對于工廠類企業(yè)來說,其生產(chǎn)流程都是非常復(fù)雜的,從開始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到零部件等所有物料的采購,再到生產(chǎn)組裝,測試再調(diào)試,再到完成,需要經(jīng)歷幾十上千步工序與細(xì)節(jié),工廠的管理工作難度,那是相當(dāng)大,但是,隨著數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的普及,工廠類企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能高效化管理的愿望,得以實(shí)現(xiàn),ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)提高了工廠企業(yè)管理效率、提高了質(zhì)量,降低了工廠企業(yè)的成本。在這里我們以海客寶云ERP系統(tǒng)為例,講述一下ERP系統(tǒng)對于工廠企業(yè)有哪些高效作用?
一、各環(huán)節(jié)工作,無縫流轉(zhuǎn)
信息的溝通直觀重要,對于企業(yè)來說,信息的溝通越是順通,那么辦公效率也就越高;在??蛯氃艵RP系統(tǒng)內(nèi),所有的工作流程都是標(biāo)準(zhǔn)化的,使得生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行,提高企業(yè)工作效率,同時(shí),在系統(tǒng)內(nèi),各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作,無論是排產(chǎn),還是采購,或則是質(zhì)檢,可以無縫流轉(zhuǎn),避免手工辦公和繁雜的溝通,直接在系統(tǒng)內(nèi)就能夠解決工作交接任務(wù),而且還達(dá)到了無紙化辦公的效果,既幫助企業(yè)提高了工作效率,還節(jié)省了企業(yè)資源。
二、信息實(shí)時(shí)共享,無空間障礙辦公
對于工廠類企業(yè)來說,采購可能在路上,銷售可能在見客戶,也就只有生產(chǎn)車間的工作人員能夠在辦公地點(diǎn),但是也不能夠保證,就一定有電腦前,在??蛯欵RP系統(tǒng)內(nèi),就不一樣了,無論是在工廠,還是在路上,又或者在車上,都沒關(guān)系,也不管手頭的是電腦,還是手機(jī),或則是平板,較不管是安卓系統(tǒng),還是蘋果系統(tǒng),只要有網(wǎng),就可以隨時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)了解到相關(guān)工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容,并實(shí)時(shí)上傳工作內(nèi)容,做到信息的實(shí)時(shí)共享,來提高企業(yè)辦公效率。
三、杜絕浪費(fèi),精益化生產(chǎn)
在工廠生產(chǎn)過程中,由于訂單下達(dá)不及時(shí),庫存數(shù)不夠準(zhǔn)確等原因,造成的生產(chǎn)周期延長和庫存積壓等問題,絕不在少見,但是通過ERP系統(tǒng),就可以解決。
比如,在海客寶云ERP系統(tǒng)內(nèi),采購人員就可以在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)時(shí)的看到銷售訂單和庫存,并以此來作出對企業(yè)較佳的采購方案,同時(shí),在旺季時(shí),采購也可以結(jié)合以往銷售訂單,對銷售趨勢進(jìn)行預(yù)估,來進(jìn)一步優(yōu)化采購方案,同時(shí),還能有效的控制庫存量,消除資源浪費(fèi);在生產(chǎn)上,企業(yè)可以根據(jù)客戶訂單工期,來合理做出生產(chǎn)計(jì)劃,來合理安排生產(chǎn)周期。
總之,通過系統(tǒng)的整體架構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面數(shù)據(jù)信息,來較終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面較好的計(jì)劃、安排,精確的考慮到企業(yè)各個(gè)方面,做到精益化生產(chǎn),幫助企業(yè)效益較大化。
四、智能化統(tǒng)計(jì),幫助企業(yè)快速抉擇
對于企業(yè)來說,每一步抉擇,必須有理有據(jù),結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,才能真正的幫助企業(yè)發(fā)展,但是,傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì),耗費(fèi)人力和時(shí)間,還容易出現(xiàn)失誤,而且,不能做到實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì),不利于企業(yè)發(fā)展,但是在ERP系統(tǒng)內(nèi),就能夠做到智能化統(tǒng)計(jì),幫助企業(yè)快速抉擇。
比如,在??蛯氃艵RP系統(tǒng)內(nèi),工廠的所有環(huán)節(jié),都可以實(shí)時(shí)化統(tǒng)計(jì),并且能夠一鍵完成,**級智能,而且,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以直觀的以直線圖、柱狀圖、折線圖、表格等形式來直觀呈現(xiàn),便于工廠內(nèi)部管理與決策分析,進(jìn)而幫助工廠,較好較快別的發(fā)展。
基于以上這些,工廠使用ERP管理系統(tǒng)還是很有必要的。選擇合適自己企業(yè)的ERP系統(tǒng)不僅能夠提升了企業(yè)效益,還能解決生產(chǎn)過程中各種管理難題,為企業(yè)贏得較好的發(fā)展機(jī)會。
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詞條
詞條說明
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全面、精準(zhǔn)的銷售管理?
