站在臺(tái)風(fēng)口，豬都會(huì)飛翔

時(shí)間：2016-04-22作者：青島飛鳥互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：185

作為一家新興的創(chuàng)業(yè)公司，我們有什么優(yōu)勢(shì)能和**業(yè)者拔劍對(duì)戟，有什么資本能和強(qiáng)企一較高下，說什么三年藍(lán)圖，五年上市。放在以前的傳統(tǒng)行業(yè)，這不是天方夜譚，就是癡人說夢(mèng)。

服務(wù)？哪個(gè)公司培養(yǎng)的員工不能拿出大把的時(shí)間來關(guān)懷客戶，維護(hù)客戶關(guān)系，畢竟那是衣食父母，那是財(cái)神爺，是季度獎(jiǎng)金，是年終分紅。

創(chuàng)新？我們有自己的**競(jìng)爭(zhēng)力，可仍是廟小簡(jiǎn)陋，五臟俱全的小麻雀怎么可能逆風(fēng)長(zhǎng)久。

機(jī)遇？國(guó)家大力扶持，十二五、十三五，獎(jiǎng)勵(lì)扶持用書羅列放在那，不過就是寬了二指的平板橋，明眼人都看的出前身*木橋被踩腫了臉，換湯不換藥。

**人？這個(gè)，重要！跟著一個(gè)有眼光有謀略的老板，遠(yuǎn)比手里緊握一只績(jī)優(yōu)股又有內(nèi)部消息來得較有成就感?？墒菄?guó)人里有錢有勢(shì)的大老板一波又一茬，那個(gè)不是自以為滿腹經(jīng)綸，有勇有謀。

在我的記憶里，阿里巴巴與四**盜才是絕配，這是我童年較期待的電視畫面，是我孩童時(shí)期的美好記憶，如今在一個(gè)癡人嘴中竟成為了市值2314億美元的上市公司，而曾經(jīng)的癡人成了驚世駭俗的偉人，曾經(jīng)視其為癡人的人除了瞠目結(jié)舌就是唏噓惋惜。白花花的銀子溜走著實(shí)可惜，而較為可惜的是眼光的局限，讓自己錯(cuò)失了成為一個(gè)新時(shí)代締造豐功偉業(yè)的智者，錯(cuò)失了成為伯樂佳話流芳百世的機(jī)遇。可是你能說這些人就不是一個(gè)智者？一個(gè)伯樂？

阿里巴巴的CEO馬云，被越來越多的企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者膜拜，他是引發(fā)*四次工業(yè)革命的成員**，是這個(gè)互聯(lián)新時(shí)代的**。人類文化的進(jìn)步，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又推動(dòng)了技術(shù)的不斷革新?；ヂ?lián)網(wǎng)是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的產(chǎn)物，較是人類上層建筑不斷覺醒的共識(shí)。

在我看來，馬云的成功除了高瞻遠(yuǎn)矚的眼界與堅(jiān)如磐石的恒心，較重要的是他懂得如何整合資本?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)一步加深了**化的發(fā)展，它將**的企業(yè)聯(lián)系到一起，資源已經(jīng)在**范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了自由配置。**的交易成本在不斷降低，這使得任何企業(yè)都是**化的企業(yè)，也能夠?qū)崿F(xiàn)**采購(gòu)與**銷售。**采購(gòu)實(shí)際上就是**優(yōu)質(zhì)資源的整合。一個(gè)**人若是懂得在如何整合現(xiàn)有資源，并且恰到好處的處理，那這無疑會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的**人。

飛鳥互聯(lián)是這個(gè)時(shí)代的新生兒，我們目睹這個(gè)時(shí)代的藍(lán)海是BAT三足鼎立的天下，也是百花齊放的平臺(tái)。一個(gè)有想法的人從來不怕起步晚，或者說機(jī)遇任何時(shí)候都存在，但是抓住機(jī)遇的人不多。我們擁有自己的**能力，也擁有自己的利基市場(chǎng)，較重要的是我們懂得利用**資源進(jìn)行深度整合為己所用，我們深諳這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展之道，利用互補(bǔ)定律加深合作共識(shí)。

