近幾年,玩私域的商家越來越多,然而隨著疫情的持續(xù),無論是做公域還是私域的企業(yè)都苦不堪言。因此原來的道路已經(jīng)行不通,要想打破困局,則需要開辟新的道路。
突破流量天花板,降低獲客成本,成為當(dāng)前商家在后疫情時(shí)代的痛點(diǎn)。不過,總的看來,對于商家而言,純私域流量的玩法紅利已過,路越走越窄。
想尋求突破,純公域流量又越來越貴,且如果不夠精準(zhǔn),大水漫灌的轉(zhuǎn)化效率又存在很大不確定性。
在今年,國內(nèi)兩個(gè)較大的商家開放平臺都提出了公私域聯(lián)動(dòng)政策即CDP。顯然這是順應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)人口紅利不再、流量越來越貴大背景下,平臺流量玩法的新變化。
可以想見,為了走出純私域流量玩法的模式困境,公私域合流是面向未來的新探索,其他平臺以及億萬商家,都需要注意這一趨勢。
純私域必須面臨兩重考驗(yàn):一、靠商家單打*斗獲客之后如何留存和轉(zhuǎn)化,避免淪為把人當(dāng)工具的“傳銷”走向;二、當(dāng)所有人都在靠社群等純私域拉客,而平臺流量又遭遇增長天花板,那么,競爭紅海就會(huì)出現(xiàn),成本隨著疊高。
應(yīng)對兩大痛點(diǎn),漲漁CDP的公私域合流模式又給出什么解決方案呢?
漲漁的CDP,是公域和私域聯(lián)動(dòng),以公域流量給私域?qū)Я?,并將?dǎo)來的流量在私域做好留存,較終真正成為商家自己的用戶。在這個(gè)過程中,公域起到的是讓私域助力器的作用,幫助商家冷啟動(dòng),讓私域有爆發(fā)式拉新的機(jī)會(huì)。
漲漁CDP追蹤廣告投放效果,打通多來源數(shù)據(jù),洞察全域用戶畫像,建立全域運(yùn)營中臺,賦能企業(yè)ROI增長,又為公域到私域的留存提供鏈路**,這其實(shí)是平臺—商家的激勵(lì)機(jī)制,商家只要有足夠的自運(yùn)營意愿就能免費(fèi)獲取平臺的公域流量。
商家私域精細(xì)化運(yùn)營,做好用戶針對性互動(dòng)、運(yùn)營和沉淀,漲漁CDP則做好私域運(yùn)營技術(shù)指導(dǎo)和公域流量扶持的角色。
可以說,CDP所代表的公私域模式已經(jīng)成為眾多平臺看好的共性路線。
但顯而易見的是,漲漁CDP并非將公域與私域簡單粗暴地疊加,而是要實(shí)現(xiàn)公域和私域之間穩(wěn)定高效的聯(lián)動(dòng),包括平臺公域開放流量曝光位的選取、是否有穩(wěn)定可持續(xù)的導(dǎo)流機(jī)制、商家私域是否有足夠的自運(yùn)營能力和工具來承接等。
這將真正帶來平臺-商家雙贏的模式,并且成為未來的普遍共生法則,我們拭目以待。
詞條
詞條說明
一邊是行業(yè)發(fā)展趨勢,越來越多的營銷人不再是只專精一個(gè)渠道,需要掌握多渠道的運(yùn)營技巧;一邊是個(gè)人的發(fā)展空間,想要在營銷市場上繼續(xù)發(fā)展,勢必要成為全網(wǎng)營銷選手,但問題也就出來了:如何獲取線索?在獲取線索的情況下,如何平衡多渠道?獲取線索的前提是讓用戶覺得產(chǎn)品是有**的,對自己是有**的。這里提到了兩點(diǎn),一是用戶,二是**。用戶:我們一定要清楚我們的目標(biāo)用戶是誰,這樣才能夠較好地輸出內(nèi)容。我們可以從用戶
用戶體驗(yàn)為王,漲漁怎么賦能企業(yè)升級內(nèi)容營銷?
今天的企業(yè)一談營銷,都是怎么做短視頻,怎么搞直播,私域怎么玩,內(nèi)容自然走向前臺,變成營銷人關(guān)注的中心議題。內(nèi)容營銷目前已經(jīng)成為企業(yè)**的營銷陣地,能夠幫助企業(yè)確定品牌定位,改變消費(fèi)者認(rèn)知,改變消費(fèi)者對品牌的成見,促進(jìn)企業(yè)的增長,甚至助力企業(yè)市場的拓展。花出去的營銷費(fèi)用越來越多,行業(yè)平均利潤率下降,這時(shí)這個(gè)行業(yè)就開始卷了,大量進(jìn)入企業(yè)選擇退出,最后剩下幾家寡頭。當(dāng)產(chǎn)品沒有差異化之時(shí),其實(shí)企業(yè)真正應(yīng)該
固守過時(shí)的方法和舊的銷售戰(zhàn)略可能會(huì)阻礙生意的增長。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,完成銷售目標(biāo)是一件較為挑戰(zhàn)的任務(wù)。如果你的生意不及預(yù)期,那么是時(shí)候研究一下如何改善銷售業(yè)績表現(xiàn)了。這里是如何制定提升銷售行動(dòng)計(jì)劃的建議。1、分析現(xiàn)狀在開始對你的生意進(jìn)行一些改變前,先分析一下你的現(xiàn)狀。分析生意的現(xiàn)狀會(huì)幫助你理解為什么業(yè)績不及預(yù)期,找出原因。產(chǎn)生問題的是糟糕的計(jì)劃?還是員工不夠努力?還是其他有損目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因
用戶已從小白進(jìn)階成了老司機(jī),而且變的越來越挑剔,真正滿足他們的需求,變的不易。尤其,在當(dāng)下這個(gè)“用戶體驗(yàn)為王”的時(shí)代,一個(gè)產(chǎn)品的成功與否,和用戶體驗(yàn)的好壞有很大關(guān)系。用戶之所以挑剔,一方面是他們對產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)要求在不斷提高,另一方面,也反映出各個(gè)同類型平臺產(chǎn)品和服務(wù)存在同質(zhì)化高、缺少差異化特征的尷尬局面。打造“較致用戶體驗(yàn)”,構(gòu)建產(chǎn)品和服務(wù)的**競爭力,對于平臺而言,變的重要起來。想要打造差異
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