技術(shù)準(zhǔn)備
收到樣品、原始資料,按工藝要求(參考客人的原樣),制作合理的紙板,并做好各種技術(shù)工藝的記錄,對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題負(fù)責(zé)。
按照客戶和廠部的規(guī)定的樣品時(shí)間,安排好樣衣的生產(chǎn),并做好幾率,遇到做樣衣時(shí),工藝單不清楚的地方,要主動(dòng)向跟單提出或向廠長(zhǎng)提出,讓他們?nèi)ネ蛻羯逃懀荒茏宰髦鲝垺?
認(rèn)真審核客供工藝單的資料,原樣衣,明確了解客戶的要求,尺寸,原輔料和配料等,在做給客人的批核樣衣時(shí),以便于車間的生產(chǎn)為原則,提示可以簡(jiǎn)化的車縫的工序。樣衣完成后,對(duì)比原樣品和工藝單,確認(rèn)無誤才可以寄出。
按照母板根據(jù)尺寸表、面料的縮水率調(diào)板。推出其它尺碼的板,并做好樣板審核工作,樣板上的文字、絲綹、繡花、款號(hào)、反正、等加以注明。
如工廠前期未打過樣品,須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn),并將檢驗(yàn)結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶確認(rèn),整改無誤后方可投產(chǎn)。校對(duì)工廠裁剪樣版后方可對(duì)其進(jìn)行版長(zhǎng)確認(rèn),詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn),并通知其開裁。在批量生產(chǎn)前,**要由技術(shù)人員做好大生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備包括工藝單、樣板的**和樣衣的制作三個(gè)內(nèi)容。技術(shù)準(zhǔn)備是確保批量生產(chǎn)順利進(jìn)行以及較終成品符合客戶要求的重要手段。工藝單是服裝加工中的指導(dǎo)性文件,它對(duì)服裝的規(guī)格、縫制、整燙、包裝等都提出了詳細(xì)的要求,對(duì)服裝輔料搭配、縫跡密度等細(xì)節(jié)問題也加以明確。服裝加工中的各道工序都應(yīng)嚴(yán)格參照工藝單的要求進(jìn)行。1、整理大貨生產(chǎn)的資料(產(chǎn)前確定樣、樣品修改評(píng)語、面料色辦卡、各輔料卡、尺寸表);2、縫制要求、縫制工藝、工藝圖示。3大貨生產(chǎn)所需的面料,輔料,訂膠袋,紙箱;整燙方法、確認(rèn)包裝方法和裝箱的分配。
樣板制作要求尺寸準(zhǔn)確,規(guī)格齊全。相關(guān)部位輪廓線準(zhǔn)確吻合。樣板上應(yīng)標(biāo)明服裝款號(hào)、部位、規(guī)格、絲綹方向及質(zhì)量要求,并在有關(guān)拼接處加蓋樣板復(fù)合章。
做產(chǎn)前版:用大貨面輔料(如沒有物料可暫代,但需標(biāo)示清楚)做正確產(chǎn)前樣,追辦并批復(fù)(包括工藝、尺寸、輔料、款式等,總之是大貨前樣)。
在完成工藝單和樣板**工作后,可進(jìn)行小批量樣衣的生產(chǎn),針對(duì)客戶和工藝的要求及時(shí)修正不符點(diǎn),并對(duì)工藝難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān),以便大批量流水作業(yè)順利進(jìn)行。樣衣經(jīng)過客戶確認(rèn)簽字后成為重要的檢驗(yàn)依據(jù)之一。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的問題,詢問客戶是否修改。在寫工藝時(shí)要注意:1:物料是否正確。 2:尺寸是否“準(zhǔn)確”。3:款式是否錯(cuò)誤。4:做工是否細(xì)致。5:成品顏色是否“正確”。6:有無漏定物料。7:物料是否能按預(yù)定時(shí)間到加工廠。8:時(shí)間上是否有問題。
在生產(chǎn)前,要測(cè)試出每個(gè)工序的工時(shí),做工藝單,并找車間主任確認(rèn),并加以修改。
投產(chǎn)初期**每個(gè)車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn),如有問題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員,并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。
每個(gè)車間下機(jī)首件成品后,要對(duì)其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。中期出20-30件時(shí)看是否有水洗,挑20件洗頭缸。水洗后并出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,自留一份并傳真公司。
每天要記錄、總結(jié)工作,**明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表,每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。
生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。 針對(duì)客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求,要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實(shí)到位,并及時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)情況。成品進(jìn)入后整理車間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量,并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品,要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡較大努力**大貨質(zhì)量和交期。
大貨包裝完畢后,要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對(duì),檢查每色、每號(hào)是否相符。如有問題**查明原因并及時(shí)相應(yīng)解決。
對(duì)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對(duì)問題的反應(yīng)處理能力以及整個(gè)定單操作情況進(jìn)行總結(jié),以書面形式報(bào)告公司主管**。
加工結(jié)束后,詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料。并退回倉庫。
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