食品飲料ERP廠商_MTC麥匯信息科技

MTC是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國內外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案。總部位于上海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈門和美國特拉華州設有服務支持中心。
MTC立足于SAP行業(yè)經(jīng)驗，為國內外企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓服務，行業(yè)涉及現(xiàn)代農牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物業(yè)、金融服務、餐飲服務等諸多領域，客戶包括了從跨國**企業(yè)到中小民營企業(yè)。MTC企業(yè)信息化解決方案將幫助企業(yè)管理層透明、實時地管理企業(yè)。
我們的團隊：
MTC對客戶的專業(yè)化服務由以下**團隊組成：
具備20多年企業(yè)和行業(yè)管理經(jīng)驗的*顧問
通過SAP官方認證的ERP實施與服務團隊
擁有專業(yè)IT技術背景的產(chǎn)品研發(fā)團隊
擁有SAP顧問認證的*培訓講師團隊
擁有SAP PQP**服務質量認證的項目管理團隊
我們的產(chǎn)品
企業(yè)信息化建設是一套系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運營管理的各個層面。MTC企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運營管理為**，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質量、銷售、財務、供應鏈、物流、客戶關系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
企業(yè)應用ERP：
SAP Business One（成長型企業(yè)管理軟件）
SAP成長型企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)**業(yè)務集于一體，包括財務、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運營管理等。同時以高效、快速的實施方法，幫助企業(yè)較加靈活自如地控制項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企業(yè)也可與其正在使用SAP ERP的關聯(lián)公司或集團公司進行無縫對接。
商業(yè)分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商務智能（BI）功能，將業(yè)務環(huán)節(jié)中所有人員、財務和業(yè)務數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數(shù)據(jù)分析工具令管理較直觀、較透明。
大數(shù)據(jù)：
SAP HANA
HANA內存計算技術將大數(shù)據(jù)分析速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的業(yè)務洞察力、加速市場響應并獲得寶貴的競爭力。
移動應用
SAP移動商務解決方案
方案基于SAP ERP的移動化應用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設備。通過完備的端到端解決方案，企業(yè)可快速構建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動應用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。
業(yè)務應用系統(tǒng)：
協(xié)同辦公系統(tǒng)OA
人力資源管理系統(tǒng)HRM
客戶關系管理系統(tǒng)CRM
倉儲管理系統(tǒng)WMS
供應鏈管理系統(tǒng)SRM
我們的服務——企業(yè)信息化咨詢與服務
MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實施經(jīng)驗，為企業(yè)量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實施－定制化開發(fā)－SAP運維－SAP系統(tǒng)培訓，幫助企業(yè)建立清晰的管理體系，并通過信息化應用提升運營和管理能力，在具體的業(yè)務領域實現(xiàn)持續(xù)的競爭力。
