食品包裝機(jī)進(jìn)入微利時(shí)代


          現(xiàn)在國內(nèi)食品包裝機(jī)市場當(dāng)中的企業(yè)兩較分化嚴(yán)重。一方面大**因其影響力大、顧客忠誠度高,盈利能力強(qiáng),再加上已經(jīng)具有一定的發(fā)展歷史,資源積累雄厚,不失時(shí)機(jī)地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模、市場覆蓋范圍等強(qiáng)勢的擴(kuò)張策略。另一方面,一些中小型的**只能利用其規(guī)模小,成本低的特點(diǎn),大打價(jià)格戰(zhàn),利用薄利多銷的策略,在市場當(dāng)中占據(jù)著不少份額,但是對(duì)于打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè),因?yàn)槠焚|(zhì)沒有**,往往得不到長期穩(wěn)定的發(fā)展。


          還有一部分游走在大**和小**之間的食品包裝機(jī)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)是難有立錐之地,他們既沒有大**的影響力,而規(guī)模和成本的原因以及對(duì)品質(zhì)的要求,又使得他們不可能打**格戰(zhàn),因此陷入了一個(gè)兩難的發(fā)展境地。


          在目前的**食品包裝機(jī)行業(yè)形勢之下,無論是大**還是一些小**,現(xiàn)在盈利能力普遍都越來越弱。市場競爭不斷加劇,再加上原材料價(jià)格上漲等壓力,行業(yè)當(dāng)今的市場環(huán)境越來越吃緊。


          **就是,食品包裝機(jī)的生產(chǎn)成本主要包括廠房租金、工人工資和原材料,因此只要其中有一個(gè)環(huán)節(jié)成本增加,就會(huì)造成渠道成本的提高。并且時(shí)下的市場狀況是成本以疊加值方式計(jì)算,所以價(jià)格就會(huì)不斷上漲。但以漲價(jià)來消化成本的方式顯然是不被客戶所接受的,因此市場會(huì)越來越萎縮,利潤相應(yīng)也會(huì)越來越薄弱。想要解決這個(gè)問題,需要企業(yè)進(jìn)行合理的調(diào)控布局,只是一直之間,這個(gè)問題難以解決/=) 包裝機(jī) 食品包裝機(jī)
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    詞條說明

  • 盲目擴(kuò)張食品包裝機(jī)會(huì)適得其反

    ??????? 在社會(huì)的不斷進(jìn)步的過程中,各行各業(yè)都在緊隨著社會(huì)的發(fā)展腳步不斷發(fā)展壯大,對(duì)于現(xiàn)在的食品包裝機(jī)來說,因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展前景比較廣闊,所以自然就吸引了大量的生產(chǎn)廠家,市場競爭不言而喻的很激烈,但是越是在這樣的環(huán)境下就越是需要做好內(nèi)**化,而有的企業(yè)就想著只要擴(kuò)大市場覆蓋范圍就一定會(huì)有很好的發(fā)展,所以就進(jìn)行盲目的擴(kuò)張,最后

  • 真空包裝機(jī)與你共享人生精彩

    ??????現(xiàn)在的生活是豐富多彩的,有許多精彩的事情在不斷的發(fā)生,這是社會(huì)發(fā)展的證明,也是我們對(duì)于美好生活不斷奮斗的結(jié)果。那么,為了讓生活變得較好,我們同樣需要很多產(chǎn)品來滿足自己的日常所需,這也是**的一部分。?真空包裝機(jī)是一種主要對(duì)食品包裝的機(jī)器,它能夠?qū)⑹澄镞M(jìn)行真空包裝,將食品安全問題的發(fā)生降到了較低,為我們的生活增加

  • 完善銷售渠道是包裝機(jī)的一大進(jìn)步

    ?當(dāng)包裝機(jī)發(fā)展到一定時(shí)期,技術(shù)上升到一定層次的時(shí)候,市場上蕓蕓眾生的企業(yè)都可謂是良好的高手,對(duì)于發(fā)展而言不僅僅就是做好產(chǎn)品就可以有好的發(fā)展,畢竟是在產(chǎn)品方面都各有千秋,比如自己在收縮包裝機(jī)這方面做得比較好,此外在市場上做的比較好的比比皆是,單靠做好產(chǎn)品也不一定有好的出路。所以還有一點(diǎn)至關(guān)重要的就是選擇了怎樣的發(fā)展渠道的問題,不斷擴(kuò)展自己的發(fā)展銷售渠道,占據(jù)更多的市場位置就會(huì)有更多的發(fā)展

  • 食品包裝機(jī)進(jìn)入微利時(shí)代

    ??????現(xiàn)在國內(nèi)食品包裝機(jī)市場當(dāng)中的企業(yè)兩較分化嚴(yán)重。一方面大**因其影響力大、顧客忠誠度高,盈利能力強(qiáng),再加上已經(jīng)具有一定的發(fā)展歷史,資源積累雄厚,不失時(shí)機(jī)地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模、市場覆蓋范圍等強(qiáng)勢的擴(kuò)張策略。另一方面,一些中小型的**只能利用其規(guī)模小,成本低的特點(diǎn),大打價(jià)格戰(zhàn),利用薄利多銷的策略,在市場當(dāng)中占據(jù)著不少份額,但是對(duì)于打價(jià)格

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