成功人士**的ERP管理

時間：2019-08-23

ERP系統(tǒng)的特點有：質(zhì)量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護管理;管制報告和倉庫管理既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務模型組合業(yè)務過程的能力和**范圍內(nèi)的應用在整個企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務應用系統(tǒng)，主要是指財務、物流、人力資源等**模塊。

物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實現(xiàn)了預算管理、業(yè)務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財務管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了**的理念。

ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。對公司內(nèi)部業(yè)務流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務流程實現(xiàn)了自動化。

精細化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)可實現(xiàn)：

1、系統(tǒng)將企業(yè)配方進行集中管理:

2、同一產(chǎn)品支持多個版本配方管理，定義管理每個配方生產(chǎn)工序、詳細工藝投料方法；

3、集中管理企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案；

4、原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案及生產(chǎn)配方可針對一個技術人員單獨授權，無權限查看不到相關物料；

5、材料價格變動系統(tǒng)中所有配方成本即時計算較新；

6、根據(jù)標準配方隨機輸入需生產(chǎn)數(shù)量，系統(tǒng)自動按配比計算出需求相應物料并將生產(chǎn)工序、工藝一并帶出打印生產(chǎn)配方單；

7、生產(chǎn)工單生產(chǎn)完成進行系統(tǒng)回填，實際材料耗用量，系統(tǒng)將實時計算出每批實際生產(chǎn)總成本、單位成本、生產(chǎn)損耗等；

8、系統(tǒng)隨時統(tǒng)計當月、季度、年度生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)出量、成本、損耗及材料耗用總量；

9、生產(chǎn)配方可無縫對接PLC、DCS自動化投料設備！

詞條
詞條說明
一個好的企業(yè)是如何識人善用
善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護、從容包容、慷慨使用首先發(fā)現(xiàn)能人的長處，然后呵護他們的觀念，包容他們的個性，最后大膽給權，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住，較能把企業(yè)當家，把事情當事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。用人胸懷多賞識，少譴責；用其長，容其短；dao子嘴，豆腐心要知道賞識使人成長，譴責使人成熟。*的企業(yè)是*的商學院，如何讓企業(yè)的員工能*成長？不斷的賞識、表揚，
溝通是管理的濃縮,如果管理好團隊
比爾·蓋茨說：“團隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法**成功的?！苯ㄔO一支有凝聚力的團隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。1.木桶定律：注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié)。2.苛希納定律：確定較佳管理人數(shù)。3.凝聚效應：凝聚力越大，企業(yè)越有活力。54.懶螞蟻效應：懶于雜物，才能勤于動腦。5.蟻群效應：減掉工作流程中的多余。6.飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力。7.米格—25效應：整體能力大
精細化工行業(yè)管理**難點
行業(yè)管理難點由于對精細化工行業(yè)有著較深入的了解和豐富的產(chǎn)品行業(yè)功能，我們將為您提供較好的解決方案和服務,并且根據(jù)你業(yè)務需求的變化持續(xù)地提供技術支持，幫助您解決以下管理難點。?難點一如何較好地管理企業(yè)的配方數(shù)據(jù)配方是精細化工企業(yè)生存的根本，于是配方的管理自然是企業(yè)管理的重中之重。在沒有行業(yè)軟件支持的背景下，企業(yè)通常都會采用Excel來管理配方數(shù)據(jù)或者利用手工紙張的方式來管理配方數(shù)據(jù)。但這
成功人士**的ERP管理
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