制造企業(yè)所面對(duì)的復(fù)雜生產(chǎn)管理問題，ERP起關(guān)鍵性作用

時(shí)間：2023-05-17

在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉(zhuǎn)期過長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，造成上述多弊端的重要問題就是生產(chǎn)管理混亂，因此面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)管理問題，建立科學(xué)的管理方式尤為重要，尤其是ERP的應(yīng)用起了關(guān)鍵性作用，使得制造企業(yè)達(dá)到既滿足制造企業(yè)生產(chǎn)需求同時(shí)又減少資金占用的目的。

1、生產(chǎn)物料統(tǒng)計(jì)不明確

未應(yīng)用ERP系統(tǒng)前，生產(chǎn)資料的統(tǒng)計(jì)全部由人力統(tǒng)計(jì)這種方法比較容易出錯(cuò)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)不清，影響制造企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)度。

而在ERP系統(tǒng)中的多級(jí)BOM功能，可以解決產(chǎn)品組成不清、零件庫存統(tǒng)計(jì)困難、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息管理、生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的配件、協(xié)同件和耗材直觀查看等問題。

MRP計(jì)算智能模擬生產(chǎn)情況，輸出物料需求和生產(chǎn)采購建議，智能預(yù)測(cè)總生產(chǎn)時(shí)間和原料短缺日期，使得生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)較加清晰。

2、手工單容易填寫錯(cuò)誤

傳統(tǒng)的手工文檔制作使得工作人員的工作量非常大，錯(cuò)誤率也非常高，耗時(shí)費(fèi)力，文檔不易保存，容易丟失，導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)帶來損失。

使用ERP制作文檔，員工擺脫了繁重的手工操作，ERP解決了手工文檔制作不規(guī)范和大量重復(fù)工作容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，遺漏等錯(cuò)誤，從而大大降低了錯(cuò)誤率，進(jìn)而采用多級(jí)審批的雙重保險(xiǎn)。數(shù)據(jù)也可以存儲(chǔ)在云中，，只要有網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)隨地制作文檔和查看數(shù)據(jù)都很方便。

3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)

一天的生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)總監(jiān)需要對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，如果要求工人手工填寫數(shù)據(jù)，再匯總到計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析，不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)，而現(xiàn)在只需要ERP系統(tǒng)來總結(jié)和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)即可。

生產(chǎn)單、生產(chǎn)工作單、外包單在系統(tǒng)上操作，并設(shè)置多層次審批，規(guī)范數(shù)據(jù)的正確性，方便快捷，大大減少了錯(cuò)誤的發(fā)生，在一天的生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，數(shù)據(jù)一鍵匯總，不再需要更多的表格進(jìn)行分析，大大地提高了工作效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)，它還有一個(gè)可視化的生產(chǎn)進(jìn)度看板，實(shí)時(shí)較新工單、成本、材料退貨和其他數(shù)據(jù)。支持生產(chǎn)進(jìn)度的遠(yuǎn)程控制和生產(chǎn)運(yùn)營的全面管理。

4、員工生產(chǎn)績(jī)效統(tǒng)計(jì)復(fù)雜

員工的工作時(shí)間和效率需要員工自己填寫，會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤和遺漏頻繁，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，報(bào)表的匯總和分析都是由業(yè)務(wù)員采集手工報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的，很難將統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。

運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，通過工作進(jìn)度表和生產(chǎn)績(jī)效統(tǒng)計(jì)表，管理人員可以方便地了解時(shí)間和產(chǎn)能，快速準(zhǔn)確地員工的工作信息統(tǒng)計(jì)。

由此總結(jié)，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)的應(yīng)用起了很關(guān)鍵性的作用，幫助制造企業(yè)建立基于生產(chǎn)過程控制的實(shí)時(shí)信息共享平臺(tái)，合理配置資源，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營周期和效率，促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化管理順利轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)效益管理。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
如何在生產(chǎn)管理中輕松做好質(zhì)檢工作呢？
對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的較**、較重要的環(huán)節(jié)。由于生產(chǎn)型企業(yè)很多還在堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理方式，長(zhǎng)時(shí)間的積累會(huì)造成管理混亂，企業(yè)停滯不前。而對(duì)于企業(yè)來說，“質(zhì)量”是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，除了要增強(qiáng)創(chuàng)新能力外，還需要不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平。所以生產(chǎn)質(zhì)檢也成了生產(chǎn)管理較重要的環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題,要么嚴(yán)抓品質(zhì)，生產(chǎn)效率就會(huì)馬上下滑；
MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何精細(xì)管控生產(chǎn)全過程
信息時(shí)代，生產(chǎn)型企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境時(shí)刻在變，而隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，客戶、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等數(shù)量劇增，庫存混亂，生產(chǎn)失控，財(cái)務(wù)繁雜等內(nèi)部問題又接踵而來。面對(duì)日趨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，管理者不是算命先生，僅靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做判斷，已很難穩(wěn)操勝券。所以，越來越多企業(yè)把應(yīng)用公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)，作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。事實(shí)也證明，一款好用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將給生產(chǎn)型企業(yè)帶來巨大改變，讓管理效率和效益成倍提升。那
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控難？制造業(yè)ERP系統(tǒng)輕松解決
很多制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：企業(yè)管理者想要了解當(dāng)下的生產(chǎn)進(jìn)程以及各個(gè)工序的具體完成情況，廠長(zhǎng)接到指令便走遍各個(gè)工廠的生產(chǎn)車間，仔細(xì)地詢問各車間的具體情況，然后匯總反饋數(shù)據(jù)，整理出各工序車間的已完成與未完成數(shù)量，再根據(jù)訂單總量推算交貨時(shí)間，最后再向企業(yè)管理者進(jìn)行匯報(bào)。然而，這樣一個(gè)了解的過程過于漫長(zhǎng)，所反饋的生產(chǎn)數(shù)據(jù)也并非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控十分困難，如果遇到緊急訂單，進(jìn)行
ERP進(jìn)銷存管理能為企業(yè)帶來哪些實(shí)際效益和影響？
往往被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)都存在一個(gè)通病，那就是管理混亂，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須思考，如何提升企業(yè)管理能力？如何提升企業(yè)營收利潤？所以在這種背景下，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。其中，ERP進(jìn)銷存管理是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的有效工具，能夠較大地提升公司貨物進(jìn)出庫存情況的效率和準(zhǔn)確性，避免過程中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤和漏洞，從而幫助企業(yè)較加穩(wěn)健地自我發(fā)展。那ERP進(jìn)銷存管理到底能為企業(yè)帶來哪些實(shí)際效益？有什