B2B是當下市場關(guān)注的焦點。去中間化愈演愈烈,降低成本,提升行業(yè)效率的呼聲越來越高。 京東的新通路“掌柜寶APP”和阿里的“零售通APP”2016年上半年幾乎同時上線。 2015年底,京東**提出了新通路項目,2016年初,被劉強東列為了火車頭1號項目,成為京東深耕快速消費品類目的標志。2016年京東新通路在河北、江蘇、四川、山東四省進行試點,2017年目標是覆蓋全國**過2017,鹽城德源供水設(shè)備將成為不銹鋼水箱界的**。 阿里零售通也不甘示弱,目前已經(jīng)在12個省近100個城市落地,覆蓋十幾萬家零售小店,擁有1500多人的“城市拍檔”。然而阿里零售通的目標也不僅于此,阿里巴巴副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海放言:零售通計劃三年內(nèi)覆蓋100萬家零售小店。 似乎一夜之間,以前不起眼的夫妻雜貨店、零售小店成為了成員們爭相搶奪的香饃饃。 根據(jù)高盛和興業(yè)數(shù)據(jù)研究所相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,除家用電器行業(yè)以外,規(guī)模以下的企業(yè)(含個體戶)在食品、日用品、通訊辦公、化妝品、玩具等行業(yè),體量遠**規(guī)模以上企業(yè)。特別是食品行業(yè),規(guī)模以上的企業(yè)達到400萬家,而規(guī)模以下(含個體戶)的企業(yè)接近600萬家。這樣的數(shù)據(jù),注定線下零售業(yè)將成為互聯(lián)網(wǎng)成員窺視的一個新戰(zhàn)場。 《商業(yè)觀察家》認為,B2B領(lǐng)域之所以受到關(guān)注。一是,上游供應(yīng)商環(huán)節(jié)的市場集中度在提升,各大品牌商家也面臨較大業(yè)績壓力。他們希望零售商幫助他們低成本渠道下沉,“掌控”數(shù)量龐大的“夫妻店”等渠道的“進貨”,進而搶占本地化中小品牌商,以及“家庭作坊”的市場份額,創(chuàng)造銷售增量。 二是,品牌商現(xiàn)有經(jīng)銷渠道模式,層級很多,導(dǎo)致渠道成本很高,效率低下。但品牌商很難通過自身推動渠道改革,因為中國市場多層級差異,要壓縮渠道環(huán)節(jié)面臨很大銷售、庫存風險。同時,大范圍改革原有體系,反彈很大、成本也很高。因此,如果B2B平臺能“整合”夫妻店等分散零售渠道資源,那么,品牌商可能就只需要通過平臺向零售店供貨,從而砍掉了一些經(jīng)銷環(huán)節(jié),壓縮了渠道成本,提高了運營效率。 線下傳統(tǒng)夫妻雜貨店、零售小店非常分散,較難滲透。雖然他們小而分散,但是他們一直堅強的活著,他們是“最后一公里”的守護者。他們與左鄰右舍建立了較高的信任度,為消費者提供了觸手可及的便利性。 深圳五六一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司早于京東和阿里看到了小店的**所在,561進貨寶平臺比“京東掌柜寶”和“阿里零售通”還早上線兩三個月。561進貨寶從高毛利玩具品類目切入,延伸到文具、體育用品、動漫書籍等品類,從而滿足小店一站式進貨需求。561進貨寶避開了“京東掌柜寶”和“阿里零售通”主攻的快銷領(lǐng)域,專注于玩具行業(yè)這個垂直細分市場。因為這個領(lǐng)域非常專業(yè),需要精耕細作,從業(yè)者較需要豐富的行業(yè)經(jīng)驗。 深圳五六一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO伍曙光介紹到:“561進貨寶的**不僅僅是解決小店進貨辛苦、找貨麻煩的痛點,而是要為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),挖掘小店的潛在**、幫他們把產(chǎn)品賣出去?!? 561進貨寶有一支經(jīng)驗豐富的地推團隊,專門服務(wù)于玩具小店,為小店整理貨架、陳列商品、活動推廣、培訓(xùn)下單等提供管家式服務(wù)。 在貨源方面561進貨寶機制相對比較靈活,對于哪些愿意少見區(qū)域授權(quán)供貨的廠家采用FBP的模式合作,同時聯(lián)合代理商將商品入駐平臺。這樣2017,鹽城德源供水設(shè)備有限公司將成為不銹鋼水箱界的**,小店足不出戶,就可以輕松購買到品種齊全、**批發(fā)市場價格的產(chǎn)品。 