ERP為企業(yè)帶來了哪些效益？

時間：2022-10-10

隨著時代發(fā)展，信息時代下的**企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一種“適者生存”的激烈競爭狀態(tài)，ERP成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，而事實上，目前很多企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的概念仍舊處于一個霧里看花的階段。傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)都會因為低效率、高成本、意識落后、信息孤島而經(jīng)營失敗。這就是ERP存在的原因。

ERP到底能為企業(yè)帶來什么**，帶來哪些效益呢，是實現(xiàn)企業(yè)管理的易用性，穩(wěn)定性還是靈活性？

其實三者都有，ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)從財務(wù)、生產(chǎn)、庫存等各部門的規(guī)模管理、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，并使異地經(jīng)營管理也較加便捷了，較好的幫助了高層全面了解公司的實時運(yùn)行狀況，及時掌握公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)及潛在的問題，并在**時間時協(xié)調(diào)及解決，全面降低了企業(yè)的管理成本,實現(xiàn)了企業(yè)信息化精確管理目標(biāo)，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了新的變化及產(chǎn)生顯著效益：

1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。
2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。
3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風(fēng)險，快速應(yīng)對市場變化。
4、庫存下降30％～50％。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%。
5、延期交貨減少46％，企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。
6、采購提前期縮短55％。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行**分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費(fèi)用。
7、停工待料減少45％。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以較合理的速度準(zhǔn)時到達(dá)，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。
8、制造成本降低12％。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。
9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高30％。
11、成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員效率；同時實時監(jiān)控財務(wù)信息，隨時掌握資金動態(tài)。

隨著企業(yè)管理軟件的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加強(qiáng)，ERP將幫助企業(yè)較好的提升競爭力,降低企業(yè)運(yùn)營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動力，使企業(yè)在激烈市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在**業(yè)競爭中**較大的競爭優(yōu)勢。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
制造企業(yè)如何獲取可靠的數(shù)據(jù)支持報表，提高盈利能力？
隨著市場競爭越來越激烈，制造企業(yè)接到的訂單，已經(jīng)從之前大批量到現(xiàn)在小批量、多品種。越來越多的訂單，其中哪些訂單盈利較高，哪些客戶購入率較高，哪些產(chǎn)品是**產(chǎn)品值得企業(yè)繼續(xù)投入，哪些產(chǎn)品是問題產(chǎn)品、需要淘汰，等等這些問題直接影響力企業(yè)的盈利能力。為了較好地提升企業(yè)盈利能力，企業(yè)管理人員急需解決這些問題的數(shù)據(jù)支撐，按照傳統(tǒng)企業(yè)的做法，就是通過線下EXCEL表格分析統(tǒng)計，或者憑感覺經(jīng)驗接單，只有有單就接
生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)做好物料編碼管理？
隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，生產(chǎn)產(chǎn)品與配件種類日益增多，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及原材料產(chǎn)品種類多、分類細(xì)、規(guī)格多。所以對于制造企業(yè)而言，物料管理的地位是不可言喻的。成千上萬種物料，如果沒有可做一標(biāo)示的物料代號，而僅靠物料名稱或者其他途徑管理依據(jù)，很難想象如何管理。而通過生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以制定完善、適行的物料編碼規(guī)則體系，實現(xiàn)物料規(guī)范化管理。在傳統(tǒng)的物料編碼管理下，由于企業(yè)人員流動性強(qiáng)，交接過程當(dāng)中
制造業(yè)ERP如何幫助企業(yè)做好車間現(xiàn)場管理？
如何改進(jìn)車間現(xiàn)場的管理，一直以來都是企業(yè)管理的瓶頸，沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理。車間作為整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動的單位，車間現(xiàn)場管理的好壞也將直接影響到企業(yè)各政策的落實、影響企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成、影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。那么，制造企業(yè)應(yīng)該如何做好車間現(xiàn)場管理呢？其實通過信息化技術(shù)手段ERP系統(tǒng)的加持，可以有效管控車間現(xiàn)場管理。1、生產(chǎn)進(jìn)度實時監(jiān)控通過制造業(yè)ER
工廠精細(xì)化生產(chǎn)離不開APS、MES和ERP的集成
ERP通常是企業(yè)**個引入的信息系統(tǒng)，是一個高層次的信息管理平臺，主要處理財務(wù)、訂單、物料、人力資源等企業(yè)運(yùn)行的基本數(shù)據(jù)，但ERP不能解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。而要實現(xiàn)制造過程的精益化，對生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)全面優(yōu)化和監(jiān)管，還需要其它的信息系統(tǒng)幫助。實現(xiàn)制造過程的精益化，企業(yè)要從計劃和執(zhí)行兩個方面進(jìn)行改進(jìn)。APS是**計劃系統(tǒng)，也就是用軟件幫助企業(yè)編制較加優(yōu)化的生產(chǎn)計劃。而MES是制造執(zhí)行系統(tǒng)，采集和記錄生