我的工廠已實施ERP，那么為什么需要MES？

時間：2023-11-20

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇引進MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，同時也引進ERP系統(tǒng)，好的利用于制造企業(yè)公司，而且制造企業(yè)ERP應用離不開生產(chǎn)管理MES系統(tǒng)，下面就是相關介紹。

制造企業(yè)ERP相對比較復雜，如果單使用，效率和對企業(yè)的作用比較低，達不到理想效果，如果ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)相結(jié)合使用，可以好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，生產(chǎn)質(zhì)量，主要優(yōu)勢如下：

1、沒有生產(chǎn)管理軟件(MES系統(tǒng))，就無法實現(xiàn)實際的生產(chǎn)需求分析和物料需求分析

由于沒有帶有嵌套表的生產(chǎn)制造訂單，因此尚未支付(生產(chǎn)中)已下達的生產(chǎn)訂單的數(shù)量，并且無法反映尚未收到(未發(fā)出)的生產(chǎn)訂單的數(shù)量，因此它不可能真正可用。庫存量大，因此無法實現(xiàn)物料需求分析和生產(chǎn)需求分析。

2、沒有生產(chǎn)管理軟件(MES系統(tǒng))的制造企業(yè)就無法實現(xiàn)真正的ERP集成管理

通過客戶訂單查詢購買狀態(tài)，銷售狀態(tài)和生產(chǎn)狀態(tài)是ERP系統(tǒng)集成操作的大優(yōu)勢。如果沒有生產(chǎn)管理內(nèi)容，那么中間就會有差距，并且集成管理將大大打折扣。

3、沒有生產(chǎn)管理軟件(MES系統(tǒng))制造企業(yè)無法實現(xiàn)真正的制造成本管理，生產(chǎn)領退料無法歸集到生產(chǎn)制令單上、從而無法得出明細的生產(chǎn)制造過程中的成本。

根據(jù)經(jīng)驗從實施的角度來說，不上生產(chǎn)管理必定會造成進銷存實施的事倍功半。

效率科技MES系統(tǒng)，實現(xiàn)精益化管理，為企業(yè)打造數(shù)字化工廠。效率科技MES系統(tǒng)可以與ERP無縫整合，為企業(yè)隨需搭建智能化工廠，承上啟下，打造、精益、可視化車間，實現(xiàn)集成化車間管理，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率。

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MES實施六大難點分析
MES實施六大難點分析制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）已經(jīng)成為企業(yè)目前實施的熱點，但是與其他系統(tǒng)的實施不同，很多企業(yè)在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結(jié)合目前企業(yè)在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業(yè)在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業(yè)實施MES的往往是兩類不同知識結(jié)構(gòu)的人才來進行，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另外一種是工控人員（或
MES實施六大難點分析
制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）已經(jīng)成為企業(yè)目前實施的熱點，但是與其他系統(tǒng)的實施不同，很多企業(yè)在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結(jié)合目前企業(yè)在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業(yè)在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業(yè)實施MES的往往是兩類不同知識結(jié)構(gòu)的人才來進行，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另外一種是工控人員（或設備管理員），由于ME
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的七條妙計
MES系統(tǒng)被廣泛的應用在*型企業(yè)工廠的生產(chǎn)制作領域，由于MES系統(tǒng)的應用，大大提高了工廠車間的生產(chǎn)效率和企業(yè)的人員的工作的效率。?1、MES系統(tǒng)能做到制程防呆。簡單的說制程防呆就是指，銀行卡插入ATM取款機，要輸入密碼才能進行交易或查詢動作，在制造業(yè)中，你的上一個工序沒有過，下一個工序?qū)o法進行。?2、MES系統(tǒng)能配合WMS發(fā)料、MES上料做原料追溯。在產(chǎn)品銷售出去后發(fā)現(xiàn)不良
要想MES實施成功，企業(yè)做好哪些準備？
1、分工合理，職責明確很多企業(yè)的在實施MES時有一個誤區(qū)，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，要靠企業(yè)自身科學的組織、嚴格的規(guī)章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業(yè)的管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面不合理、職能相互重疊，其結(jié)果往往是責任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的