制造業(yè)一體化ERP系統(tǒng)的三大功能

時間：2022-11-03作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：89

隨著智能時代的到來，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化成為生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展趨勢，向智能管理轉(zhuǎn)型升級，成為傳統(tǒng)企業(yè)必由之路。在這樣一個時代較替的轉(zhuǎn)折點。制造業(yè)一體化ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，將企業(yè)資源全面聯(lián)網(wǎng)，通過在一套系統(tǒng)中實現(xiàn)生產(chǎn)全程數(shù)字化、智能化管理，成為傳統(tǒng)企業(yè)破局的必然之選。


SaaS一體化ERP系統(tǒng)，登陸網(wǎng)頁、手機或者平板等即可使用。多終端、多屏幕、多區(qū)域數(shù)據(jù)實時同步。通過對企業(yè)業(yè)務(wù)、設(shè)備、人員、資源等*數(shù)字化管理，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)所有信息互聯(lián)互通，應(yīng)用場景覆蓋從生產(chǎn)智能連接、智能預(yù)警、智能追溯、智能配置到智能決策等各個層面，**企業(yè)加速向智能管理升級，為步入智能制造奠定堅實基礎(chǔ)。


一、智能互聯(lián)，生產(chǎn)過程高效透明


制造業(yè)一體化ERP系統(tǒng)，以往分散的業(yè)務(wù)、部門、車間、設(shè)備、人員等，全部變成系統(tǒng)中互聯(lián)互通的數(shù)字化信息，并以實時化形式自動呈現(xiàn)。不僅實現(xiàn)了各部門以客戶需求為中心，高效配置資源和無縫溝通協(xié)作，瞬間提升企業(yè)整體運營效率。而且，實現(xiàn)了生產(chǎn)全程任一環(huán)節(jié)全面互聯(lián)，為企業(yè)建立了一個由數(shù)據(jù)流驅(qū)動、高效化流轉(zhuǎn)的智能業(yè)務(wù)流程。


在系統(tǒng)中，一個設(shè)備、工人或工序，可以精準(zhǔn)綁定某個工藝、產(chǎn)線、車間等，從而形成一條又一條生產(chǎn)線。這些生產(chǎn)線可以關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃、物料需求、排產(chǎn)、派工等，進而形成一個統(tǒng)一的生產(chǎn)管理體系，以此類推……系統(tǒng)通過不斷擴大連接范圍，革新企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)連接方式，大大提高連接效率，而且只需輕點鼠標(biāo)，就能實時了解任一環(huán)節(jié)動態(tài)，讓企業(yè)對生產(chǎn)過程了然于心。


二、智能監(jiān)測，生產(chǎn)全程靈捷反應(yīng)


以往的生產(chǎn)管理方式，主要靠人工來檢查和匯報生產(chǎn)過程中機器設(shè)備等出現(xiàn)的各種問題，等到發(fā)現(xiàn)時往往太遲了，比如，設(shè)備忘記維護，小故障拖成大問題，宕機了修都修不好，**過使用期限仍在運行，出現(xiàn)嚴(yán)重磨損導(dǎo)致原材料或在制品受損等。這些問題比較嚴(yán)重時，甚至可以逼停整條生產(chǎn)線，或引發(fā)各種嚴(yán)重的質(zhì)量危機。


在一體化ERP系統(tǒng)中，由于生產(chǎn)資源全部實現(xiàn)線上管理，系統(tǒng)能夠根據(jù)預(yù)先設(shè)定的策略，實時監(jiān)測各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)異常，以預(yù)警、提醒、通知、消息、顏色等形式實時、直觀的呈現(xiàn)，防止因設(shè)備故障、工具損耗、人為遺忘、信息延時等造成的宕機、停工、延期和風(fēng)險。企業(yè)通過數(shù)據(jù)穿透可對異常一追到底，以便追根溯源，及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)線等，成倍提升產(chǎn)能和效率。


三、智能洞察，企業(yè)決策精準(zhǔn)**


對生產(chǎn)制造企業(yè)而言，由于多了生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，相對傳統(tǒng)銷售型企業(yè)，數(shù)據(jù)量可以說是倍數(shù)級上升，除了需要填寫前期所有銷售相關(guān)單據(jù)，從生產(chǎn)計劃，到物料分析，再到排產(chǎn)派工領(lǐng)料，以及匯報質(zhì)檢入庫等每個環(huán)節(jié)，都要填寫大量單據(jù)。這個過程并不，而且易出錯，效率低。企業(yè)想要及時、準(zhǔn)確的決策真的很難，這也是很多決策層心中難以言說的痛。


