做高校外賣(mài)平臺(tái)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)的好項(xiàng)目?


    校園O2O是趨勢(shì),不管是校園食堂或者是校外商家都著力于發(fā)展線上線下,來(lái)提高營(yíng)業(yè)額。對(duì)于很多高校已經(jīng)有美團(tuán)、餓了么等外賣(mài)平臺(tái)的大學(xué)來(lái)說(shuō),很多人也許會(huì)質(zhì)疑高校外賣(mài)平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者,拿什么去和這些外賣(mài)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)?能在夾縫中生存下來(lái)嗎?


    是啊,這些外賣(mài)平臺(tái)的地位顯然是撼動(dòng)不了的,但是對(duì)于高校外賣(mài)市場(chǎng),它們也面臨著很多的阻礙,這些阻礙正好是創(chuàng)業(yè)者的突破口。



    一、有些大學(xué)不允許外賣(mài)或者外賣(mài)配送員進(jìn)入學(xué)校;


    比如,很多大學(xué)不允許校外的配送員進(jìn)入學(xué)校,也有不允許外賣(mài)進(jìn)入學(xué)校的。但校內(nèi)學(xué)生的需求很大,有些大學(xué)會(huì)說(shuō)呢過(guò)創(chuàng)業(yè)者想要掙錢(qián),自力較生。因此,很多創(chuàng)業(yè)者抓住類(lèi)似于這樣的突破口,分析了本校對(duì)于外賣(mài)的需求以及市場(chǎng),開(kāi)始做一個(gè)自己品牌的高校外賣(mài)平臺(tái)。


    幾千塊就能用快跑者系統(tǒng)搭建一個(gè)專(zhuān)屬品牌的高校外賣(mài)平臺(tái)或者校內(nèi)食堂外賣(mài)平臺(tái),不收取訂單費(fèi)和抽成,滿足公眾號(hào)、小程序、外賣(mài)APP等下單入口來(lái)提供大學(xué)生下單、支付。


    可以招募學(xué)校想要勤工儉學(xué)的大學(xué)生來(lái)做校園外賣(mài)配送,自建外賣(mài)配送團(tuán)隊(duì),對(duì)于商家入駐抽成費(fèi)用、配送費(fèi)抽成等等自定義設(shè)置,來(lái)賺取完全自主運(yùn)營(yíng)。



    二、美團(tuán)、餓了么的抽傭太高,商家可獲利少,商家尋求新的機(jī)會(huì);


    抽傭太高,導(dǎo)致入駐某團(tuán)、某么的合作商家可獲得利潤(rùn)逐漸減少。現(xiàn)在某團(tuán)設(shè)置的新店鋪在前7天必須達(dá)到多少單量,正常情況無(wú)法實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)額,也就是強(qiáng)制商家做活動(dòng),鋪錢(qián)吸引客戶免費(fèi)或者低價(jià)消費(fèi),商家出錢(qián)給平臺(tái)吸引粉絲。


    甚至還存在逼得有些商家惡意營(yíng)銷(xiāo):提高商品本來(lái)的價(jià)格,再利用滿減等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)刺激消費(fèi),但對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),其實(shí)并沒(méi)有優(yōu)惠,因此降低了用戶體驗(yàn)。 商家為了線上的流量,依照平臺(tái)的規(guī)則也純屬被逼無(wú)奈。


    因此,很多商家尋求新的出路,比如:入駐一個(gè)較低抽成費(fèi)用、配送費(fèi)用的高校外賣(mài)平臺(tái),或者自己外賣(mài)配送團(tuán)隊(duì)來(lái)解決自己店鋪的配送問(wèn)題。



    打造高校外賣(mài)平臺(tái),重要的就是運(yùn)營(yíng),后期的宣傳、推廣很重要。對(duì)于剛剛搭建的校園外賣(mài)平臺(tái)來(lái)說(shuō),需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己去和商家談合作,鼓勵(lì)商家將線下的用戶引導(dǎo)到線上平臺(tái)來(lái)消費(fèi),可將銷(xiāo)量較多的商家展示到廣告位。


    那對(duì)于現(xiàn)在的高校外賣(mài)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),既然有些校外的外賣(mài)進(jìn)不去,打造校園食堂外賣(mài)平臺(tái)來(lái)滿足學(xué)生的需求,對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō),不失為一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。



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