養(yǎng)老院管理方式_*奧理合作課程

時間：2017-12-07作者：上海奧理企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：43

奧理教育隸屬的上海奧理企業(yè)管理顧問有限公司是上海市人力資源與社會**局批準(zhǔn)的人才培訓(xùn)機構(gòu)，是上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)合作機構(gòu)，中國較具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新實踐的教育培訓(xùn)機構(gòu)。
我們的團隊已有近20年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗和精湛的人力資源服務(wù)能力，為人才的“選用育留”四個階段提供相對應(yīng)的解決方案。我們致力于為企業(yè)提供有效的高品質(zhì)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)課程以及培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案；旨在通過為不**業(yè)的客戶提供*人力資源解決方案，以提升企業(yè)、團隊及個人的競爭力、績效水平與職業(yè)素質(zhì)，來幫助組織追求卓越，實現(xiàn)理想。
行業(yè)公開課程和企業(yè)定制課程是我們培訓(xùn)的主要方向，同時我們具有長期為中外大中型企業(yè)及各類組織提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗，在專業(yè)領(lǐng)域有 8937684675 (不是聯(lián)系方式) 豐富的經(jīng)驗，以解決問題為導(dǎo)向，量身定做解決方案以保證課程的針對性和實用性；秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，完善的培訓(xùn)服務(wù)流程，對企業(yè)內(nèi)部需要解決的問題進行深入細(xì)致調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的特殊需求定制課程，再提供針對性的培訓(xùn)解決方案，并在培訓(xùn)結(jié)束后提供跟蹤服務(wù)。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)－養(yǎng)老院投資－養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資－養(yǎng)老院－老人院－老年公寓－民營敬老院－養(yǎng)老社區(qū)－月子中心－月子會所－產(chǎn)后康復(fù)中心－產(chǎn)后護理中心－產(chǎn)后修復(fù)中心－產(chǎn)后恢復(fù)中心－月子護理中心－產(chǎn)后調(diào)理中心－產(chǎn)后休養(yǎng)中心－人力資源管理方式－招聘招人方式－管理方式－投資賺錢方式－運營管理方式－裝修設(shè)計方案－風(fēng)險控制方案－選址注意事項－成本控制方案－商業(yè)計劃書－培訓(xùn)課程－*奧理合作項目
上海*《**化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新思維總裁班》
聯(lián)系人：羅洋 老師
聯(lián)系電話：152-019-18018（威信同號）
網(wǎng)址
健康管理模塊
《認(rèn)識老年化，尋找服務(wù)機會》
案例實戰(zhàn)教學(xué)——老年群體心理特征及老齡化身體模擬裝置體驗
如何從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的問題和需求中尋找切入點，尋找養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)機會
針對醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)以及養(yǎng)老設(shè)備等一系列領(lǐng)域中尋找可持續(xù)發(fā)展的服務(wù)機會
《老齡群體的健康評估》
老年群體群體的身體及心理調(diào)節(jié)護理的方式方法
老年群體的健康評估監(jiān)測及有效診斷
針對老年群體臨床表現(xiàn)初期不易察覺，癥狀出現(xiàn)后又呈多樣化的典型病的預(yù)判
心理——無**感、黃昏心理、自卑心理、老年性精神病、不安全感、老年性精神障礙分析；生理——心腦血管疾病、糖尿病、心臟病、惡性**、頸椎腰間及阿爾茨海默癥等病狀分析
產(chǎn)業(yè)未來模塊
《康復(fù)醫(yī)療與養(yǎng)老未來》
健康醫(yī)療的趨勢；互聯(lián)網(wǎng)+智慧養(yǎng)老
人工智能（AI）、健身與保健游戲、手術(shù)指導(dǎo)、區(qū)塊鏈保護個人化健康數(shù)據(jù)、無人機傳遞健康照護物品、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）照護合作、遠(yuǎn)距病患監(jiān)控、虛擬現(xiàn)實（VR）幫助患者減壓、醫(yī)學(xué)教育工具等、3D打印訂制植入物、義肢或移植等分析。
如何匯集資源，依托現(xiàn)代科技和創(chuàng)新實踐，為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來服務(wù)
《以互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)地產(chǎn)運作模式打造養(yǎng)老服務(wù)綜合體》
用互聯(lián)網(wǎng)思維+商業(yè)地產(chǎn)運作模式為工具
實操演練：根據(jù)講師所經(jīng)歷真實項目為案例，按照所布置的任務(wù)，分為若干項目組，做規(guī)劃方案并談判，并完成打造養(yǎng)老服務(wù)綜合體的目標(biāo)
成員參訪模塊
破解養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)營密碼——《實訓(xùn)基地與機構(gòu)考察》
養(yǎng)老機構(gòu)、長者照護之家、社區(qū)綜合為老服務(wù)中心
老年日間照料中心、持續(xù)照料養(yǎng)老社區(qū)CCRC
落地**實地考察，機構(gòu)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場講解并與大家交流
把**業(yè)成功案例運用自己的企業(yè)中去
聽——*論述養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的未來及商業(yè)玄機
想——同類型的企業(yè)和機構(gòu)快速發(fā)展的奧秘在哪里
比——自身的現(xiàn)狀與**業(yè)的差距到底在哪里
訪——成員企業(yè)參訪交流，落地**實地考察
問——提問式教學(xué)改革，帶著問題來，找到答案回
借——研究行業(yè)成功和失敗的案例，運用自己的工作中去

