包裝盒廠家 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控

時(shí)間：2019-07-23作者：廣州前宏包裝有限公司瀏覽：83

包裝盒廠家前宏包裝的主要業(yè)務(wù)是化妝品包裝盒。據(jù)黃先生介紹，在品質(zhì)管理過程中電子商務(wù)，保持顏色的一致性對(duì)化妝品包裝盒印刷而言十分重要。前宏包裝以前遇到過客戶投訴，就是因?yàn)椴煌?、同一品種的化妝品包裝盒產(chǎn)品的印刷顏色不一致。包裝盒廠家品質(zhì)管理人員經(jīng)過調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)人員在印刷不同批次化妝品包裝盒時(shí)，一直在使用同一個(gè)簽樣樣張，而樣張由于存放時(shí)間的推移，表面的油墨發(fā)生了氧化，導(dǎo)致顏色發(fā)生變化，前后批次的顏色差別很大。 

鑒于此原因，包裝盒廠家前宏包裝在和客戶進(jìn)行簽樣時(shí)，會(huì)做出五六十個(gè)樣箱讓客戶一起進(jìn)行簽樣包裝材料，然后給客戶留幾個(gè)，自己留一些，并在**的樣品室內(nèi)對(duì)樣箱進(jìn)行避光、防潮（使用塑料薄膜裹包）保存。為了達(dá)到同一批產(chǎn)品的印刷顏色前后一致，生產(chǎn)人員至少每一個(gè)月更換一次對(duì)照的樣箱。并在每次生產(chǎn)時(shí)保留一部分樣品，以供下次生產(chǎn)參考DTP，保證不同批次印刷品顏色的一致性。

黃先生認(rèn)為，包裝盒廠家品質(zhì)管理人員和生產(chǎn)人員之間確實(shí)會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。因?yàn)閷?duì)于生產(chǎn)人員來說，不僅要考慮印刷質(zhì)量，還要考慮生產(chǎn)效率和交貨日期。定單比較多的時(shí)候，就會(huì)提高生產(chǎn)速度，質(zhì)量就會(huì)有所降低。碰到這種情況，品質(zhì)管理人員需要有一個(gè)比較好的全局意識(shí)，質(zhì)量要求固然很重要，但也要考慮實(shí)際生產(chǎn)中的問題。同樣，生產(chǎn)人員也應(yīng)該理解品質(zhì)管理人員的難處?？墒?，這種相互理解還是難以避免部門之間相互“扯皮”的發(fā)生，于是公司便對(duì)每一件紙箱產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)，如果遇到客戶投訴質(zhì)量問題，就可以根據(jù)編號(hào)找出這件產(chǎn)品是誰做的，哪個(gè)機(jī)臺(tái)做的，實(shí)行責(zé)任到人的制度。

包裝盒廠家前宏包裝嚴(yán)格遵循ISO9000質(zhì)量管理體系，并結(jié)合客戶的特殊要求制定了質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，做到與經(jīng)濟(jì)掛鉤。但黃先生認(rèn)為，這樣做的目的不是為了罰員工，而是要給他們施加一種壓力，一種時(shí)刻保證產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的壓力。

為了防止“扯皮”現(xiàn)象，包裝盒廠家前宏包裝還做到了產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)化管理。每天，召集生產(chǎn)人員和品質(zhì)管理人員召開生產(chǎn)例會(huì)，品質(zhì)管理人員全部到場(chǎng)，把當(dāng)天車間里出現(xiàn)的質(zhì)量問題列出來企業(yè)，做好記錄，形成數(shù)據(jù)化管理。再加之公司的品質(zhì)管理人員都是直接從車間里抽出的，一般都具有兩三年以上的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品比較了解。處理問題會(huì)讓各個(gè)部門心服口服。

黃先生還告訴我們一個(gè)小經(jīng)驗(yàn)，由于包裝盒廠家一般采用記件制，導(dǎo)致一些員工只注意速度，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，所以在檢驗(yàn)工序中，品質(zhì)管理部門會(huì)根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表來規(guī)定檢驗(yàn)時(shí)間，讓品質(zhì)管理人員把重點(diǎn)放在檢查產(chǎn)品質(zhì)量上，而不是檢測(cè)數(shù)量上。從公司的角度來講，質(zhì)檢人員不是“警察”，而是“保姆”，是一個(gè)高素質(zhì)的“保姆”。如果把產(chǎn)品質(zhì)量、客戶投訴和員工工資捆綁在一起，就可以讓質(zhì)檢人員主動(dòng)參與到生產(chǎn)中去。


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