衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能贏得市場(chǎng)

時(shí)間：2016-05-23

	現(xiàn)在，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的衣柜品牌不斷出現(xiàn)，想要搶奪更多的市場(chǎng)份額，好產(chǎn)品是必須的，優(yōu)勝劣汰在未來(lái)將會(huì)較加明顯。然而，處于競(jìng)爭(zhēng)加劇、緊張的市場(chǎng)環(huán)境中，衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然的，但該如何找尋未來(lái)的發(fā)展道路呢?


	企業(yè)轉(zhuǎn)型并非易事


	按照傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期來(lái)劃分，任何產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷萌芽、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。一般而言，一個(gè)產(chǎn)品有三到五年的生命期，之后便開(kāi)始走下坡路，如果企業(yè)單單依靠一個(gè)產(chǎn)品存活，勢(shì)必也只能“輝煌”三、五年光陰，且市場(chǎng)又是時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)的變化發(fā)展中，任何一個(gè)變動(dòng)都能引起軒然大波。當(dāng)下衣柜行業(yè)面臨無(wú)序、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)加速的局面，不可否認(rèn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型已走到迫切關(guān)口，而船頭轉(zhuǎn)向哪個(gè)方向，轉(zhuǎn)多少度，不少企業(yè)目前還處于探索的階段，沒(méi)有明朗的方向與清晰的目標(biāo)。


	衣柜企業(yè)想要活得長(zhǎng)久?樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是必須


	樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)


	當(dāng)下，衣柜行業(yè)風(fēng)起云涌，品牌信任嚴(yán)重缺失，同質(zhì)化無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)加速，行業(yè)喪失了健康發(fā)展的空間與“養(yǎng)料”。未來(lái)，只有兩類企業(yè)能活得下來(lái)，活得長(zhǎng)久。


	一類是具有**競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。這類企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中，掌握**的研發(fā)技術(shù)，擁有產(chǎn)品的**競(jìng)爭(zhēng)力，且這種競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)所無(wú)法匹敵的。比如蘋果的系列手機(jī)，從配置、設(shè)計(jì)、觸感等方面幾乎“獨(dú)占**”;又如家電行業(yè)的**，多年的專注與投入造就了業(yè)界的好口碑，其產(chǎn)品使用多年性能依舊如初，可謂是將產(chǎn)品做到較致的典型代表。


	一類是具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。這類企業(yè)善于學(xué)習(xí)并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業(yè)的某一領(lǐng)域如產(chǎn)品或者服務(wù)等方面“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。如早期的海爾，秉持“隨叫隨到?到了就好?創(chuàng)造感動(dòng)?信息增值”的宗旨，真正做到“產(chǎn)品是有形的服務(wù)，服務(wù)是無(wú)形的產(chǎn)品”。


	未來(lái)，一定是回歸到制造業(yè)的本質(zhì)：產(chǎn)品與服務(wù)。產(chǎn)品是衣柜企業(yè)的生命，服務(wù)是衣柜企業(yè)延續(xù)生命的武器。只有把產(chǎn)品做好，把服務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)好的衣柜企業(yè)，才能獲得笑到最后的“入門券”。

詞條
詞條說(shuō)明
衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能贏得市場(chǎng)
現(xiàn)在，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的衣柜品牌不斷出現(xiàn)，想要搶奪更多的市場(chǎng)份額，好產(chǎn)品是必須的，優(yōu)勝劣汰在未來(lái)將會(huì)較加明顯。然而，處于競(jìng)爭(zhēng)加劇、緊張的市場(chǎng)環(huán)境中，衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然的，但該如何找尋未來(lái)的發(fā)展道路呢? 企業(yè)轉(zhuǎn)型并非易事按照傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期來(lái)劃分，任何產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷萌芽、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。一般而言，一個(gè)產(chǎn)品有三到五年的生命期，之后便開(kāi)始走下坡路，如果企業(yè)單單依靠一個(gè)產(chǎn)品存
紫羅蘭木門售后服務(wù)較有**
隨著物質(zhì)生活水平的提高，消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，除了購(gòu)買產(chǎn)品本身，也在購(gòu)買產(chǎn)品的服務(wù)，有時(shí)候甚至于產(chǎn)品的服務(wù)都大于產(chǎn)品本身，難么如何做好消費(fèi)者服務(wù)則成為了產(chǎn)品銷售中至關(guān)重要的一項(xiàng)步驟。售后服務(wù)是消費(fèi)者所需售后服務(wù)，是指企業(yè)、經(jīng)銷商把產(chǎn)品(或服務(wù))銷售給消費(fèi)者之后，為消費(fèi)者提供的一系列服務(wù)，包括送貨、安裝、調(diào)試、維修、回訪等。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，隨著消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的提高和消費(fèi)觀念的變化，消費(fèi)者在
紫羅蘭木門*代理*進(jìn)行中
紫羅蘭木門：*** 1、作為“紫羅蘭門業(yè)”的特許代理商，使用“紫羅蘭門業(yè)”的全國(guó)統(tǒng)一品牌形象。 2、提供**手市場(chǎng)資訊和預(yù)測(cè)，全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格，為*者營(yíng)造豐厚的利潤(rùn)空間。 3、紫羅蘭門業(yè)定期委派專業(yè)營(yíng)銷人員為全國(guó)銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷指導(dǎo)。*者在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如遇到自身無(wú)法克服的困難，公司將派出專業(yè)人員給予支持。 4、紫羅蘭門業(yè)將對(duì)*伙伴進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷、方式、手段*的策略指導(dǎo)與培訓(xùn)，以
紫羅蘭木門是一家專業(yè)從事木門設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的重慶木門套裝門企業(yè)。工廠座落在山城重慶風(fēng)景秀麗的大路鎮(zhèn)。公司占地50余畝，固定資產(chǎn)約2000萬(wàn)元。擁有研發(fā)設(shè)計(jì)師10余人。強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量是紫羅蘭產(chǎn)品始終走在市場(chǎng)*的有力**。紫羅蘭木門始終堅(jiān)信，產(chǎn)品只有穩(wěn)定的工藝質(zhì)量不夠的，是不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)的。因此，紫羅蘭從款式，地域風(fēng)格，風(fēng)土人情，時(shí)代潮流等多方面因素，精心研制。成功地