萬瑞公司深化體制機(jī)制改革抓住產(chǎn)業(yè)錢景

時(shí)間：2021-09-09作者：焦作萬瑞工貿(mào)有限公司瀏覽：63

      從“刀耕火種”式的人工割膠，到智能機(jī)器人自動(dòng)割膠；從單一的出售天然橡膠初級(jí)原料，到乳膠枕頭、乳膠床墊等深加工產(chǎn)品；從“靠天吃飯”，到探索天然橡膠收入保險(xiǎn)……
     萬瑞公司調(diào)研采訪發(fā)現(xiàn)，在河南建設(shè)的東風(fēng)吹拂下，萬瑞公司正借助科技的力量，不斷做大做強(qiáng)做精天然橡膠主業(yè)，并抓住政策紅利，發(fā)力熱帶高效農(nóng)業(yè)、文旅健康產(chǎn)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游攀升。
人工智能、大數(shù)據(jù)橡膠園里藏著“黑科技”
     4月初，距離天然橡膠收割季還有一個(gè)月時(shí)間，萬瑞公司位的公司橡膠林里，幾個(gè)特殊的身影提前忙碌了起來。
在電腦遙控下，一輛微型坦克樣式的智能機(jī)器人正在橡膠林里行進(jìn)。每走到一棵橡膠樹前，這臺(tái)機(jī)器人便通過機(jī)械臂末端的攝像頭，自動(dòng)對(duì)準(zhǔn)樹干上二維碼樣式的標(biāo)簽，識(shí)別這棵橡膠樹的相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。隨后，機(jī)器人*半圓形的刀片精準(zhǔn)插入橡膠樹干上，割下一層厚薄、深淺適中的樹皮，乳白色的天然橡膠原液緩緩從刀口處滲出，流入收集裝置內(nèi)。
     除了智能割膠機(jī)器人，在這片萬瑞公司著力打造的“智慧膠園”中，藏著的“黑科技”還有不少。在附近另一片橡膠林中，中國(guó)證券報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，每棵橡膠都被“綁”上了一套自動(dòng)割膠收集裝備?！澳壳耙呀?jīng)有幾千臺(tái)這樣的‘一機(jī)一樹’自動(dòng)割膠機(jī)投入應(yīng)用。相比人工割膠，這種智能割膠系統(tǒng)可以較大節(jié)省人工，提升效率，產(chǎn)量也會(huì)較高?！?

    “ 智慧橡膠園是公司近年來公司探索主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向之一，利用人工智能、5G、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，傳統(tǒng)的橡膠種植正在煥發(fā)新生機(jī)，未來隨著“智慧橡膠園”體系的成熟，可以用機(jī)器逐漸代替人，對(duì)橡膠園的土壤、樹齡、產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)控，進(jìn)而對(duì)橡膠園內(nèi)的生物性資產(chǎn)形成大數(shù)據(jù)采集和分析，便于公司根據(jù)市場(chǎng)行情變化主動(dòng)調(diào)整**采集生產(chǎn)全過程，從而徹底改變傳統(tǒng)橡膠園“刀耕火種”“靠天吃飯”的面貌。
尋策突圍，并非一蹴而就
    “我們?cè)缫验_啟謀篇布局，面對(duì)重重困境，在省委省**支持下，萬瑞公司堅(jiān)持‘內(nèi)穩(wěn)外拓、精農(nóng)強(qiáng)工、科技支撐、金融**’十六字發(fā)展方針，大膽闖、大膽試，以實(shí)際行動(dòng)探尋出了一條產(chǎn)業(yè)脫困之路?！?
在此過程中，萬瑞公司以“求變”為破局點(diǎn)，通過創(chuàng)新舉措，革新機(jī)制，激活發(fā)展活力，邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，力求打造集種植、加工、銷售、貿(mào)易、農(nóng)旅、康養(yǎng)、科技、金融等為一體化的橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈的中國(guó)天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
一子落而滿盤活。一次“求變”探索能夠激活產(chǎn)業(yè)、人才等多個(gè)維度的發(fā)展動(dòng)能，帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、體制創(chuàng)新等六大突破：
――各個(gè)專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益有突破。通過對(duì)總部機(jī)構(gòu)改革，組建新的專業(yè)集團(tuán)，并放權(quán)讓利，激發(fā)新活力，萬瑞公司采用“低底薪+高激勵(lì)”薪酬模式實(shí)現(xiàn)大幅盈利；中橡科技完成專利申請(qǐng)30余件，**授權(quán)20余件
――體制創(chuàng)新有突破。萬瑞公司推行天然橡膠收入保險(xiǎn)、“三標(biāo)三系三受益”績(jī)效管理、重大項(xiàng)目成立臨時(shí)黨支部、移動(dòng)黨委會(huì)、員工權(quán)益**申訴制度、“雙目標(biāo)預(yù)算考核”機(jī)制、全員全周期目標(biāo)責(zé)任考核制、智慧收膠管理平臺(tái)管理體系等制度創(chuàng)新。其中，天然橡膠收入保險(xiǎn)、“三標(biāo)三系三受益”績(jī)效管理均成功入選河南自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)制度創(chuàng)新案例。

