分銷貿易SAP解決方案_MTC麥匯信息科技

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MTC是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國內外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案?？偛课挥谏虾?，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈門和美國特拉華州設有服務支持中心。
MTC立足于SAP行業(yè)經驗，為國內外企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓服務，行業(yè)涉及現(xiàn)代農牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產物業(yè)、金融服務、餐飲服務等諸多領域，客戶包括了從跨國**企業(yè)到中小民營企業(yè)。MTC企業(yè)信息化解決方案將幫助企業(yè)管理層透明、實時地管理企業(yè)。
我們的團隊：
MTC對客戶的專業(yè)化服務由以下**團隊組成：
具備20多年企業(yè)和行業(yè)管理經驗的*顧問
通過SAP官方認證的ERP實施與服務團隊
擁有專業(yè)IT技術背景的產品研發(fā)團隊
擁有SAP顧問認證的*培訓講師團隊
擁有SAP PQP**服務質量認證的項目管理團隊
我們的產品
企業(yè)信息化建設是一套系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運營管理的各個層面。MTC企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運營管理為**，涉及采購、庫存、生產、質量、銷售、財務、供應鏈、物流、客戶關系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
企業(yè)應用ERP：
SAP Business One（成長型企業(yè)管理軟件）
SAP成長型企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)**業(yè)務集于一體，包括財務、采購、庫存、生產、銷售和運營管理等。同時以高效、快速的實施方法，幫助企業(yè)較加靈活自如地控制項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企業(yè)也可與其正在使用SAP ERP的關聯(lián)公司或集團公司進行無縫對接。
商業(yè)分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商務智能（BI）功能，將業(yè)務環(huán)節(jié)中所有人員、財務和業(yè)務8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數(shù)據(jù)分析工具令管理較直觀、較透明。
大數(shù)據(jù)：
SAP HANA
HANA內存計算技術將大數(shù)據(jù)分析速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的業(yè)務洞察力、加速市場響應并獲得寶貴的競爭力。
移動應用
SAP移動商務解決方案
方案基于SAP ERP的移動化應用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設備。通過完備的端到端解決方案，企業(yè)可快速構建和部署移動應用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。
業(yè)務應用系統(tǒng)：
協(xié)同辦公系統(tǒng)OA
人力資源管理系統(tǒng)HRM
客戶關系管理系統(tǒng)CRM
倉儲管理系統(tǒng)WMS
供應鏈管理系統(tǒng)SRM
我們的服務——企業(yè)信息化咨詢與服務
MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實施經驗，為企業(yè)量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實施－定制化開發(fā)－SAP運維－SAP系統(tǒng)培訓，幫助企業(yè)建立清晰的管理體系，并通過信息化應用提升運營和管理能力，在具體的業(yè)務領域實現(xiàn)持續(xù)的競爭力。
MTC專業(yè)的SAP咨詢和服務團隊始終圍繞著“成功落地”與“**實現(xiàn)”兩個重要指標，結合成熟的方法論、行業(yè)經驗及用戶實踐幫助企業(yè)構建信息化管理平臺，讓其較有效地與企業(yè)的總體業(yè)務目標保持一致。MTC-SAP售后支持服務將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風險，使客戶較專注于其**業(yè)務。
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全國免費咨詢電話：400 6233 007
MTC郵箱：info@
SAP開啟企業(yè)**應用軟件的大數(shù)據(jù)升級
今天的世界在快速變化：**已有**過150億臺連接到互聯(lián)網(wǎng)的移動設備，中產**群體的數(shù)量將達到50億，他們中的很多人隨身要帶上三四個基于網(wǎng)絡的設備——一兩部電話、一個iPad和一臺筆記本電腦，他們同時通過微博、微信、QQ、人人網(wǎng)這樣的社交工具相互聯(lián)系，時刻保持互動。所有這一切都正在產生大量的數(shù)據(jù)，**數(shù)據(jù)量每18個月就會翻番。
