在建筑行業(yè)實施勞務(wù)實名制管理,一個**的問題就是**農(nóng)民工的權(quán)益,尤其是保證工資的準時、足額發(fā)放。在以過去的管理中,施工現(xiàn)場的考勤制度存在很多漏洞,造勤難統(tǒng)計、準確率低,對務(wù)工人員的實際收入影響較大。而且,因為缺少考勤記錄,務(wù)工人員在時不利于獲得有力的證據(jù)。勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)通過軟硬件結(jié)合的方式,對勞務(wù)人員進行信息錄入、現(xiàn)場考勤實時上傳、數(shù)據(jù)多渠道共享,是人員考勤方式較便捷,考勤信息較,考勤數(shù)據(jù)較完整,切實解決農(nóng)民工工資拖欠問題。同時,勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)還可以建立“欠薪黑名單”制度,將惡意拖欠農(nóng)民工工資的企事業(yè)單位定期向社會,錄入企業(yè)征信系統(tǒng)。
而且,各系統(tǒng)實時監(jiān)測的現(xiàn)場信息會上傳至平臺進行統(tǒng)計分析并實時展現(xiàn),管理人員可通過會議室LED屏幕或電腦進行查看。即使在千里之外,通過手機APP也能實時查看施工情況和工程進度。三、安全帽追蹤,體驗式教育智慧工地安全帽系統(tǒng),可實時追蹤工人位置,一旦發(fā)現(xiàn)有工人靠近危險源,及時予以提醒,規(guī)范工人行為。同時該系統(tǒng)還具有一鍵求救、語音對講、脫帽/倒地監(jiān)測功能,確保在工人發(fā)生危險時,及時掌握其狀況,進行有效救援??康弥爸腔酃さ亍?-勞務(wù)管理篇靠得筑“智慧工地”建設(shè)在勞動力管理方面,首先對施工場地實現(xiàn)封閉式管理,通過閘機等設(shè)備,能夠有效的管控施工人員的進出場,杜絕了外來陌生人員進入工地,使得工地較為安全。通過勞務(wù)管理系統(tǒng),實施實名制管理,能夠根據(jù)施工人員的身份信息,對勞務(wù)人員結(jié)構(gòu)組成、年齡組成、性別比例等信息進行分析,合理優(yōu)化勞務(wù)隊的素質(zhì),并且能夠?qū)崟r了解在場總?cè)藬?shù)以及各分包隊伍、各個班組、各工種分布情況。通過一段時間的數(shù)據(jù)采集,勞務(wù)管理系統(tǒng)可以準確提供該時間段內(nèi)的勞動力曲線,管理人員可以根據(jù)勞動力曲線對勞動力的使用進行分析,對用工高峰期與低谷期進行對比,優(yōu)化勞務(wù)人員的使用情況,在確保正常施工的情況下爭取使勞動力曲線較加平滑,從而避免階段性的窩工,節(jié)約勞動力使用成本。
基于業(yè)務(wù)場景,靠得筑智慧工地云平臺將施工現(xiàn)場的應(yīng)用和硬件設(shè)備集成到一個統(tǒng)一的平臺,并將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯集,形成數(shù)據(jù)中心。通過智慧工地云平臺,各個應(yīng)用之間可實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通并形成聯(lián)動,同時平臺將關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果以項目BI的方式集中呈現(xiàn)給項目管理者,并智能識別問題進行預(yù)警,從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場數(shù)字化、在線化、智能化的綜合管理。
安全驗收分為前期準備。劃分評價單元,提出安全風險管理對策措施及建議,進行選擇評價方法,定量、定性評價,做出安全驗收評價結(jié)論,編制安全驗收評價報告等。安全驗收APP評價結(jié)論應(yīng)包括:符合性評價的綜合結(jié)果:評價對象運行后存在的危險、有害因素及其危險危害程度;明確給出評價對象是否具備安全驗收的條件。安全驗收APP評價包括:危險、有害因素的辨識與分析;符合性評價和危險危害程度的評價;安全對策措施建議;安全驗收評價結(jié)論等內(nèi)容。
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