通過一體化ERP系統(tǒng)的集成模式，將系統(tǒng)變成了數(shù)據(jù)中心和企業(yè)智腦，比如，生產(chǎn)排產(chǎn)環(huán)節(jié)，只需選擇排產(chǎn)方式、產(chǎn)線、物料分析結(jié)果等，一鍵即可智能排產(chǎn)，結(jié)果以甘特圖、負荷圖、數(shù)據(jù)表等實時呈現(xiàn)。再如，車間實時看板，自動根據(jù)生產(chǎn)訂單、派工、匯報等信息，為不同角色提供定制化的看板數(shù)據(jù)，目標(biāo)與實際實時比對，提前分析、判斷和處理各種問題，防患于未然。還將批量操作和一鍵流轉(zhuǎn)兩個大招，貫穿到生產(chǎn)管理每個環(huán)節(jié)，這就意味著，以前要用幾天或幾周才能做完的工作，現(xiàn)在通過系統(tǒng)幾秒就完成了，這對提升企業(yè)整體產(chǎn)能和效率的作用不言而喻。



深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• ERP系統(tǒng)改變企業(yè)傳統(tǒng)管理思想

  在企業(yè)管理的改革和發(fā)展過程中，ERP系統(tǒng)在改變傳統(tǒng)管理過程中起了很重要的作用。部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程，往往銷售部門的訂單不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門和采購部門經(jīng)常變動生產(chǎn)訂單和采購訂單，每天生產(chǎn)的都是臨時任務(wù)或者緊急訂單，整個企業(yè)處于被動生產(chǎn)狀態(tài)。缺乏對流程有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致

• 制造企業(yè)如何快速實現(xiàn)率協(xié)同管理？

  對于一些信息化水平比較低的制造企業(yè)來說，一方面，絕大部分銷售額主要集中在少數(shù)幾個客戶，很難實時了解到市場以及客戶的真實需求，訂單修改、取消、銷售、生產(chǎn)預(yù)測不準(zhǔn)、原材料積壓、作廢是常有的事情，日積月累給企業(yè)造成了很大的浪費。另一方面，要想獲得生產(chǎn)發(fā)展，那就需要想方設(shè)法來降，同時還需要比對手較經(jīng)營，那這就涉及到采購、倉儲、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管控，同時各部門之間需要協(xié)同，這也讓管理越來越難。面對這個情況，制造

• 一體化ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供生產(chǎn)全流程數(shù)字化管理

  隨著移動數(shù)字辦公的普及，企業(yè)對跨部門協(xié)作效率、異常問題處理、流程審批及時性，提出了較高的要求，而傳統(tǒng)的ERP已經(jīng)很難以適應(yīng)時代的發(fā)展需要，存在無法滿足實時消息推送，無法及時處理緊急問題。特別是對于生產(chǎn)制造業(yè)來說，如何提升錄單效率，減少重復(fù)工作量？統(tǒng)一管理合同？生產(chǎn)過程如何追蹤深度？如何降低溝通成本？如何管控采購過程？準(zhǔn)確**庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？如何實時核算成本，了解利潤情況？較好的辦法就是通過數(shù)字化

• 企業(yè)如何實現(xiàn)全面、精準(zhǔn)的銷售管理？

  企業(yè)想要不斷地發(fā)展擴大，銷售是重要**之一，銷售業(yè)務(wù)貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程，但是由于銷售業(yè)務(wù)流程繁瑣、且具有不穩(wěn)定因素，很難將銷售進行統(tǒng)一管理，這是很多傳統(tǒng)企業(yè)的通病。比如不少的銷售團隊都有出現(xiàn)這樣的問題，銷售員工作復(fù)雜，需要開發(fā)新客戶、電話溝通、上門拜訪、搞合同、催回款。銷售不知道如何安排事務(wù)**級，忙的不可開交，工作效率也并不高，導(dǎo)致業(yè)績無法實現(xiàn)整體提升，銷售團隊目標(biāo)總是完成困難。以上問