ERP數(shù)據(jù)管理可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處？

時(shí)間：2023-03-23

數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)重要的資產(chǎn)，越來(lái)越多的數(shù)據(jù)量使得企業(yè)很難有效地管理它。隨著信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)都引入信息化產(chǎn)品ERP系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)管理能有效的為企業(yè)決策者制定決策，讓策略較加擁有科學(xué)性，擁有可靠的數(shù)據(jù)做支撐，決策較具準(zhǔn)確性。那ERP數(shù)據(jù)管理具體可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處呢？圍繞這個(gè)話題我們通過(guò)五個(gè)方面著重了解一下。

1、促進(jìn)收入增長(zhǎng)

ERP數(shù)據(jù)管理作為企業(yè)數(shù)據(jù)的*存儲(chǔ)庫(kù)，包括客戶、產(chǎn)品、銷售和實(shí)體之間的關(guān)系。它確保在正確的時(shí)間通過(guò)正確的渠道向客戶提供正確的交叉銷售和追加銷售機(jī)會(huì)或優(yōu)惠，以提高收入，較好地了解客戶的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、偏好和特征，使得提供無(wú)縫的客戶體驗(yàn)和確保業(yè)務(wù)增長(zhǎng)成為可能。

2、提高生產(chǎn)效率

通過(guò)在各部門提供一致和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)視圖，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率，IT開(kāi)銷和成本。通過(guò)管理產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商和地點(diǎn)實(shí)體之間的關(guān)系，提高對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的可見(jiàn)性和控制。

3、供應(yīng)鏈優(yōu)化

提供產(chǎn)品、客戶和銷售相關(guān)數(shù)據(jù)的集中視圖，從而提供整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存、退貨和缺貨項(xiàng)目的準(zhǔn)確信息。反過(guò)來(lái)，它有助于改善庫(kù)存管理、制定準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并提供無(wú)可挑剔的客戶服務(wù)。它確保向利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確的信息，以做出較好的決策。

4、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)

增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，獲得忠誠(chéng)度，通過(guò)個(gè)性化的互動(dòng)促進(jìn)銷售，在不同的銷售渠道或數(shù)字接觸點(diǎn)提供一致的服務(wù)，并定制產(chǎn)品務(wù)以滿足客戶的需求和期望。

5、管理供應(yīng)商關(guān)系

通過(guò)基于角色的工作流程和儀表板管理供應(yīng)商的生命周期、協(xié)作和業(yè)績(jī)。建立強(qiáng)大的供應(yīng)商關(guān)系有助于你較好談判、較好的定價(jià)和付款條件加快供應(yīng)商的入職速度，節(jié)約時(shí)間和精力。

6、財(cái)務(wù)管理較精細(xì)

圍繞企業(yè)成本呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，通過(guò)可視化圖表合理管控成本，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，清楚每一筆資金收入支出明細(xì)，精細(xì)管理控制成本上限，個(gè)人對(duì)賬分析，匯算在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)需要體統(tǒng)的資金和實(shí)際支出資金，避免浪費(fèi)資金，統(tǒng)計(jì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)，控制成本上限節(jié)約企業(yè)成本，管理人員輕松監(jiān)控成本資金動(dòng)態(tài)，清楚每一筆資金的收入支出明細(xì) 。

總而言之，在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，不僅能處理異常繁雜數(shù)據(jù)信息，還能保信息同步共享。從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這種高度整合的管理不僅了企業(yè)內(nèi)部的信息孤島問(wèn)題，還能提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，節(jié)約管理資源，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)提供更多空間。

詞條
詞條說(shuō)明
ERP系統(tǒng)智能發(fā)票識(shí)別助力企業(yè)財(cái)務(wù)自動(dòng)化
人工智能時(shí)代，各行各業(yè)都在努力跟上時(shí)代的腳步，對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)改造，其中較重要的就是公司的財(cái)務(wù)管理工作，如何讓財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化成為每個(gè)企業(yè)追隨的目標(biāo)。發(fā)票的處理是企業(yè)財(cái)務(wù)較主要的工作之一，無(wú)論是員工的報(bào)銷還是企業(yè)的采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)，都離不開(kāi)發(fā)票的處理。面對(duì)員工的報(bào)銷和企業(yè)業(yè)務(wù)的所產(chǎn)生的大量的發(fā)票，無(wú)論是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還是報(bào)賬，往往較讓財(cái)務(wù)頭疼和費(fèi)時(shí)間的事情，就是錄入發(fā)票上的信息。傳統(tǒng)的發(fā)票信息錄入模式
普及中國(guó)企業(yè)信息化是我們的使命，幫助客戶成功是我們的職責(zé)，我們將秉承忠信、追趕、崇本、務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念服務(wù)于客戶，專注于客戶的需求，專注于客戶的使用效果。
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理？
近幾年，隨著辦公自動(dòng)化功能的普及，也讓很多企業(yè)管理者看到了自動(dòng)化審批管理對(duì)于公司財(cái)務(wù)工作效率的提升。但是這種方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有達(dá)到辦公自動(dòng)化的較高層次。很多企業(yè)對(duì)于自動(dòng)化管理的應(yīng)用還只是冰山一角，除了某些部分能達(dá)到自動(dòng)化管理，其他剩余的部分仍然需要人員手動(dòng)處理。那么，如何才能較大化的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理呢？一、什么是財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理？財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理是通過(guò)使用自動(dòng)智能化應(yīng)用，從而減少很多基礎(chǔ)重復(fù)的操作及差錯(cuò)
不懂BOM,就談不上真正的成本管理
BOM,簡(jiǎn)稱物料清單，是制造型企業(yè)MRP, ERP系統(tǒng)運(yùn)行核算的基礎(chǔ)技術(shù)資料，重要性不言而喻。從多年的診斷來(lái)看，很多公司的BOM管理不規(guī)范，混亂的現(xiàn)象比比皆是，究其原因，多是沒(méi)有對(duì)BOM的重要性引起足夠的重視。BOM是PC, MC 部門編制生產(chǎn)計(jì)劃，物料采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，是倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)物料的依據(jù)，是制造部門安排生產(chǎn)的重要技術(shù)文件，也是財(cái)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)，較是業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)，管理降本的依據(jù)。1、BOM 要橫到邊