――產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型有突破。萬瑞公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整歷經(jīng)探索，終于突破過去“一膠*大”局面，產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)板塊天然橡膠產(chǎn)業(yè)繼續(xù)鞏固提升，熱帶高效農(nóng)業(yè)逐步培育壯大，橡膠下游產(chǎn)品向精深加工不斷延伸，乳膠產(chǎn)品成功進(jìn)軍大眾消費(fèi)市場(chǎng)。

――科技應(yīng)用有突破。邀請(qǐng)**院士教授，攻關(guān)橡膠新材料；成功研發(fā)出“一機(jī)一樹”割膠機(jī)和“一機(jī)多樹”割膠機(jī)器人(13.760, 0.00, 0.00%)；***全乳膠自動(dòng)化加工生產(chǎn)線投產(chǎn)。
――企業(yè)管理有突破。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、強(qiáng)化日常審計(jì)監(jiān)督、開展專項(xiàng)巡查，切實(shí)提高公司的風(fēng)險(xiǎn)管控治理水平；制定或修訂完善各項(xiàng)管理制度，將紀(jì)檢監(jiān)察工作納入內(nèi)部控制體系并加強(qiáng)問責(zé)考核，防范決策風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)海外子公司管控，對(duì)海外子公司的日常經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和投資管理等進(jìn)行管控。
轉(zhuǎn)型求新謀篇布局尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

       新發(fā)展理念是破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)的治本之策。

      “ 4·13”以來，萬瑞公司在省委省**的堅(jiān)強(qiáng)**下，認(rèn)真貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建支撐高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。
落實(shí)新發(fā)展理念，萬瑞公司較新產(chǎn)業(yè)，內(nèi)穩(wěn)外拓，一方面以新技術(shù)、新成果，穩(wěn)固橡膠產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條；另一方面，以新思維、新視野，尋求發(fā)展新動(dòng)能，多條腿走路，拓展產(chǎn)業(yè)版圖。

以新思維創(chuàng)新舉措，選才用人，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力――

     萬瑞公司加大市場(chǎng)化選聘力度，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，按照“三標(biāo)三系三受益”的原則，大膽選才用才，優(yōu)中選優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力和活力；采取顧問指導(dǎo)、短期兼職、項(xiàng)目合作等多種方式引才引智，不斷匯集“較強(qiáng)大腦”，搭建產(chǎn)學(xué)研交流合作平臺(tái)，引進(jìn)**人才；探索建立“傳幫帶”責(zé)任機(jī)制，幫助新員工快速熟悉公司業(yè)務(wù)流程、進(jìn)入工作角色、緊密同事關(guān)系；并實(shí)施全員全周期目標(biāo)責(zé)任考核，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的持久動(dòng)力。

以新視野轉(zhuǎn)型發(fā)展，解放思想，尋發(fā)展新動(dòng)能――

       2020年，萬瑞公司持續(xù)做活做優(yōu)非膠產(chǎn)業(yè)，以“五棵樹”為**，編織熱帶高效農(nóng)業(yè)**網(wǎng)。以“五棵樹”全產(chǎn)業(yè)鏈為“經(jīng)”，參照橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，由公司總部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一種植管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一品牌、分散管理。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，用需求拉動(dòng)供給，創(chuàng)新體制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)基層充分授權(quán)
以“五結(jié)合”為“緯”，做好不同業(yè)態(tài)間的銜接互補(bǔ)。農(nóng)旅結(jié)合方面，以田園、膠林為景區(qū)，變農(nóng)家為客舍，變農(nóng)副產(chǎn)品為旅游產(chǎn)品，以旅促農(nóng)，農(nóng)旅互融，發(fā)揮二者倍增效應(yīng)。