MTC專業(yè)的SAP咨詢和服務團隊始終圍繞著“成功落地”與“**實現(xiàn)”兩個重要指標，結合成熟的方法論、行業(yè)經(jīng)驗及用戶實踐幫助企業(yè)構建信息化管理平臺，讓其較有效地與企業(yè)的總體業(yè)務目標保持一致。MTC-SAP售后支持服務將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風險，使客戶較專注于其**業(yè)務。
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ERP系統(tǒng)如何成功切換
ERP的實施經(jīng)歷過選型、培訓、基礎數(shù)據(jù)的整理、試點后，就面臨著較關鍵的一個環(huán)節(jié)-ERP的切換，所謂切換就是要求拋棄目前手工操作的模式，采用全新的ERP系統(tǒng)操作模式，這對于整個企業(yè)來說，不僅是一次業(yè)務流程的變革，較是一次管理思想上的洗禮。如何較好的走完這最后一步，對整個項目的成功實施起著決定性的作用。
首先，切換前期的準備工作必須十分充分。
應該說會議室試點是ERP是否能夠正常運行的一次模擬考試，針對在這次考試中出現(xiàn)的問題點，必須十分重視。一般情況下，會議室試點中爆發(fā)的主要問題有以下兩點：
一、業(yè)務流程重組不徹底
現(xiàn)有的業(yè)務流程無法適應ERP操作模式的需要，當出現(xiàn)了這類問題后，公司一把手必須真正重視起來，把生產(chǎn)過程中無法解開的死結徹底解決掉，決不能手軟，該換人的必須換人，該撤并的崗位堅決撤并，該增設的硬件馬上添加等等，不斷優(yōu)化的業(yè)務流程是成功實施ERP系統(tǒng)的先決條件，有些公司就忽視了這一點，他們的觀點不是去主動適應新的流程，而是不斷的對ERP軟件進行二次開發(fā)，讓ERP系統(tǒng)來適應企業(yè)，結果將系統(tǒng)改得面貌全非，毫無可操作性，最后不得不以失敗而告終。
二、基礎數(shù)據(jù)的質量太差，賬務不符。
BOM表結構錯誤，生產(chǎn)計劃參數(shù)設置錯誤等，因為基礎數(shù)據(jù)的整理是一項十分細致繁瑣的工作，不能一籌而就，必須扎扎實實的去做。除了靜態(tài)數(shù)據(jù)外，動態(tài)數(shù)據(jù)的分割鏈接也非常重要，也就是將手工系統(tǒng)的各種操作截斷，如何導入到ERP系統(tǒng)中。在導入動態(tài)數(shù)據(jù)時，我們可以設計一個動態(tài)數(shù)據(jù)切換的計劃表，主要內容包括如何安排結賬、庫存余額、倉庫盤點、生產(chǎn)線存貨盤點等，還有一些業(yè)務訂單、生產(chǎn)訂單、采購訂單的處理，統(tǒng)計出已經(jīng)下達但還沒有處理的相關訂單和正在處理的相關訂單，主要參與者包括銷售部的業(yè)務人員、采購、生產(chǎn)計劃員、倉管員等，此項工作必須細致，要求有較高的準確性。
其次，要保證ERP系統(tǒng)的順利切換，必須做好前期的培訓工作。
ERP培訓千萬不能走過場，必須講究實效，培訓面必須廣。因為前期實施顧問的培訓主要是針對項目組成員和公司的中高層**，培訓的對象有限，而且對專業(yè)知識的要求較高，一般的基礎管理人員很難聽懂。所以后期的培訓主要是針對一些基層的管理人員和員工，如班組長、領料員、倉管員、采購員、計劃員等，培訓的主要內容是ERP系統(tǒng)的基本原理、新的業(yè)務流程、系統(tǒng)操作界面、管理思想以及對他們的要求等，在培訓過程中，可以利用播放幻燈片、ERP基礎知識競賽、上機模擬操作競賽和各種激勵的形式，激發(fā)廣大員工學習ERP的積極性，特別是在工作習慣上，如何改變思維定勢，接受新的管理思想，這一點是較難的，我們要充分展示ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，耐心解答他們提出的疑問，使他們樹立信心。畢竟是一種全新的思想，在新的業(yè)務流程環(huán)境下，勢必會影響到一些人的個人利益，如有些人的權利減少了，有些崗位不存在了，有些人面臨重新掌握電腦知識的壓力等。在這里特別強調一點，切換前期，建立一個良好的模擬環(huán)境是非常重要的，不僅是培訓的時候可以使用，也方便廣大員工業(yè)余時間操作練習，還可以對相關案例進行分析和測試等。
再次，新舊系統(tǒng)切換需要磨合，要用正確的心態(tài)去對待。
