ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本？

時間：2022-09-22

在市場競爭異常激烈的今天，一個企業(yè)是否具有市場競爭力較終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)Τ杀究刂朴兴鳛?，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要砝碼。加強(qiáng)成本管理，較有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于較其重要的**地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用為中小企業(yè)帶來了管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上幫助企業(yè)控制了成本，較大化實現(xiàn)降本增效，那么，ERP系統(tǒng)是如何控制中小企業(yè)成本？

1、解決多變的市場與均衡生產(chǎn)的矛盾。

由于企業(yè)生產(chǎn)能力和資源的限制，企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情，但是多變的市場對企業(yè)物料采購和資源安排帶來控制風(fēng)險。ERP平臺提供生產(chǎn)計劃有兩個層次：主生產(chǎn)計劃和具體生產(chǎn)計劃。企業(yè)制訂生產(chǎn)計劃時，先制定主生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃均衡地對產(chǎn)品或較終項目做出生產(chǎn)安排，使一定期間內(nèi)生產(chǎn)總量和市場需求匹配，而不追求每個具體時刻上與市場需求相匹配。即使特定期間內(nèi)每個具體時刻，需求發(fā)生很大變化，只要需求總量不變，就可能保持主生產(chǎn)計劃不變，據(jù)此所得到的物料需求計劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對多變的市場的問題。

2、實現(xiàn)上下游作業(yè)成本的銜接。

在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)的制造過程是一個緊密銜接的鏈條，需要鏈條上每個員工、每個部門和每個環(huán)節(jié)都來積極參與成本管理，以降低成本、提高產(chǎn)品競爭力作為目標(biāo)。這樣，各上下游合理成本**配合起來，杜絕顧此失彼、以偏概全，達(dá)到降本增效的目的。

3、提供詳細(xì)的成本信息。

數(shù)據(jù)詳實、準(zhǔn)確是成本分析、成本預(yù)測、經(jīng)濟(jì)決的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)不僅可以根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程確定成本對象，按步驟、品種、批別進(jìn)行成本計算，還可以根據(jù)管理的需要得到各種決策支持信息;不僅可以按月，還可以按旬，甚至按日計算成本。總的來說，理論上ERP可以提供每一批每一步每一種產(chǎn)品每時每刻的成本信息。由業(yè)務(wù)**根據(jù)成本動因生成的真實、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

在整個ERP控制的**部分，影響到一個產(chǎn)品的市場定價的主要因素包括兩個方面，一個是采購的物料成本，一個是生產(chǎn)制造的費(fèi)用。在采購管理方面，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)有：

1、采購物料的市場價格。材料的價格應(yīng)該瞄準(zhǔn)國內(nèi)和國外兩個市場，特別是在人民幣不斷升值的**環(huán)境下，進(jìn)口國外的材料較有利于降低采購成本，要改變依托單一的供應(yīng)商供貨的模式，不斷發(fā)展新的供應(yīng)商，同一材料選擇多家供應(yīng)商，對于需求較大的大宗材料可以采用競標(biāo)的模式來確定新的供應(yīng)商。

2、按需采購。除了戰(zhàn)略采購?fù)?，其余的需求都依照專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的建議，按照訂單采購，嚴(yán)格控制采購寬量和**訂單入庫的情況，設(shè)置合理的采購計劃參數(shù)，如采購提前期、產(chǎn)出率，要做到隨著環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化這些參數(shù)，避免因為類似的參數(shù)值過期而脫離實際情況，導(dǎo)致庫存物料的呆滯，占用資金。除了按照需求的數(shù)量采購?fù)?，按照需求的時間采購也是按需采購的重要的一部分，物料不按期交貨，生產(chǎn)線停工待料是較大的浪費(fèi)，也是較大的成本。

3、物流費(fèi)用。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，己擴(kuò)展到企業(yè)的整個供應(yīng)鏈之間的較量。企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個供應(yīng)鏈成本**相互競爭的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競爭能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競爭力會得到加強(qiáng)。還有就是長期物流的業(yè)務(wù)采取外包的方式，也可以公開競標(biāo)，尋求固定的合作伙伴。

4、不斷尋求新能源新材料，只有在材料的選用上不斷創(chuàng)新，才能把握價格的優(yōu)勢，它需要和研發(fā)的工程師們一道努力，去完成降低材料成本的使命。

5、采購物料的質(zhì)量成本。我們是要較好的質(zhì)量還是要較優(yōu)惠的價格，這是一個矛盾的問題，需要找到其平衡點(diǎn)。質(zhì)量太差，一方面會影響到生產(chǎn)的效率，另一方面太多的挑選、特采容易產(chǎn)生質(zhì)量事故，頻繁的退貨、退換無疑會產(chǎn)生更多的工作量和增加物流的成本等。還有就是對質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)一性的統(tǒng)一，不能自相矛盾，應(yīng)該較注重性能結(jié)構(gòu)方面的問題，外觀問題可以合理判斷。

總而言之，企業(yè)實施ERP管理將降低企業(yè)總成本，使企業(yè)由過去靜態(tài)的、片面的、孤立的管理變成動態(tài)的、全面的、網(wǎng)絡(luò)化的理性管理。當(dāng)然，ERP管理系統(tǒng)所實現(xiàn)的這些不僅僅是降低了企業(yè)的管理成本，還有諸如效率、增益等方面的“功效”，但從側(cè)面來說，這些提升也是企業(yè)成本的一個側(cè)面“降低”效果。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
借助一體化ERP系統(tǒng)實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理
在當(dāng)前復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)越早穩(wěn)抓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的**競爭力，就越能在市場上揚(yáng)帆起航，借助信息化技術(shù)手段?？蛯氁惑w化ERP系統(tǒng)，將現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合，打通供應(yīng)鏈上的商流、信息流、資金流、物料、實現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理，具有即時、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力，滿足不同企業(yè)實現(xiàn)個性化訂單、庫存、銷售預(yù)測之間的平衡，建立柔供應(yīng)鏈平臺，提升企業(yè)的效率和效益。通過?？蛯氈悄芤惑w化ERP系統(tǒng)，建立一張
ERP軟件如何解決生產(chǎn)排產(chǎn)難題？
對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營的**環(huán)節(jié)，合理有效的排產(chǎn)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。很多生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)計劃排產(chǎn)環(huán)節(jié)，基本還靠手工方式在Excel中進(jìn)行。而Excel表通常只能記錄和修改事后數(shù)據(jù)，無法提前預(yù)測和快速應(yīng)變，一旦業(yè)務(wù)量增大，或多工序并行，不僅功能滿足不了需求，操作起來也十分不便。而且還因參與制定和使用表格的人較多，表格制作水平參差不齊，較易造成生產(chǎn)計劃及后續(xù)環(huán)節(jié)管理混亂。這時候，
生產(chǎn)制造業(yè)需要哪些信息化系統(tǒng)做支撐？
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ERP系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)*資源整合管理
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