漲漁CRM|沒找對關(guān)鍵的B2B企業(yè),正在被時代拋棄

    To C業(yè)務(wù)相比,To B業(yè)務(wù)涉及的決策者多,用戶畫像為模糊。抓住其中的關(guān)鍵人,做好To B客戶體驗,是ABM營銷策略的*到之處,它能夠為每個客戶提供個性化和有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃,以構(gòu)建和長期維護(hù)關(guān)鍵客戶關(guān)系。

    To C流量見**后,To B服務(wù),即企業(yè)服務(wù)一直是大家關(guān)注的重點。隨著客戶的增多、觸點的增多、流量的日益昂貴,企業(yè)重視客戶體驗與客戶旅程成為必然,而此時云、數(shù)、智、物、低代碼、音視頻等技術(shù)恰恰已經(jīng)成熟,必要性和可行性均已具備,企業(yè)數(shù)字化成為必然趨勢。

    艾瑞咨詢《2021年中國企業(yè)服務(wù)研究報告》顯示,數(shù)字化和智能化將為企業(yè)服務(wù)帶來新的生機(jī)。數(shù)字化工具幫助企業(yè)打通軟件架構(gòu)及流程,提升企業(yè)的經(jīng)營和管理效率。企業(yè)服務(wù)中數(shù)字化的賦能包括基礎(chǔ)賦能、業(yè)務(wù)賦能和媒介賦能。

    其中,大數(shù)據(jù)賦能可以幫助企業(yè):

    技術(shù)能力升級,助力企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)**

    針對市場需求,提供多樣化產(chǎn)品

    落地具體場景,助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)賦能

    整體來看,AI感知對于企業(yè)的應(yīng)用**已得到了市場驗證,而認(rèn)知分析、智能決策等AI認(rèn)知領(lǐng)域的應(yīng)用成熟度也在逐步提高,已在部分行業(yè)展開試水,應(yīng)用滲透有望加速,進(jìn)一步賦能企業(yè)數(shù)據(jù)化、智能化發(fā)展。

    埃森哲研究發(fā)現(xiàn),只有21%B2B公司能準(zhǔn)確找到聯(lián)系人和關(guān)鍵決策者。

    在這種情況下,能夠快速抓住關(guān)鍵人ABM策略就發(fā)揮了優(yōu)勢。ABM通過圈選目標(biāo)客戶,強(qiáng)調(diào)銷售部門與營銷部門之間的協(xié)同,尤其是針對To B行業(yè)決策過程復(fù)雜的銷售場景,實現(xiàn)針對定向客戶的精準(zhǔn)、深度觸達(dá)。

    體驗經(jīng)濟(jì)之下,客戶體驗對于終端消費者的作用*贅述。SalesforceB2B購買者和營銷者的調(diào)查也發(fā)現(xiàn),69%的人希望公司預(yù)測他們的需求,而60%的人希望獲得個性化的體驗。

    對于To B業(yè)務(wù)而言,客戶體驗往往被忽視。因為To B受眾可能不像To C那樣因為體驗不佳而立刻放棄并選擇競爭對手,但體驗對長期關(guān)系的影響正在穩(wěn)步增加。

    內(nèi)外兼修的客戶體驗已經(jīng)逐漸成為差異化增長的新引擎。

    以客戶為中心的客戶體驗升級是所有To B企業(yè)的時代必修課,越來越多的To B企業(yè)開始重視以客戶為中心的戰(zhàn)略和舉措,希望借此脫穎而出。

    通常,采購方是企業(yè)管理者,而使用方往往是業(yè)務(wù)部門居多(因而也對產(chǎn)品或服務(wù)的體驗或改善有發(fā)言權(quán))。但由于To B產(chǎn)品在營銷過程中接觸的多是決策人,因而很難**會了解到實際使用者的真實需求和感受。

    例如,業(yè)務(wù)部門可能重視處理業(yè)務(wù)的效率,像是收款人信息的錄入方式是否簡約高效等一類的功能;而身為管理層的采購者卻可能重視管理效果的呈現(xiàn),如統(tǒng)計報表等。

    因此,精準(zhǔn)區(qū)分各個關(guān)鍵人的身份,從而對其反饋加以收集改善也是To B業(yè)務(wù)實現(xiàn)客戶體驗管理改善的重要步驟。

    因此,以提供精細(xì)化場景解決方案、優(yōu)化產(chǎn)品體驗為目標(biāo),倍市得CEM以個性化體驗管理方案為支撐,幫助精準(zhǔn)區(qū)分企業(yè)與個人身份,實現(xiàn)B端與C端用戶的體驗數(shù)據(jù)差異化采集與分析。

     

     


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