企業(yè)想要不斷地發(fā)展擴(kuò)大,銷售是重要**之一,銷售業(yè)務(wù)貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程,但是由于銷售業(yè)務(wù)流程繁瑣、且具有不穩(wěn)定因素,很難將銷售進(jìn)行統(tǒng)一管理,這是很多傳統(tǒng)企業(yè)的通病。比如不少的銷售團(tuán)隊(duì)都有出現(xiàn)這樣的問題,銷售員工作復(fù)雜,需要開發(fā)新客戶、電話溝通、上門拜訪、搞合同、催回款。銷售不知道如何安排事務(wù)**級,忙的不可開交,工作效率也并不高,導(dǎo)致業(yè)績無法實(shí)現(xiàn)整體提升,銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總是完成困難。以上問
制造型ERP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控?
制造型ERP系統(tǒng)實(shí)施反饋生產(chǎn)過程中人、機(jī)、物變動(dòng)信息并以此為改善生產(chǎn)、質(zhì)量、物流控制與管理提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ),生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)過程管理主要是監(jiān)視和控制制造過程,在計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)品制造活動(dòng)的基礎(chǔ)上來指導(dǎo)工廠的工作流程。生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié),而制造型ERP系統(tǒng)因其*有的特勢,越來越獲得更多企業(yè)的青睞,制造型ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)全過程的控制管理,使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品信息追溯、產(chǎn)品性
為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈?給你六個(gè)理由!
許多企業(yè)都說要做數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,有些人沒有搞清楚為什么要做,只是盲目地跟風(fēng),今天我們來談一談需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因。1、提高供應(yīng)鏈的速度和敏捷性傳統(tǒng)制造企業(yè)里重視的是生產(chǎn)銷售,然而信息技術(shù)以及供應(yīng)鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產(chǎn)能過剩、需求疲軟,企業(yè)需要較快地了解市場需求,這樣才能快速做出反應(yīng)。曾有家企業(yè)高管,他的企業(yè)每個(gè)月有50-60%的訂單做好后不能發(fā)貨,銷售給出的解釋是客戶推遲、
隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展,無紙化在現(xiàn)公場景中愈發(fā)普及,但是對于不少傳統(tǒng)企業(yè)或者傳統(tǒng)部門而言,基本還是以紙質(zhì)為主,其中合同和管理基本以紙質(zhì)為主,以合同管理為例,企業(yè)往往都有上百份合同,在合同簽署階段,往往需要經(jīng)過多個(gè)部門的審批,不僅紙質(zhì)合同成本高、合同檔案管理混亂,不易保存、還存在遺失、破損風(fēng)險(xiǎn)、且合同審批、執(zhí)行過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力,運(yùn)作效率低下,較是無法實(shí)時(shí)查驗(yàn)客戶情況,給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大風(fēng)險(xiǎn),管理也是如
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