借助ERP系統(tǒng)如何做好生產(chǎn)插單管理？

時(shí)間：2022-12-20

在制造企業(yè)日常生產(chǎn)活動中，經(jīng)常會遇到生產(chǎn)插單問題。謂插單就是臨時(shí)接到客戶緊急訂單，需要**安排生產(chǎn)出貨，會改變已有的生產(chǎn)計(jì)劃，即改變原有的訂單生產(chǎn)順序。生產(chǎn)插單問題是讓很多制造型企業(yè)都非常頭疼的問題。

為什么制造企業(yè)插單現(xiàn)象頻繁呢？

1、訂單交期不準(zhǔn)

交貨周期長，訂單準(zhǔn)交率低，這是導(dǎo)致很多企業(yè)插單現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。面對企業(yè)交貨期長，無法準(zhǔn)確回復(fù)交期，客戶變“聰明”了，會以“緊急訂單”為由來要求企業(yè)插單生產(chǎn)，以確保準(zhǔn)時(shí)收貨。所以，“頻繁插單”很大程度是因?yàn)槠髽I(yè)的訂單準(zhǔn)交率不高，而企業(yè)的訂單準(zhǔn)交率低下根本上又是因?yàn)楣芾淼拇址艑?dǎo)致了生產(chǎn)計(jì)劃管理的失控。

2、數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)缺失管控流程缺失

大部分中小企業(yè)的老板幾乎都會參與到企業(yè)具體的經(jīng)營管理當(dāng)中，業(yè)務(wù)型老板會直接接單，當(dāng)有緊急訂單插單，以客戶需求得到滿足為前提。頻繁插單對生產(chǎn)造的影響，很多企業(yè)還停留在“知”的層面，并沒有對插單行為及所造成的影響、損失進(jìn)行數(shù)據(jù)化的評估、分析。

3、粗放式的管理

此外，有些企業(yè)沒有將插單當(dāng)成一個(gè)重點(diǎn)的流程來進(jìn)行管控，在粗放式的管理狀態(tài)下，插單的隨意性非常大，不管合不合理，都照單全收。

為此，ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理解決方案通過插單排產(chǎn)、缺料檢測、觸發(fā)變更等方式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門間協(xié)同合作，高效插單處理，提高車間異常應(yīng)變效率。

一、插單排產(chǎn)：快速做出排程調(diào)整

通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在途制令生產(chǎn)情況一鍵查詢，實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前較新生產(chǎn)情況；可視化界面了解產(chǎn)線負(fù)荷情況，快速做出排程調(diào)整。

二、缺料檢測：完成物料到位生產(chǎn)

ERP系統(tǒng)提供插單制令缺料檢查，可以快速評估材料配套情況，當(dāng)材料缺失時(shí)，采用替代料或車間挪料，快速完成物料到位生產(chǎn)。

三、觸發(fā)變更：快速響應(yīng)插單變更計(jì)劃

一旦接到插單計(jì)劃，ERP系統(tǒng)將自動觸發(fā)生產(chǎn)變更、訂單變更、采購變更等，快速響應(yīng)插單變更計(jì)劃。

四、自動推送：提高插單處理應(yīng)變效率

急單下達(dá)時(shí)，ERP系統(tǒng)自動推送通知給車間、倉庫、采購等協(xié)同部門，提高插單處理應(yīng)變效率。

中小企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)是一種非穩(wěn)定態(tài)，生產(chǎn)中的插單現(xiàn)象想要完全杜絕是不可能實(shí)現(xiàn)的。但允許插單并不意味著可以隨意插單，企業(yè)要建立好插單管控流程，限制插單的隨意性。比如，插單管控流程要規(guī)定業(yè)務(wù)部、老板一個(gè)月內(nèi)允許插單的較大單量、數(shù)量。同時(shí)，借助智能化的ERP系統(tǒng)，這樣才能在面對急單時(shí)，有條不紊、高效應(yīng)對。

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詞條
詞條說明
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