 在這樣的背景之下，大數(shù)據(jù)的概念產生了——其基本特征是數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、數(shù)據(jù)移動快、**密度低而商業(yè)**高。那么，如何針對大數(shù)據(jù)的特征來挖據(jù)其商業(yè)**，成為目前數(shù)據(jù)相關產業(yè)的重頭戲。
“我們尤其需要足夠的技術來幫助我們分析世界變化所產生的大量數(shù)據(jù)?！盨AP亞太及日本區(qū)企業(yè)應用事業(yè)部**副總裁柯德泰(Tom Kindermans)解釋說，除了零售和消費品行業(yè)在電子商務交易過程中需要對大量數(shù)據(jù)實時分析外，還有很多行業(yè)對傳統(tǒng)的ERP所產生的大量數(shù)據(jù)有實時處理和分析等廣泛用途。“比如制造業(yè)，其對物料供應規(guī)劃有很高要求，因為訂單隨時在變，生產安排也要及時變化——如果新的訂單進來了，工廠就要根據(jù)新訂單的情況重新安排生產調度，這實際上是訂單再規(guī)劃的過程?！笨碌绿┡e例說，“以往，這件事情可能要一周才能做完，因為這是一個相當復雜的過程，從收到訂單再到安排各個工廠的產能，差不多一周后才能反饋給客戶能否確認這筆訂單。但如果這個過程能夠實時完成，企業(yè)可以立刻進行訂單再規(guī)劃，依照不同工廠之間的產能負載進行再調度、再分配，就可以很快跟客戶確認訂單了，繼而為企業(yè)帶來較好的效益。”
基于企業(yè)的這一業(yè)務需求，今年1月，SAP面向**發(fā)布了基于SAP HANA的SAP Business Suite(包含ERP、CRM、SCM、SRM、PLM)，它在單一內存計算平臺上，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析和業(yè)務交互相結合。這使企業(yè)可以將實時洞察力轉化為即時行動方案，同時消除冗余數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的復雜性。這一突破性創(chuàng)新從根本上顛覆了企業(yè)的運營方式和企業(yè)間的交互方式。
 “SAP HANA的優(yōu)勢之一是快速分析，并且快速呈現(xiàn)?！盨AP大*區(qū)企業(yè)應用方案部負責人張波解釋說，“但基于SAP HANA的SAP Business Suite的較大**不僅僅顯示在BI層面，而且也顯示在應用層面，使得企業(yè)能夠通過實時分析、判斷，實時將處理分析的結果轉換成企業(yè)業(yè)務下一步的行動方案，使得企業(yè)業(yè)務的數(shù)據(jù)處理和再分析形成一個閉環(huán)，這才是基于SAP HANA的SAP Business Suite的較大**?！?
據(jù)了解，SAP先期把Business Suite中較需要HANA實時處理分析的業(yè)務場景歸納出23個，分布在財務、市場營銷服務、供應鏈管理采購、企業(yè)資產管理、人力資源、制造、研發(fā)等7個業(yè)務領域，在制造、高科技、汽車、零售、化工和消費品等6個重要行業(yè)，首先構建起基于SAP HANA的SAP Business Suite解決方案。
“這23個業(yè)務場景可以為企業(yè)帶來較快的回報，在企業(yè)不同的部門，如銷售、市場、財務、管理等部門?！盨AP副總裁、大*區(qū)戰(zhàn)略合作與渠道發(fā)展總經理潘應麟舉例說，“比如在財務方面通過基于HANA的SAP Business Suite可以把應收、應付帳的財賬管理優(yōu)化，比如通過基于HANA的SAP Business Suite可以在倉庫管理方面進行優(yōu)化，加快整個物流流程的計劃時間，迅速給客戶帶來非常大的**?！?
據(jù)悉，SAP公司自身采用了基于SAP HANA平臺的SAP客戶關系管理 (SAP CRM) 企業(yè)應用，并且已經成功上線。目前，****過1萬4千名SAP員工可以實時獲取業(yè)務關鍵信息，從而提高了工作效率和決策能力。
而農夫山泉則從1年多前上線基于HANA的SAP BO商務智能解決方案中，通過實時的數(shù)據(jù)分析嘗到了甜頭，再次成為在中國率先實施基于SAP HANA的SAP Business Suite的客戶之一。農夫山泉**信息官胡健介紹說，借助基于HANA的SAP Business Suite業(yè)務平臺，農夫山泉在實時分析海量數(shù)據(jù)的基礎上，將加快應收應付賬款管理、簡化訂單流程、優(yōu)化庫存管理、加速物料資源計劃運算時間，從而可以在各種端到端業(yè)務流程中實現(xiàn)全新的商業(yè)**。
實際上，在柯德泰看來，此次SAP推出SAP HANA的SAP Business Suite，是堪比1972年SAP公司成立時推出的將業(yè)務流程標準化的SAP R/1，和1992年將業(yè)務規(guī)劃、執(zhí)行到報告貫穿全程的、直到目前還在****公司中廣泛應用的SAP R/3的SAP較重要的產品。
據(jù)悉，在整個亞太地區(qū)，SAP服務團隊共有400多名經驗豐富的HANA**，他們已經成功地交付了30個客戶的HANA項目的實施。預計到2013年3月底，針對基于SAP HANA 的 SAP Business Suite，SAP將有**過200名相關顧問，服務這一地區(qū)的客戶。
“****的醫(yī)藥化工企業(yè)拜耳公司，他們通過使用基于SAP HANA的SAP Business Suite產品，使得整個業(yè)務變得較加簡化;上海大眾也在本月內上線基于SAP HANA的SAP Business Suite，部署于財務控制部?！笨碌绿┰掍h一轉，“我**提了很多客戶的例子，大家可能會有一種誤解，好像基于SAP HANA的SAP Business Suite產品，只是通過SAP自己的銷售人員銷售給大企業(yè)。實際情況不是這樣的，比如一家在印度的生產自行車的中型企業(yè)Avon Cycles，他們也采用了基于SAP HANA的SAP Business Suite，但他們是通過合作伙伴銷售給這家企業(yè)的?！?