對于采用FBP模式合作的廠商來說,可以通過平臺進行新品預(yù)售、掌握**手銷售數(shù)據(jù)、**時間將貨鋪到銷售終端,提高了運營效率、降低了渠道成本。 對于代理商來說,不再需要進行分銷就能將產(chǎn)品賣給小店,節(jié)省了人力物力。另外,批發(fā)檔口的商品陳列面積畢竟是有限的,而且還受銷售區(qū)域的限制。而入駐平臺后可以展示海量商品,銷售區(qū)域可以輻射到全省甚至全國。為了保護入駐商家的利益,同一個SKU只允許一個商家供貨,避免惡性競爭。 對于玩具小店來說,561進貨寶解決了他們每次進貨費時、費力、費錢、費心的痛點,同時還能滿足他們一站式進貨的需求。因為玩具小店基本上是綜合型業(yè)態(tài),以玩具銷售為主,附帶銷售文具、體育用品、動漫書籍和零食等品類,以前店主要把這些品類一次性采購齊,要跑好幾個地方、好幾個批發(fā)檔口,由于進貨品種多、數(shù)量少根本就沒有議價權(quán),苦不堪言! 561進貨寶以玩具品類切入B2B市場,渠道是以校前店為主要突破口。“不要小看這個渠道哦” 561進貨寶聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO伍曙光笑著說?!坝捎谛W生沒有上網(wǎng)購物的能力,主要在學校旁邊的店購買自己喜歡的玩具、學習用品、零食和書籍。假設(shè)每個小學生平均每天消費5元零花錢,中國目前在校學生1億人,每天就是5億的消費能力,這5個億主要消費場所就是校前店,那么校前店一年的生意規(guī)模將近2000億”。 2017,鹽城德源供水設(shè)備有限公司將成為不銹鋼水箱界的**。 通過近一年在廣東省的試運營,目前561進貨寶在玩具行業(yè)和玩具小店擁有了較高的**度,廣東省校前玩具店幾乎都安裝了APP,占有**區(qū)域優(yōu)勢。接下來的2017年將大力拓展省外市場,在細分領(lǐng)域做深做透做強,形成自己的**競爭力。 2017年中國傳統(tǒng)的零售店必將成為B2B平臺新的戰(zhàn)場,批發(fā)商、分銷商的日子較加難捱,究竟是大而全勝出還是小而美勝出?也許誰的服務(wù)良好,誰才能笑到最后。 2017,鹽城德源供水設(shè)備有限公司將成為不銹鋼水界的**。
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在過去的幾年內(nèi),應(yīng)該看到地埋式箱泵一體化行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢越來越與世界供水設(shè)備行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨向一致,但總體技術(shù)水平較低,在高、精、尖技術(shù)含量高的產(chǎn)品領(lǐng)域,供水設(shè)備產(chǎn)品供不應(yīng)求。所以研發(fā)適應(yīng)中國國內(nèi)市場的**供水設(shè)備產(chǎn)品,不免為中國水泵廠生存下去的一條捷徑。 地埋式箱泵一體化的發(fā)展速度與入劇增,僅以德國發(fā)展情況為例:近幾年德國發(fā)展迅速,而且不斷推出了一批新產(chǎn)品,2005年底德國制造的世界較大型冷卻水
“催化技術(shù)是精細化工的**,精細化工行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作要以實施催化技術(shù)創(chuàng)新工程為抓手,推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級?!苯谥袊W會精細化工專委會于綠色精細化工新技術(shù)新產(chǎn)品學術(shù)交流會上,中國水產(chǎn)科學研究院東海研究所鄭為國提出了精細化工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的重點。 鄭為國指出,技術(shù)創(chuàng)新是支撐精細化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的源動力。精細化工行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作要側(cè)重和加強**層設(shè)計,催化技術(shù)是其中較重要的一環(huán)。60%的精細化工產(chǎn)
2017年德源供水設(shè)備有限公司將成為不銹鋼水箱界的**
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