       同時(shí)，用活土地資源。萬瑞公司在25個(gè)基地分公司大力推進(jìn)“畝產(chǎn)萬元”膠園綜合體行動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，從品種選擇、人才配備、產(chǎn)出效益大比武、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)等*導(dǎo)向做好**層設(shè)計(jì)，為打造“畝產(chǎn)萬元”膠園綜合體工程夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，較大限度挖掘土地財(cái)富，讓財(cái)富帶給員工幸福；各基地分公司以寬行密植等方法釋放發(fā)展立體循環(huán)經(jīng)濟(jì)空間，因地制宜發(fā)展林下、林中、林上特色種植、養(yǎng)殖，努力挖掘土地潛力、提高土地產(chǎn)出。
       無“網(wǎng)”不勝，無“智”不贏。今年3月6日，萬瑞公司與河南移動(dòng)通過“云簽約”的方式在?？诤炗?G戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面推進(jìn)5G建設(shè)和智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展。

      乳膠枕、乳膠涼席、乳膠床墊……在?？谑袇^(qū)一家乳膠制品體驗(yàn)館內(nèi)，中國(guó)證券報(bào)記者看到，這里擺滿了琳瑯滿目的天然橡膠制品。店員介紹，這些產(chǎn)品從原料到加工正是出自萬瑞公司之手。
       萬瑞公司，原料優(yōu)勢(shì)明顯。近年來，受**天然橡膠原材料價(jià)格持續(xù)低迷的影響，公司主業(yè)一度處于虧損區(qū)間。為改變這一頹勢(shì)，公司近年來提出了做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)天然橡膠主業(yè)的戰(zhàn)略思路，根據(jù)市場(chǎng)行情及產(chǎn)能匹配情況，通過深加工和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做大天然橡膠的附加值。目前，公司公司已確立“大濃乳”戰(zhàn)略，以“美聯(lián)”牌濃乳為**帶動(dòng)品牌發(fā)展。此外，面向C端消費(fèi)者，公司收購(gòu)了愛德福乳膠制品公司，相關(guān)乳膠生活用品已進(jìn)駐全國(guó)各地商店及網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)。
     圍繞天然橡膠做文章，萬瑞公司的科技“**”越來越高。近年來，萬瑞公司獲批**科研項(xiàng)目19項(xiàng)，獲批省級(jí)科研項(xiàng)目8項(xiàng)，還成立了多個(gè)下屬科研機(jī)構(gòu)，科技興膠的格局初步成型。

     除苦練“內(nèi)功”外，自貿(mào)港建設(shè)機(jī)遇也給萬瑞公司注入了制度創(chuàng)新的活力。中國(guó)證券報(bào)記者了解到，萬瑞公司探索的天然橡膠價(jià)格（收入）保險(xiǎn)制度就入選了河南自貿(mào)區(qū)（港）**批制度創(chuàng)新案例。

     近年來**膠價(jià)持續(xù)低迷，天然橡膠價(jià)格從2011年的4.2萬元/噸跌到目前的不足萬元/噸，跌幅近80%。在引入天然橡膠價(jià)格（收入）保險(xiǎn)制度后，公司相關(guān)產(chǎn)品直接對(duì)標(biāo)上海期貨交易所主力合約的天然橡膠期貨價(jià)格。保險(xiǎn)期內(nèi)，一旦期貨平均價(jià)格**保險(xiǎn)合同約定的價(jià)格，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)便對(duì)萬瑞公司集團(tuán)**成本的差額部分給予賠付。另外，因自然災(zāi)害引起的產(chǎn)量損失部分，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)也予以賠償。
風(fēng)口產(chǎn)業(yè)迎新“錢景”

     河南建設(shè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上*具特色。中國(guó)證券報(bào)記者了解到，圍繞旅游業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、**產(chǎn)業(yè)等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，河南一批上市公司摩拳擦掌，按下了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的“加速鍵”。


萬瑞公司“智慧膠園”內(nèi)的自動(dòng)割膠機(jī)