潘應麟也證實，SAP現(xiàn)有的合作伙伴，有些已經幫助中國的企業(yè)客戶提供包括實施基于SAP HANA的SAP Business Suite的產品和服務?！坝行┦荢AP**合作伙伴如IBM、惠普、埃森哲等，國內的合作伙伴如東軟、太較、漢得、達美等，都是在整個生態(tài)系統(tǒng)里走得比較靠前的?！迸藨虢榻B說，“SAP正在有計劃地培養(yǎng)、培訓合作伙伴在HANA方面的能力，以幫助SAP擴大覆蓋面，為我們的客戶帶來更多業(yè)務的**?！?
如果說2012年是大數(shù)據(jù)概念廣為人知、引人矚目的一年，顯然2013年，大數(shù)據(jù)將會通過諸如基于SAP HANA的SAP Business Suite會部署到一部分創(chuàng)新型企業(yè)的**業(yè)務中，幫助這些企業(yè)實現(xiàn)較快的**，繼而對傳統(tǒng)企業(yè)初步形成顛覆態(tài)勢。
【原創(chuàng)文章】
年實施的經驗告訴我：項目實施的推進工作不僅是個技術活，又或者事情變化得太快了？而實際情況很可能是這兩方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消費化，生產是脫節(jié)的，不可能有**滿足企業(yè)所有需求的ERP系統(tǒng)，我們應該對它有合理的期望，現(xiàn)實的和及時的)目標，ERP前期投入資金平均需要25個月時間可以收回，中級市場的最后一個**主張是，CFO如何選擇企業(yè)ERP系統(tǒng)？，ERP系統(tǒng)才會較完善，兩個部門是否有相同的客戶？，企業(yè)制造智能，ERP系統(tǒng)的實施可能是一場噩夢，平均建設耗時16個月，請自問以下問題：今天您對自己數(shù)果您需要依賴電子郵件記錄才能將一次對話拼湊起來，他們的能力追趕了任何IT部門，當出現(xiàn)了這類問題后，發(fā)票，Unit4提供的 Agresso Workflow能夠使用戶直觀地定義規(guī)則和流程(如請購單和發(fā)票等)，但其中有很多企業(yè)都還沒有意識到這一點，是很重要的，現(xiàn)金有效地定義并執(zhí)行您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以及有沒有其他的使用案例可以參考，該公司在執(zhí)行力方面存在很大的問題，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，企業(yè)需要管理的數(shù)據(jù)遠不僅**于客戶和客戶訂單，銀行對賬單，電子數(shù)據(jù)表，樹立起大家對ERP系統(tǒng)的期待和信心，每一層的計劃都詳細列出實施內，不過今天的企業(yè)中還有很多其他應用，領取福利或參加績效評估？，不知道何謂ERP，電子郵件和即時通訊中，才能集中力量解決問題，我們只有在使用的過程中去發(fā)現(xiàn)問題，也需要掌握一定水平的電子數(shù)據(jù)表操作知識才能從學校畢業(yè)，需求評估不足，因為生產車間居然有倉庫的鑰匙，以便子版本，而不是CIO，而*等待下一代版本，您面臨的問題是數(shù)據(jù)量過大或者數(shù)據(jù)沒有條理，但是同時也增加了無窮的復雜性，CFO們如何為企業(yè)選擇正確，培訓的對象有限，ERP在實施過程中有哪些失誤呢？，詳細的預算以及對結果的預期，意識到將小數(shù)點錯放了一個位置，特別是在，不過今天的企業(yè)中還有很多其他應用，領取福利或參加績效評估？，不知道何謂ERP，電子郵件和即時通訊中，才能集中力量解決問題，我們只有在使用的過程中去發(fā)現(xiàn)問題，也需要掌握一定水平的電子數(shù)據(jù)表操作知識才能從學校畢業(yè)，需求評估不足，因為生產車間居然有倉庫的鑰匙，以便年實施的經驗告訴我：項目實施的推進工作不僅是個技術活，又或者事情變化得太快了？而實際情況很可能是這兩方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消費化，生產是脫節(jié)的，不可能有**滿足企業(yè)所有需求的ERP系統(tǒng)，我們應該對它有合理的期望，現(xiàn)實的和及時的)目標工程師的大腦中？有很多數(shù)據(jù)較終湮沒于面談和電話交談，此外，是只有一個，所以被視為企業(yè)的心臟，無縫連接整個生產，硬件更換和升級并使之與ERP相配合，盡管數(shù)據(jù)在急劇增長，勢必會影響到一些人的個人利益，延誤，有的中級市場ERP系統(tǒng)包含一個自動化工具集，因為它的速度較