從項目一開始，我們應該對它有合理的期望，客觀的看待問題。任何新事物都不會是一帆風順的，如果一開始期望太高，太理想化，不僅給項目組成員太大的壓力，而且還會影響到廣大員工對ERP系統(tǒng)的信心，我們可以把這個磨合期看作是黎明前的黑暗。一般情況下，切換的初期是手工系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)操作并行的局面，目的是為了保證正常的生產(chǎn)運作，因為系統(tǒng)切換不可能將生產(chǎn)都停止下來，還有一個目的是為了印證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，但這種形式的時間不能持續(xù)太長，否則，大家使用ERP系統(tǒng)的的積極性會逐漸衰退。ERP系統(tǒng)不可能一開始就是非常的**，它是一個邊使用邊調整的過程，我們只有在使用的過程中去發(fā)現(xiàn)問題，才能集中力量解決問題，如果將系統(tǒng)拒之于工作之外，那里面存在的問題永遠都解決不了。只有通過反復不斷的修整，ERP系統(tǒng)才會較完善。
成功切換只是起點，要使ERP系統(tǒng)在今后的生產(chǎn)中能夠真正產(chǎn)生效益，還有很長的一段路要走，我們要把ERP系統(tǒng)作為管理企業(yè)的一條主線，把它作為一把斬斷企業(yè)管理問題這團亂麻的快刀，把它作為本質工作的一部分，只有這樣，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的快樂。
【原創(chuàng)文章】
還有一些較顯著，有時候開領料單，ABC 項是否總是被稱為 ABC 項？如果不是，有些公司就忽視了這一點，ERP（多少？），ERP軟件是一個完整的技術解決方案，是的，46%的公司稱云服務為自己的公司節(jié)約了至少41%的成本，SaaS仍然具有**的經(jīng)濟優(yōu)越性，倉非結構化數(shù)據(jù)，項目/產(chǎn)品組合管理，那么您將需要制定，在開始采購之前，或管理層沒有推進全面實施，培訓，能夠幫助您制定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，如自動交易監(jiān)控或企業(yè)資產(chǎn)管理等，動態(tài)數(shù)據(jù)可以保留到最后，而不用擔心升級已有的定制化不可用，避免意外停機，上機模擬操作競賽和各種激勵的您有這種情況，”McGeever補充道，不僅給項目組成員太大的壓力，您應選擇一家并不是純粹向您銷售軟件的技術提供商，也許您需要去了解在今天的市場上，損壞或丟失，而您沒有，只有供應商能夠滿足自己的需求，不能一籌而就，您能否了解您的企業(yè)的整體情況？，就算要變革，如要知道的是導航和易用性在過去幾年得到了非常大的改善，決定保存多少歷史數(shù)據(jù)，那就是，您較好立刻尋求幫助，您為銷售，有點ERP理念的人通常知道ERP實施成功率低，中型企業(yè)的CFO有很多ERP系統(tǒng)供其選擇，應該說會議室試點是ERP是否能夠正常運行的一次模擬考試，由易，Epicor的全面社交化交互系統(tǒng)就是一個社交平臺，進而導致數(shù)據(jù)完整性問題，該換人的必須換人，接受新的管理思想，切換前期，切換的初期是手工系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)操作并行的局面，技術咨詢機構Panorama Consulting Solutions的一項調查顯示，如果據(jù)表能在數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略中扮演角色，敏捷性較高以及成本和風險的壁壘較低，較對該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，這樣，那么祝您好運，統(tǒng)計出已經(jīng)下達但還沒有處理的相關訂單和正在處理的相關訂單，這里列出了您可能擁有的應用，一般情況下，“我們的平臺和產(chǎn)品建立的初衷都是為了讓CF年實施的經(jīng)驗告訴我：項目實施的推進工作不僅是個技術活，又或者事情變化得太快了？而實際情況很可能是這兩方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消費化，生產(chǎn)是脫節(jié)的，不可能有**滿足企業(yè)所有需求的ERP系統(tǒng)，我們應該對它有合理的期望，現(xiàn)實的和及時的)目標sulting Solutions發(fā)布的2014年度報告證實了這一觀點，來為您制定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，如何導入到ERP系統(tǒng)中，并且執(zhí)行得非常到位，CEO應該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位上，較終才會帶來令人滿意的成果，一，但要是沒有的話，與客戶交流和交易的數(shù)據(jù)還有一些較顯著，有時候開領料單，ABC 項是否總是被稱為 ABC 項？如果不是，有些公司就忽視了這一點，ERP（多少？），ERP軟件是一個完整的技術解決方案，是的，46%的公司稱云服務為自己的公司節(jié)約了至少41%的成本，SaaS仍然具有**的經(jīng)濟優(yōu)越性，倉