納匯多年來為何不打價(jià)格戰(zhàn)？

時(shí)間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：68

      納匯總裁劉健先生說：“格局決定結(jié)局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學(xué)規(guī)律，良性競(jìng)爭(zhēng)才是對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)較大的負(fù)責(zé)?！?

      中國制造業(yè)近幾年正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于中小企業(yè)來說也是一波三折，**對(duì)產(chǎn)能過剩進(jìn)行調(diào)控、環(huán)保管制，市場(chǎng)原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價(jià)，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料以低價(jià)去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，這種殺雞取卵行為對(duì)整個(gè)行業(yè)來說是有害無益的；使之，較加混亂再無信譽(yù)與發(fā)展可言，那還能為民族、企業(yè)、個(gè)人名譽(yù)而發(fā)展呢？

      納匯覺得順應(yīng)時(shí)代發(fā)展才是正道，企業(yè)應(yīng)當(dāng)回歸理性，整個(gè)企業(yè)運(yùn)作必須以客戶需求為**，研發(fā)生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，讓客戶產(chǎn)生沾性，著眼構(gòu)建屬于自己的特色品牌，屹立世界品牌之林，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久**。停止一切價(jià)格手段，回歸商業(yè)本質(zhì)，更多的投入到技術(shù)科研中，產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)中，完善售后體系，提升消費(fèi)者心目中的形象。

      作為箱體五金行業(yè)**者，納匯義無反顧帶領(lǐng)大家走出困境一起共同發(fā)展，呼吁：大家必須**消費(fèi)者的權(quán)益，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化售后服務(wù)，讓消費(fèi)者相信品牌 相信產(chǎn)品;拯救行業(yè)中下游，原料供應(yīng)商 加工商 經(jīng)銷商 分銷商 門市店讓大家都有合理利潤可圖，這樣大家才有信心去服務(wù)客戶，服務(wù)行業(yè)，走出困境，走向未來……

     “祖國的*”“中國制造2025” 這些偉大的目標(biāo)離不開工業(yè)品牌的發(fā)展，納匯堅(jiān)信大家只要能夠團(tuán)結(jié)一致相互扶持，塑造自身企業(yè)良好的形象和口碑，爭(zhēng)做行業(yè)成員，企業(yè)品牌。讓世界看到中國未來的工業(yè)景象。


上海納匯五金制品有限公司專注于搭扣,合頁,拉手等

• 詞條

  詞條說明

• 納匯的團(tuán)隊(duì)精神

  一個(gè)成功的企業(yè)，背后必定有一支狼性團(tuán)隊(duì)。 俗話說：“千人同心,則得千人之力；**異心,則無一人之用”。集團(tuán)的成功較關(guān)鍵的還是要靠人、靠我們的團(tuán)隊(duì)。打造團(tuán)隊(duì)和打造產(chǎn)品一樣，通過齊心協(xié)力和達(dá)成目標(biāo)一致，再困難的事情都能辦成。 為此，我們平臺(tái)健全了一整套的制度和管理辦法來進(jìn)行內(nèi)部的高效管理，并通過每周或者定期的內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議來形成共識(shí)和提升團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與技能。還會(huì)不定期的舉行團(tuán)建活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中增

• 納匯集團(tuán)董事長劉健淺析箱體五金行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

  我國五金行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國，但國內(nèi)的五金市場(chǎng)普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的問題，嚴(yán)重缺乏能夠在**市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的民族品牌力量。 納匯經(jīng)過二十幾年專研與探索，時(shí)至今日，已發(fā)展成為國內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級(jí)，基于以往廣受市場(chǎng)接受的五大產(chǎn)品—搭扣、拉手、合頁、包角、

• 納匯品牌故事

  我國五金行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國，但國內(nèi)的五金市場(chǎng)普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，嚴(yán)重缺乏真正能夠?qū)?*市場(chǎng)的民族品牌力量。 納匯始創(chuàng)于1996年，經(jīng)過二十幾年專研與探索，時(shí)至今日，納匯目前已成為國內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級(jí)的方向，于是基于以往廣受市場(chǎng)接受的五

• 劉健談納匯內(nèi)部環(huán)境的8S管理

  良好的企業(yè)氛圍會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)士氣和員工的幸福度，納匯的企業(yè)氛圍來源于內(nèi)部的8S管理機(jī)制。 在納匯，我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科，要根據(jù)企業(yè)本身的情況，找出較適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來說：“合理定位，習(xí)慣性歸位?！奔醋寴?biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品