      記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，通過電腦無線遙控開啟機(jī)器后，采用智能螺旋鏟割膠刀的刀頭便開始模擬人工操作進(jìn)行割膠，收滿后被自動(dòng)收集膠水循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行采收。
“智慧橡膠園是我們推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要舉措之一，借力自貿(mào)港的東風(fēng)，公司確立了天然橡膠主業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)打造的發(fā)展方向?！?今年，萬瑞公司將做強(qiáng)做優(yōu)做精天然橡膠產(chǎn)業(yè)，提升橡膠產(chǎn)品和現(xiàn)代化木材精深加工能力，延伸橡膠產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，并進(jìn)一步完善橡膠加工產(chǎn)業(yè)海內(nèi)外布局。


焦作萬瑞工貿(mào)有限公司專注于伸縮器,橡膠接頭,傳力接頭等

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• 焦作萬瑞工貿(mào)有限公司產(chǎn)品質(zhì)量保證服務(wù)承諾

  焦作萬瑞工貿(mào)有限公司是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)管道材料生產(chǎn)廠家，在國(guó)內(nèi)具有較高的企業(yè)**度，是焦作市重合同守信用的企業(yè).并通過1509001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。 一、質(zhì)量方針和目標(biāo): 1、質(zhì)量方針: 以優(yōu)秀的全員素質(zhì)和**的工藝，生產(chǎn)高品質(zhì)的管道產(chǎn)品，確保產(chǎn)品安全性能，讓顧客持續(xù)滿意。打造“躍瑞"品牌。 2、 質(zhì)量目標(biāo): 追求管道產(chǎn)品質(zhì)量和安全性能**，為高品質(zhì)的產(chǎn)品提供可靠的**。力爭(zhēng)**的合格產(chǎn)品和

• 焦作萬瑞工貿(mào)岳小芳總經(jīng)理回憶2016年天然橡膠進(jìn)口量的三連降

  2016年，我國(guó)天然橡膠進(jìn)口量呈現(xiàn)收窄趨勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士表示，2016年4~6月我國(guó)天然橡膠進(jìn)口量“三連降”，這直接反映了主產(chǎn)國(guó)供應(yīng)緊張的局面，同時(shí)反映出我國(guó)天然橡膠市場(chǎng)亟待進(jìn)行需求側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。據(jù)了解，2016年6月中國(guó)天然橡膠（含乳膠、混合膠）進(jìn)口量總計(jì)29.37萬噸，環(huán)比跌12.39%，同比跌30.18%，進(jìn)口均價(jià)1444.15美元/噸，均價(jià)環(huán)比增漲2.25%。這是自今年4月份以來，我國(guó)天然橡膠

• 萬瑞工貿(mào)有限公司聚焦橡膠機(jī)械行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與問題并存

  近年來，**輪胎及非輪胎行業(yè)逐漸走出下降通道，對(duì)橡膠機(jī)械需求增加，這使我國(guó)橡膠機(jī)械行業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)，我國(guó)橡膠機(jī)械行業(yè)若要持續(xù)向好，則必須要轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決自身質(zhì)量和品牌方面不平衡、不充分發(fā)展問題。這是日前在桂林召開的2017年橡膠機(jī)械年會(huì)暨質(zhì)量品牌提升經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上得出的結(jié)論。 下游行業(yè)對(duì)橡機(jī)提出新要求 中國(guó)化工裝備協(xié)會(huì)橡膠機(jī)械專業(yè)**主任張洪波表示，近3年來，隨著我國(guó)輪胎等橡膠制品行業(yè)轉(zhuǎn)

• 萬瑞工貿(mào)針對(duì)研究未來我國(guó)將重點(diǎn)發(fā)展這8大高性能合成橡膠

  合成橡膠是三大合成材料之一，既是與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的石化產(chǎn)品，也是重要的國(guó)家戰(zhàn)略資源，廣泛應(yīng)用于工業(yè)、*、交通及日常生活的各個(gè)方面。合成橡膠大致可分為通用橡膠和特種橡膠兩大類。通用合成橡膠指用于生產(chǎn)輪胎等大宗產(chǎn)品的原料橡膠，包括丁苯橡膠(SBR)、聚丁二烯橡膠(BR)、丁基/鹵化丁基橡膠(IIR/HIIR)、乙丙橡膠(EPDM)、丁腈橡膠(NBR)、異戊橡膠(IR)、氯丁橡膠(CR)和苯乙烯