生產(chǎn)排產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理之**,但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會面臨以下這些問題?
1、無法確切回復(fù)客戶訂單交期,急單做不出,大單吃不下??蛻艚回浧谂c生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾
2、生產(chǎn)計劃多個人用Excel手工做粗略計劃,工作辛苦且效率低,計劃跟不上變化,導(dǎo)致一系列的延誤、浪費。
3、物料需求計劃,物料供應(yīng)不及時,造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費。根據(jù)訂單總量來備料和采購,資金、庫存占用大,呆滯風(fēng)險大。無法及時有效與供應(yīng)商互動。
4、模具與設(shè)備準(zhǔn)備計劃,模具準(zhǔn)備計劃沒有做好,要生產(chǎn)了還沒準(zhǔn)備好模具。設(shè)備保養(yǎng)計劃沒有匹配好生產(chǎn)計劃。
5、車間執(zhí)行計劃先到的先做,好做的先做,該交的交不出貨,不急地做了一大堆。
6、庫存呆滯積壓缺貨,庫存呆滯一大堆,同時還天天欠料。
導(dǎo)致以上問題主要存在兩大因素,一是排產(chǎn)本身非常復(fù)雜,二是缺乏有效的管理工具。隨著設(shè)備、訂單、品類、模具、顏色、批次增加,排產(chǎn)的復(fù)雜度會幾何級增長,大大**出人工處理的能力。人工排產(chǎn)時很難考慮到關(guān)鍵因素,如有些生產(chǎn)能力,關(guān)鍵物料約束、物料齊套等。生產(chǎn)計劃每天調(diào)整后,原本的供應(yīng)商物料交貨計劃與生產(chǎn)計劃就脫節(jié)了,物料計劃跟不上生產(chǎn)計劃,不可避免來料不匹配,所以會庫存積壓與缺料并存。手工狀態(tài)下的排產(chǎn)計劃比較粗糙,很難關(guān)聯(lián)多維度的數(shù)據(jù)來實現(xiàn)自動計算,由于缺乏智能化工具進(jìn)行有效管理,無法做精細(xì)化的排產(chǎn)。
那企業(yè)的生產(chǎn)排產(chǎn)計劃究竟要如何制定呢?
首先企業(yè)需要建立一套具有精益動態(tài)引擎,APS引擎、柔性的個性化的ERP解決方案,提供堅實的應(yīng)用功能來滿足企業(yè)全面的業(yè)務(wù)管理流程處理的需要。通過高效敏捷的生產(chǎn)計劃,使得生產(chǎn)精益且快速,實現(xiàn)企業(yè)運作柔性、戰(zhàn)略柔性。
制造企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)中可視化的APS功能,來實現(xiàn)交貨的有效性,快速優(yōu)化排產(chǎn)和重排能力。而企業(yè)要做好生產(chǎn)計劃,則需要考慮以下這些因素:
1、物料是否齊備,了解物料的性能。
2、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。材料的使用途徑。
3、了解市場需求。了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況。
4、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。信息需及時反饋與跟進(jìn)。
5、下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確,不能少下,漏下。
6、適當(dāng)考慮異常情況。
7、了解車間產(chǎn)能,質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。
8、管理好獨立需求。
9、正常情況下不能排期太緊,以考慮插入急單的情況。
10、了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序:前工序先采購。
11、物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)。合理地調(diào)配人員。
12、跟MC聯(lián)系保證物料的供給。與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持。
13、制定和查看相應(yīng)的系列計劃:如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負(fù)荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。
立足于與制造現(xiàn)場相結(jié)合,全面推行持續(xù)改善。精益生產(chǎn)方式強調(diào)持續(xù)改善,如果說是精益**鏈?zhǔn)沟镁嫔a(chǎn)獲得巨大成功,那么持續(xù)改善則是穩(wěn)固這一成功的基石。當(dāng)精益運作拓展到敏捷供應(yīng)鏈的按需生產(chǎn)時,使得物料較終客戶的需求所拉動快速客戶反應(yīng)時,將會給企業(yè)帶來巨大利益。
我們制造企業(yè)的管理者在確定企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略重心時,就是要在:1,精益戰(zhàn)略2,敏捷戰(zhàn)略,這兩個*戰(zhàn)略中,**平衡發(fā)展。達(dá)到按需生產(chǎn),快速制造的柔性企業(yè)。
生產(chǎn)計劃排產(chǎn)軟件能高效的幫助制造企業(yè)控制生產(chǎn)計劃,幫助實現(xiàn)管理透明化,通過對生產(chǎn)流程和管理的不斷規(guī)范和優(yōu)化,使企業(yè)的管理水平不斷提升,從而提高企業(yè)的服務(wù)水平和客戶滿意度,也為企業(yè)贏得良好的信譽和形象。
深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等
詞條
詞條說明
ERP系統(tǒng)是針對物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理,集成一體化的企業(yè)管理軟件,隨著云計算的普及化,越來越多的企業(yè)都選擇上云的ERP系統(tǒng),企業(yè)為何要使用云端的ERP系統(tǒng)呢?在云端運行的ERP系統(tǒng)有六個較主要的好處。一、性比**云端ERP軟件的成本投入比本地端要低很多,實施云端ERP系統(tǒng)可以節(jié)省大量的前期投入成本,低成本便能引入一套ERP系統(tǒng),而且不需要新的硬件務(wù)器來支持和運行新軟
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信息時代,生產(chǎn)型企業(yè)面臨的市場、競爭等外部環(huán)境時刻在變,而隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,客戶、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等數(shù)量劇增,庫存混亂,生產(chǎn)失控,財務(wù)繁雜等內(nèi)部問題又接踵而來。面對日趨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,管理者不是算命先生,僅靠個人經(jīng)驗做判斷,已很難穩(wěn)操勝券。所以,越來越多企業(yè)把應(yīng)用公司生產(chǎn)管理系統(tǒng),作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。事實也證明,一款好用的生產(chǎn)管理系統(tǒng),將給生產(chǎn)型企業(yè)帶來巨大改變,讓管理效率和效益成倍提升。那
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