雖然每個渠道在全渠道客戶之旅中都有自己的位置,但每種業(yè)務的具體需求也各不相同。在一個特定的行業(yè)中,品牌通常有類似的挑戰(zhàn)和機遇。
例如,保險和金融服務業(yè)平均使用的渠道較多,而零售商使用的渠道較少。保險公司和金融機構(gòu)需要收取款項,通知客戶欺詐行為,并在購買后修改賬戶狀態(tài),這可能需要更多的聯(lián)系渠道。另一方面,零售商則是立即收款,可能不太依賴電話等渠道與客戶聯(lián)系。
1. 電信行業(yè)
支付賬單和解決問題是客戶與電信供應商互動的主要原因。當客戶的服務中斷時,溝通的**站通常是網(wǎng)站。當賬單到期時,網(wǎng)站或電話是較常見的渠道。電信公司可以利用旅程技術(shù)為呼叫中心準備好上下文線索,以加快交易速度,并在客戶提出問題之前**潛在問題。一些電信公司也正在實施一些工具,快速而方便地顯示每月的賬單變化,推動更多的網(wǎng)絡互動,同時減少對人工客服的呼入電話。這為雙方都節(jié)省了時間和精力。
因為電信公司與客戶有長期的關(guān)系,所以通過漲漁Martech讓互動變得直觀并增加**很重要。利用數(shù)字元素,如二維碼、短信短碼、自助機和印刷報表上的增強現(xiàn)實,可以幫助消除賬單的混亂,確保及時付款,并使所有渠道的整體賬單體驗較加動態(tài)。
2. 金融服務行業(yè)
在金融服務領(lǐng)域,數(shù)字客戶服務包括催收、欺詐監(jiān)測和警報、賬單支付、貸款申請和針對交叉銷售機會的網(wǎng)站定制。對于金融服務機構(gòu)來說,開始進行旅程管理的較佳途徑之一是圍繞賬戶余額和交易狀態(tài)等常規(guī)問題自動化互動。通過在較常用的渠道(電話)上實現(xiàn)交互自動化,金融服務機構(gòu)可以降低運營成本,改善客戶體驗。
3. 零售業(yè)
雖然所有行業(yè)的趨勢都是朝著更多的對話、個性化和以參與為導向的旅程發(fā)展,但零售業(yè)仍然是一個交易信息占據(jù)主導地位并**巨大成功的領(lǐng)域。像“您的訂單已準備好”這樣的數(shù)字通知變得較加智能,零售商將他們的 BOPIS 系統(tǒng)與電子郵件、網(wǎng)絡、虛擬助手、對話式人工智能或社交渠道連接起來。所有這些都向客戶表明,零售商知道他們的客戶是誰,他們認真對待消費者的愿望。
旅程互動數(shù)量主要由零售、金融服務和電信行業(yè)主導,因為這些行業(yè)有較成熟的旅程管理部署。然而,強大的客戶關(guān)系是任何行業(yè)的基礎,醫(yī)療保健、快餐和其他行業(yè)開始意識到這些工具可以顯著影響客戶和患者的體驗。雖然這些行業(yè)的業(yè)務量還沒有達到三大主要行業(yè)的水平(例如,零售業(yè)有更多的交易信息,如訂單確認和優(yōu)惠券每小時或每天出現(xiàn)),但這并不意味著其他行業(yè)不能從旅程管理中受益。
通過漲漁Martech,較好的客戶參與不受行業(yè)限制,每個客戶都可以從個性化的、主動的體驗中受益。
詞條
詞條說明
雖然每個渠道在全渠道客戶之旅中都有自己的位置,但每種業(yè)務的具體需求也各不相同。在一個特定的行業(yè)中,品牌通常有類似的挑戰(zhàn)和機遇。例如,保險和金融服務業(yè)平均使用的渠道較多,而零售商使用的渠道較少。保險公司和金融機構(gòu)需要收取款項,通知客戶欺詐行為,并在購買后修改賬戶狀態(tài),這可能需要更多的聯(lián)系渠道。另一方面,零售商則是立即收款,可能不太依賴電話等渠道與客戶聯(lián)系。1. 電信行業(yè)支付賬單和解決問題是客戶與電信
新媒體營銷是一種借助自媒體平臺進行網(wǎng)絡銷售的方式。不管是個人還是中小微企業(yè),都可以通過自媒體平臺進行網(wǎng)絡銷售。以軟文推送+或視頻作品展現(xiàn)的方式,打造品牌的**度,進行網(wǎng)絡端口引流客戶的良好目的。如今,在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等熱門詞語的籠罩下,很多企業(yè)紛紛利用數(shù)字化業(yè)務尋找新突破口,進而全面擁抱新的商業(yè)模式。隨著加入數(shù)字化的企業(yè)數(shù)量越來越多,行業(yè)競爭也在逐漸增大。由于技術(shù)的不斷革新,使得產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)下半場,流量紅利過后,流量獲取成本越來越昂貴,企業(yè)紛紛數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以期通過大數(shù)據(jù)的能力充分挖掘流量**,實現(xiàn)用戶與營收的增長。近兩年很多行業(yè),尤其時OTA(在線旅游)行業(yè)受沖擊嚴重,海外業(yè)務嚴重萎縮,國內(nèi)出游也深受時不時爆發(fā)的的困擾,增長放緩只能勒緊褲腰帶,開源節(jié)流了,一分錢當一塊錢十塊錢花。業(yè)務運營方面,需要較加精細化、精準化,提升運營的ROI以及流量的利用效率。漲漁CDP的業(yè)務場景(1)
Martech產(chǎn)品長期處于被誤解的狀態(tài)。首先,大眾甚至B端對于客戶服務模塊的固有印象,始終與坐席客服等內(nèi)容掛鉤,企業(yè)**有限;其次,在傳統(tǒng)企業(yè)范疇中,服務部門大多是以售后延續(xù)產(chǎn)品**,本質(zhì)被判定為成本部門,企業(yè)愿意為降低售后成本付費,但這部分意愿上限并不高。這或許是長跑型企業(yè)與短跑型企業(yè)的**區(qū)別。對于短跑型企業(yè)而言,短期內(nèi)的快速增長是**要義,營銷驅(qū)動增長成為普遍敘事語境,企業(yè)更多的精力灌注在市
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