我國(guó)目前的太陽(yáng)能熱水器銷售模式

    目前,我國(guó)熱水器市場(chǎng)是電熱水器、燃?xì)鉄崴?、太?yáng)能熱水器三分天下的格局,其中太陽(yáng)能熱水器的增幅較快,正以每年20%-30%的高增長(zhǎng)率發(fā)展,據(jù)地區(qū)《1999-2015年新能源和可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,到2015年,全國(guó)住宅用太陽(yáng)能熱水器約有2.32億立方米的擁有量,普及率到達(dá)20%-30%,到2020年,我們太陽(yáng)能熱水器的安裝將打到3億平米,總產(chǎn)值將達(dá)到3千億,**的“陽(yáng)光蛋糕”吸引了眾多的廠家,使得太陽(yáng)能熱水器面臨的競(jìng)爭(zhēng)和替代品的競(jìng)爭(zhēng),目前已初步形成了**強(qiáng)勢(shì)**、區(qū)域性**、家電**與雜牌并存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的太陽(yáng)能市場(chǎng),現(xiàn)有的太陽(yáng)能企業(yè)的營(yíng)銷又該如何應(yīng)對(duì)那?

       營(yíng)銷模式是采取的成熟營(yíng)銷策略,從代理到太陽(yáng)能一條街、從太陽(yáng)能專賣店到太陽(yáng)能廣場(chǎng)、從進(jìn)家電賣場(chǎng)到太陽(yáng)能超市,不同的模式I在特定的時(shí)期內(nèi)都**了一定的業(yè)績(jī),總體上說(shuō),未來(lái)的太陽(yáng)能熱水器營(yíng)銷模式的發(fā)展必然會(huì)出現(xiàn)以下幾大趨勢(shì):

        一是渠道扁平化。渠道越來(lái)越短,企業(yè)與分銷商、與消費(fèi)者的距離越來(lái)越短,對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)越來(lái)越快。這是市場(chǎng)總體發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)所必然導(dǎo)致的。

        二是經(jīng)銷商主體化。企業(yè)越來(lái)越重視渠道的力量,企業(yè)和經(jīng)銷商的關(guān)系較加緊密。越來(lái)越多的企業(yè)把經(jīng)銷商當(dāng)作企業(yè)的一位成員看待,是企業(yè)的組成部分,經(jīng)銷商的地位得到了很大的提高。企業(yè)和經(jīng)銷商不再是供銷的關(guān)系,甚至不是合作,是一種真正意義上的利益共同體的關(guān)系,追求**的一體化。

        三是系統(tǒng)整合。只要適合自己,任何模式都可以加以整合,未來(lái)的營(yíng)銷模式可能是多模式的結(jié)合,多模式的整合,如除了專賣、代理、進(jìn)家電賣場(chǎng),還需要拓展渠道,如開(kāi)展合作營(yíng)銷,與水暖、凈水、廚衛(wèi)、建材等聯(lián)合合作,共享渠道;如鎖定一些關(guān)鍵工程和領(lǐng)域,進(jìn)行無(wú)形宣傳;如與地產(chǎn)捆綁,滲透市場(chǎng)等等。

    四是動(dòng)態(tài)結(jié)合。根據(jù)區(qū)域、競(jìng)爭(zhēng)情況、不同的時(shí)期的不同的模式與策略等進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合,如有的區(qū)域市場(chǎng),中心亨氏輻射力強(qiáng),對(duì)周邊市場(chǎng)的**號(hào)召力、影響力較強(qiáng),因此,**切入中心市場(chǎng)才能獲得區(qū)域突破,但這樣的市場(chǎng)往往前期啟動(dòng)成本較高,因而可選擇“中心造勢(shì)、周邊起量”的策略,即在中心城市采用“以推廣為**”的營(yíng)銷策略,病充分利用中心市場(chǎng)的影響力輻射周邊,提升營(yíng)銷效率。

    五是根據(jù)不同的定位進(jìn)行正確的抉擇。

    總之,作為具有廣大發(fā)展空間的太陽(yáng)能熱水器市場(chǎng),未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)肯定較加激烈,區(qū)域**、外來(lái)的**、替代品等將會(huì)決戰(zhàn)不同區(qū)域市場(chǎng),作為太陽(yáng)能熱水器企業(yè),應(yīng)該在激烈的環(huán)境中突圍,通過(guò)知己知彼的分體,借力借勢(shì),整合資源,系統(tǒng)策劃,塑造差異和培育競(jìng)爭(zhēng)力,不斷搶占“奶酪”,贏取較大的市場(chǎng),在營(yíng)銷模式方面,較適合的就是較好的,隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和消費(fèi)環(huán)境的不斷革新,消費(fèi)行為的變化將使得太陽(yáng)能熱水器的營(yíng)銷模式I會(huì)不斷**,與時(shí)俱進(jìn),因時(shí)因地制宜。


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  • 我國(guó)目前的太陽(yáng)能熱水器銷售模式

    目前,我國(guó)熱水器市場(chǎng)是電熱水器、燃?xì)鉄崴?、太?yáng)能熱水器三分天下的格局,其中太陽(yáng)能熱水器的增幅較快,正以每年20%-30%的高增長(zhǎng)率發(fā)展,據(jù)地區(qū)《1999-2015年新能源和可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,到2015年,全國(guó)住宅用太陽(yáng)能熱水器約有2.32億立方米的擁有量,普及率到達(dá)20%-30%,到2020年,我們太陽(yáng)能熱水器的安裝將打到3億平米,總產(chǎn)值將達(dá)到3千億,**的“陽(yáng)光蛋糕”吸引了眾多的廠家,

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