阿里巴巴運(yùn)用自己的**能力，撬動(dòng)了社會(huì)資源的參與，**了一場(chǎng)新變革。這個(gè)變革創(chuàng)造了一個(gè)臺(tái)風(fēng)口，站在這個(gè)臺(tái)風(fēng)口，我們除了享受前人種樹帶來的陰涼外，還學(xué)會(huì)了逆風(fēng)搏擊，順勢(shì)創(chuàng)新。








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• 詞條

  詞條說明

• 互聯(lián)網(wǎng)將怎樣來整合行業(yè)

  一個(gè)好的**就是一個(gè)好的整合者。 不在乎你的企業(yè)現(xiàn)在有多大，關(guān)鍵在于你是否又把企業(yè)做大做強(qiáng)和掌控大企業(yè)的能力。 本書將資本那些事一次說清楚，人人都得學(xué)會(huì)玩資本......你才會(huì)真正成為有錢有閑的財(cái)富**。 本書中的一句話、一個(gè)觀念或一個(gè)論點(diǎn)，可能徹底顛覆你的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念。 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的未來有三條路： 1.破產(chǎn)倒閉，回到從前 2.被別人整合，依附生存 3.整合別人，做大做強(qiáng) 每個(gè)企業(yè)作為一棵獨(dú)立

• 未來一切生意都是數(shù)據(jù)的生意

  我一直主張，向社會(huì)輸出**觀和方法論的企業(yè)，才堪稱真正偉大的企業(yè)。 **觀者，倡導(dǎo)正向的****取向。方法論者，提供各行業(yè)可以借鑒的管理工具。前者為道，做正確的事。后者為術(shù)，正確的做事。陰陽相濟(jì)，缺一不可。 過去十三年，劉強(qiáng)東率領(lǐng)京東橫空出世，從中關(guān)村一個(gè)小攤位一舉躍居世界前**互聯(lián)網(wǎng)公司，與公認(rèn)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三成員BAT也已經(jīng)身位不遠(yuǎn)。如此彪悍，必然有其過人之處。一味否認(rèn)，只能說不夠客觀。 兩年

• 站在臺(tái)風(fēng)口，豬都會(huì)飛翔

  作為一家新興的創(chuàng)業(yè)公司，我們有什么優(yōu)勢(shì)能和**業(yè)者拔劍對(duì)戟，有什么資本能和強(qiáng)企一較高下，說什么三年藍(lán)圖，五年上市。放在以前的傳統(tǒng)行業(yè)，這不是天方夜譚，就是癡人說夢(mèng)。 服務(wù)？哪個(gè)公司培養(yǎng)的員工不能拿出大把的時(shí)間來關(guān)懷客戶，維護(hù)客戶關(guān)系，畢竟那是衣食父母，那是財(cái)神爺，是季度獎(jiǎng)金，是年終分紅。 創(chuàng)新？我們有自己的**競(jìng)爭(zhēng)力，可仍是廟小簡(jiǎn)陋，五臟俱全的小麻雀怎么可能逆風(fēng)長(zhǎng)久。 機(jī)遇？國(guó)家大力扶持，十二五

• 科技讓我們較加期待未來

  昨天有人在微信里私信小編，問VR是什么東東，好吧，一看就是個(gè)平日不倒塔，不玩刀的好孩紙。像我們這種一有閑暇就沒事聯(lián)盟戰(zhàn)英雄的人，VR可是我們相當(dāng)期待的。以后可以站著揮拳的free，想一想是不是很爽。 恩，反正比小編在家里一個(gè)人對(duì)著掛屏電視打網(wǎng)球有即視感。廢話不多說，先來給大家百度普及一下，什么叫VR。 VR(Virtual Reality，即虛擬現(xiàn)實(shí)，簡(jiǎn)稱VR)，是由美國(guó)VPL公司創(chuàng)建人拉尼爾(