測實(shí)際績效與基準(zhǔn)之間的偏差：進(jìn)度偏差(SV)、成本偏差(CV)、進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)和成本績效指數(shù)(CPI)。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)項(xiàng)目績效，對完工估算(EAC)進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測的結(jié)果可能與完工預(yù)算(BAC)存在差異。如果BAC已明顯不再可行，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮及時(shí)采取補(bǔ)救措施或者對項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

6、及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便后續(xù)項(xiàng)目借鑒。

項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告為沒有參與該項(xiàng)目的人提供一份整體了解本項(xiàng)目和重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的文件，報(bào)告中的項(xiàng)目費(fèi)用和成本數(shù)據(jù)可為公司的其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下次再投標(biāo)或?qū)嵤╊愃祈?xiàng)目時(shí)提供參考。

詞條
詞條說明
數(shù)控CNC加工技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)
數(shù)控編程的主要內(nèi)容有：分析零件圖樣確定工藝過程、數(shù)值計(jì)算、編寫加工程序、校對程序及首件試切。編程的具體步驟說明如下：1.分析圖樣、確定工藝過程在數(shù)控機(jī)床上加工零件，工藝人員拿到的原始資料是零件圖。根據(jù)零件圖，可以對零件的形狀、尺寸精度、表面粗糙度、工件材料、毛坯種類和熱處理狀況等進(jìn)行分析，然后選擇機(jī)床、刀具，確定定位夾緊裝置、加工方法、加工順序及切削用量的大小。在確定工藝過程中，應(yīng)充分考慮所用數(shù)控
東莞走心機(jī)加工
? ? 走心機(jī)--全稱為走心式數(shù)控車床，也可稱為主軸箱移動(dòng)型數(shù)控自動(dòng)車床、經(jīng)濟(jì)型車銑復(fù)合機(jī)床或者縱切車床。屬于精密加工設(shè)備，可同時(shí)一次完成車﹑銑﹑鉆﹑鏜﹑攻、雕刻等復(fù)合加工，主要用于精密五金、軸類異型非標(biāo)件的批量加工。? ? 深圳市金運(yùn)時(shí)精密科技有限公司主要加工產(chǎn)品有醫(yī)療器械零配件,鐘表零配件,手機(jī)零配件,首飾零配件,車床加工,CNC加工等，主要應(yīng)用于醫(yī)療、
東莞CNC加工
? ?CNC加工，也叫數(shù)控加工，是指用數(shù)控的加工工具進(jìn)行的加工。因?yàn)閿?shù)控加工是編程后由電腦控制加工，因此，CNC加工具有加工質(zhì)量穩(wěn)定，加工精度高，重復(fù)精度高，可加工復(fù)雜型面，加工效率高等優(yōu)點(diǎn)。在實(shí)際加工過程中，人的因素及操作經(jīng)驗(yàn)，在很大程度上會(huì)影響較終的加工品質(zhì)。東莞CNC加工
數(shù)控機(jī)床加工精度異常的原因分析、診斷及解決方法
1、工件尺寸準(zhǔn)確，表面光潔度差故障原因刀具刀尖受損，不鋒利；機(jī)床產(chǎn)生共振，放置不平穩(wěn)；機(jī)床有爬行現(xiàn)象；加工工藝不好。解決方案：刀具磨損或受損后不鋒利，則重新磨刀或選擇較好的刀具重新對刀;機(jī)床產(chǎn)生共振或放置不平穩(wěn)，調(diào)整水平，打下基礎(chǔ)，固定平穩(wěn);機(jī)械產(chǎn)生爬行的原因?yàn)橥习鍖?dǎo)軌磨損厲害，絲杠滾珠磨損或松動(dòng)，機(jī)床應(yīng)注意保養(yǎng)，上下班之后應(yīng)清掃鐵絲，并及時(shí)加潤滑油，以減少摩擦;選擇適合工件加工的冷卻液，在能達(dá)到