【原創(chuàng)文章】
獲得4.月子中心財務(wù)報表分析與案例解讀5.月子中心戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新6.月子中心選址、空間概念及設(shè)計近年來，國內(nèi)各類月子中心的發(fā)展趨勢加快，尤其“二孩政策”后較是為月子中心的發(fā)展帶來了無限商機。為吸引更多新媽媽的歡迎和信賴，為提升自身的競爭能力，投資商必須我咨詢的很多朋友而言，12~18間月子房間的規(guī)模是比較適合起手操辦的。《康復(fù)醫(yī)療與養(yǎng)老未來》健康醫(yī)療的趨勢；互聯(lián)網(wǎng)+智慧養(yǎng)老人工智能（AI）、健身與保健游戲、手術(shù)指導(dǎo)、區(qū)塊鏈保護個人化健康數(shù)據(jù)、無人機傳遞健康照護物品、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）照護合作、遠(yuǎn)距病患監(jiān)控、虛重視月子中心的裝修設(shè)計，從人性關(guān)懷進手，營造溫馨舒適的環(huán)境空間，為母嬰提供**高品質(zhì)的產(chǎn)后恢復(fù)和照護服務(wù)。月子中心裝修設(shè)計應(yīng)堅持以人為本，內(nèi)部功能劃分、區(qū)域設(shè)置以及人流動線設(shè)計等，都要為母嬰產(chǎn)后休養(yǎng)量身打造，既滿足母嬰休養(yǎng)的各種需求，又利于感染監(jiān)控。那月子會所如構(gòu)的負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計，區(qū)域市場分析及運作、營銷、服務(wù)流程、團隊管理方面就遇到了很多問題，同時也造成了行業(yè)發(fā)展緩慢。作為月子中心CEO、總經(jīng)理，如何快速提升自己的運營管理能力？如何為企業(yè)創(chuàng)造更多**和利益？如何積累人脈？如何提高團隊的穩(wěn)定性？《上海交通大學(xué)月擬現(xiàn)實（VR）幫助患者減壓、醫(yī)學(xué)教育工具等、3D打印訂制植入物、義肢或移植等分析。如何匯集資源，依托現(xiàn)代科技和創(chuàng)新實踐，為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來服務(wù)《以互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)地產(chǎn)運作模式打造養(yǎng)老服務(wù)綜合體》用互聯(lián)網(wǎng)思維+商業(yè)地產(chǎn)運作模式為工具實操演練：根據(jù)講師所經(jīng)歷真實項目為案回借——研究行業(yè)成功和失敗的案例，運用自己的工作中去要反映*特性。可為房間設(shè)定不同的主題風(fēng)格，美式田園、新古典、現(xiàn)代中式、現(xiàn)代主義，為新媽媽提供高雅舒適的養(yǎng)生需要。月子中心設(shè)計時，應(yīng)對空間進行合理的劃分，室內(nèi)應(yīng)以溫馨、舒適、優(yōu)雅、潔凈為主調(diào)，以滿足母嬰的生理、心理需求，使新媽媽身心獲得放松，另外，高標(biāo)準(zhǔn)硬件配置案例，按照所布置的任務(wù)，分為若干項目組，做規(guī)劃方案并談判，并完成打造養(yǎng)老服務(wù)綜合體的目標(biāo)成員參訪模塊破解養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)營密碼——《實訓(xùn)基地與機構(gòu)考察》養(yǎng)老機構(gòu)、長者照護之家、社區(qū)綜合為老服務(wù)中心老年日間照料中心、持續(xù)照料養(yǎng)老社區(qū)CCRC落地**實地考察，機構(gòu)負(fù)責(zé)案例，按照所布置的任務(wù)，分為若干項目組，做規(guī)劃方案并談判，并完成打造養(yǎng)老服務(wù)綜合體的目標(biāo)成員參訪模塊破解養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)營密碼——《實訓(xùn)基地與機構(gòu)考察》養(yǎng)老機構(gòu)、長者照護之家、社區(qū)綜合為老服務(wù)中心老年日間照料中心、持續(xù)照料養(yǎng)老社區(qū)CCRC落地**實地考察，機構(gòu)負(fù)責(zé)避和及時預(yù)判《養(yǎng)老機構(gòu)管理辦法》、《養(yǎng)老機構(gòu)安全管理》等解讀養(yǎng)老機構(gòu)運營中中必讀必懂的法律法規(guī)及相應(yīng)合同模板解讀《基于規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險的養(yǎng)老保險分析》老年群體養(yǎng)老保險較優(yōu)化選擇及資產(chǎn)配置如何根據(jù)老年群體家庭的風(fēng)險轉(zhuǎn)移需求、財富傳承需求，為客戶進行規(guī)劃建議幾類家庭財
 


上海奧理企業(yè)管理顧問有限公司專注于企業(yè)管理培訓(xùn)等

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  詞條說明

• 產(chǎn)后康復(fù)中心如何成本控制？_*奧理合作課程

  奧理教育隸屬的上海奧理企業(yè)管理顧問有限公司是上海市人力資源與社會**局批準(zhǔn)的人才培訓(xùn)機構(gòu)，是上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)合作機構(gòu)，中國較具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新實踐的教育培訓(xùn)機構(gòu)。 我們的團隊已有近20年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗和精湛的人力資源服務(wù)能力，為人才的“選用育留”四個階段提供相對應(yīng)的解決方案。我們致力于為企業(yè)提供有效的高品質(zhì)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)課程以及培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案；旨在通過為不**業(yè)的客戶

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