信息化管理中幾個痛點，你中招幾個？

時間：2020-04-30

信息化項目建設(shè)是一項繁雜的工作和艱巨的任務(wù)，在具體實踐過程中需要面對決策、投資、建設(shè)、協(xié)作、運營等方面的諸多問題。

如果企業(yè)沒有明確的建設(shè)目標、嚴謹?shù)墓芾頇C制、科學(xué)的建設(shè)方法、專業(yè)的工作團隊，則很難**信息化能帶來的效率和效益。

技術(shù)與管理不匹配

企業(yè)信息化項目建設(shè)中較常見的就是企業(yè)管理水平與信息系統(tǒng)能力不匹配的問題。如果企業(yè)戰(zhàn)略不明、管理混亂、人員流失，即使實施再大范圍的信息化項目、購買再**的產(chǎn)品也解決不了管理、經(jīng)營層面的問題，反倒加重了企業(yè)的經(jīng)營成本，對企業(yè)造成反作用力。

管理層希望通過信息系統(tǒng)優(yōu)化管理流程，繼而提升管理水平，實現(xiàn)技術(shù)拉動管理的目標。但在實際執(zhí)行過程中，能夠達成這個預(yù)期的企業(yè)少之又少。華為實施IPD系統(tǒng)建設(shè)的同時，也同步進行了大規(guī)模的組織變革、流程優(yōu)化和人員調(diào)整，才帶來產(chǎn)品投入市場時間縮短40%～60%、產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50%～80%、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25%～30%等成果。只有技術(shù)與管理匹配，信息化項目建設(shè)才能發(fā)揮功效，促進企業(yè)效率和效益的提升。

干系人角色錯位

對于企業(yè)信息化項目建設(shè)有一個形象的稱呼：“一把手工程”。從正面看，企業(yè)**或管理層對信息化建設(shè)非常重視，積極給予指導(dǎo)和協(xié)助；從負面看，如果一個項目不是**提出或支持就很難推進。究其原因，角色錯位是關(guān)鍵問題所在。

管理層過度參與

企業(yè)**人員過度參與信息化項目建設(shè)存在多種表現(xiàn)形式，較常見的體現(xiàn)在決策層面。企業(yè)信息化建設(shè)需求很多來自于管理層面，缺少完整的需求管理和決策機制。如何有效約束**需求，控制突發(fā)、即興項目，需要管理層的自我約束和管理流程的逐步完善。

業(yè)務(wù)部門不作為

信息化項目建設(shè)必然會觸及到業(yè)務(wù)流程的變更，影響業(yè)務(wù)部門的工作。業(yè)務(wù)部門對于信息化建設(shè)沒有動力，在業(yè)務(wù)部門的固有思維中，信息化是IT部門的事。

實際上，如果業(yè)務(wù)部門對信息化沒有深刻的理解、對業(yè)務(wù)流程缺乏改善的決心，不能深度參與項目建設(shè)的全過程，而僅僅依靠IT部門，項目是不可能獲得有效成果的。目前，這種問題已經(jīng)在逐步改善，越來越多的信息化建設(shè)項目已經(jīng)由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，并對項目的建設(shè)成效承擔(dān)具體責(zé)任。

用戶群體被忽視

信息化項目建設(shè)的目標之一就是為員工提供便捷易用的信息系統(tǒng)，提高工作效率。但作為較終用戶的企業(yè)員工長期游離于信息化項目建設(shè)過程之外，未能真正參與項目建設(shè)的需求論證、方案設(shè)計、系統(tǒng)測試等環(huán)節(jié)。

建成后的信息系統(tǒng)在功能模塊、用戶體驗方面無法達成員工需求而觸發(fā)抵觸情緒，不利于系統(tǒng)的實際應(yīng)用和宣傳推廣，較終形成管理層和建設(shè)部門感覺系統(tǒng)良好，但員工使用感差的情形，同樣導(dǎo)致了項目的失敗。有效的用戶溝通對于企業(yè)信息化項目建設(shè)至關(guān)重要。

IT部門角色尷尬

IT部門在多數(shù)企業(yè)中都屬于職能序列中的二級或三級部門，基本不參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程制定。以服務(wù)為主的定位，導(dǎo)致IT部門話語權(quán)不高、處于邊緣化的狀態(tài)，在信息化項目建設(shè)中的控制力較低，角色尷尬。

同時，IT部門自身缺乏深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)的動力，不能提出有效的技術(shù)解決方案，也加深了部門被邊緣化的現(xiàn)象。

詞條
詞條說明
涂料行業(yè)管理人員必知的管理軟件系統(tǒng)
1.產(chǎn)品說明涂料行業(yè)管理軟件，是您企業(yè)的“樹脂”，為您的企業(yè)固本強基；是您企業(yè)的“顏填料”，使您的企業(yè)豐富多彩、充滿生機；?是您企業(yè)的“溶劑”，融合您的員工，融合您的客戶；是您企業(yè)的“助劑”，加強客戶的“附著力”，提高產(chǎn)品的“穩(wěn)定性”?是您企業(yè)的“固化劑”，固化企業(yè)的經(jīng)驗，沉淀企業(yè)的精髓。專業(yè)ERP涂料軟件系統(tǒng)產(chǎn)品，調(diào)色配方設(shè)計軟件，主要適用于涂料、油墨、樹脂等
一個好的企業(yè)是如何識人善用
善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護、從容包容、慷慨使用首先發(fā)現(xiàn)能人的長處，然后呵護他們的觀念，包容他們的個性，最后大膽給權(quán)，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住，較能把企業(yè)當(dāng)家，把事情當(dāng)事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。用人胸懷多賞識，少譴責(zé)；用其長，容其短；dao子嘴，豆腐心要知道賞識使人成長，譴責(zé)使人成熟。*的企業(yè)是*的商學(xué)院，如何讓企業(yè)的員工能*成長？不斷的賞識、表揚，
管理者必須精心、精明、管理必須精準、精益
公司對管理者和管理提出了“四精”要求，即：藍思科技講的是企業(yè)的管理者必須是“精心、精明”的，藍思科技講的企業(yè)管理必須是“精準、精益”的?！熬摹保核{思科技講的企業(yè)管理者，對待事業(yè)要有信念，面對困難要有意志，在崗擔(dān)責(zé)要有敬業(yè)精神，做到上心、用心、精心。只有用心做事，才能追本溯源，了解所做工作的全部內(nèi)容，進而把工作做好。若“人在曹營，心在漢”，再多的工作也只是浮于表面，做出來的業(yè)績可能僅僅是勉強合格、
化工行業(yè)管理難的解決方案
?解決方案物料、配方的安全保密性(1)數(shù)據(jù)存儲方面：所有的數(shù)據(jù)全部保存在服務(wù)器中，客戶端的電腦不存儲任何的數(shù)據(jù)(2)權(quán)限控制方面：分以下幾個層次來對權(quán)限進行較仔細和的控制，具體說明可參照附后的文檔功能權(quán)限：控制用戶訪問頁面以及按鈕的權(quán)限，比如：可以設(shè)定用戶是否具有打開配方注冊的權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限：控制用戶是否具有訪問某類數(shù)據(jù)的權(quán)限，比如，可以設(shè)定某個用戶只能訪問某類配方，某類客戶，而其他的全部